第三章：產品經理的主要工作有哪些

• 在互聯網的產品里可以分為前台產品和後台產品，又可以分為PC產品和移動產品；
• 根據行業不同又可以分為：電商產品經理、旅遊產品經理、金融產品經理、社交產品經理、視頻產品經理；
• 根據工作內容來劃分的：網站產品經理、搜索產品經理、廣告產品經理、支付產品經理、數據產品經理、某某系統產品經理（交易系統、客服系統、會員系統等等）。

2、產品經理負責的產品簡單劃分：

• 大型的產品可以是一個獨立的APP，一個完整的系統設計，一個完整的網站搭建；開發周期持續一個月以上。
• 中型的產品多數是某個系統設計、某塊功能設計，例如：規劃一個會員系統，一個社區模塊、一個評價系統等等。開發周期要1周以上。
• 小型產品：可以是某個專題頁設計、某個頁面設計、某塊功能優化、某個演算法排序等；開發周期一周內。
• 微型產品：例如一個文案優化、一個按鈕布局改動、一個bug修復等等。

3、主要的工作內容：

• 需求分析：無論老闆指派給你的任務，還是合作部門提的需求，第一步就是要進行分析。怎麼分析？大致有這些要考慮的：需求分類、重要緊急度定義、和需求提出人充分溝通需求、需求調研、方案設計等等。（這一步驟，我特彆強調是最重要的一個環節，因為需求分析的結果決定了後續產品的方向是對還是錯，需求分析錯了，後面執行的再好也是白扯。當然了，也有不好不壞的情況，這就是看你的需求分析有沒有充分考慮未來的擴展性、兼容性、變化等因素）
• 需求評審：一般需求完成初步方案設計都要和你的領導或提出人講解下需求，然後再進行詳細的功能設計。
• 需求管理：當需求過多的時候，你需要一個表格來管理需求，否則大腦很容易忘記各個需求的進度。

提供一個簡單需求管理的表格模板：

• 產品設計：
  • 畫出產品路線圖，無論是APP還是某個系統，把此次要實現的功能要點和迭代周期註明；
  • 畫出業務流程圖、用戶流程圖、數據流程圖等；
  • 如果是後台產品，需要畫出大致的信息架構圖、明確數據處理流程，前台產品可忽略；
  • 涉及到相關界面的，需要畫出線框圖；註明界面布局，包含的空間元素等；
  • 如有必要，需要和UI、交互一起完成高保真的交互設計稿；（比較費時間）
  • 最後根據具體的功能點進行拆分，喜歡功能，列出功能列表；
  • 根據功能列表寫功能用例，窮盡所有可能性；
• 項目管理：產品設計完成之後，交付給開發進行研發，產品經理的工作就重點管控項目進度，保證項目正常完成。
  • 項目站立會：根據項目大小和特性決定是否要每天開站立會，開站立會主要是溝通當前項目進展和問題，及時暴露問題及時解決問題。
  • 協調資源：產品經理是奶媽，在項目研發過程中會遇到各種資源不到位問題，例如：依賴別人的介面沒有準備好、沒發進行聯調、上線出現bug、伺服器沒有到位、ui設計稿沒有按時完成等等。這些零碎的問題都是找產品經理解決，如果一個配合很好的團隊，產品經理會省心很多，研發的效率也會高很多。
  • review進度：按時完成有時候比完美更加重要，千萬別在一些不重要的環節追求完美，否則整個項目無法按時完成上線，拖累整個產品計劃。
• 產品規劃：如果自己獨立負責一條產品線或者帶領一個團隊，要針對產品定期進行產品規劃。這部分內容涵蓋比較廣，後續的文章會單獨講到。
• 數據分析：偏前台的產品要經常看用戶數據，什麼uvpv轉化率等等。

4、項目整體流程和常用交付物