小卒變將軍,華為平板 M3撐起華為的一片藍天
繼續做年度盤點,今天來說說平板電腦市場。熟悉我的都知道,我是不看好平板電腦市場的,曾經寫過好幾篇文章來唱衰iPad。事實也佐證了我的預測,iPad的銷量不斷下滑,平板電腦市場也是一直看跌。
然而,就在這樣一個大背景下,有一個廠商的表現讓我「大跌眼鏡」,大大出乎我的意料,這個廠商是誰?緣何能有這樣的表現呢?
蘋果三星向下,華為卻逆勢飄紅
先來看看平板電腦市場的大勢。IDC的數據顯示,三季度全球平板電腦銷量下降近15%,相比去年同期,整個平板電腦市場的銷量減少了750萬台。其中在哪個,蘋果的iPad下跌6.2%,三星平板電腦銷量則下跌了19.3%。
蘋果三星掉頭向下,並不令人吃驚,因為整個平板電腦市場自從在2014年第四季度達到頂峰後連續七個季度下滑,如2015年下跌了10.1%,2016年第一季度和第二季度也分別下跌了14.7%和12.3%。
真正令人吃驚的是華為,相比蘋果三星的下跌,華為的市場份額在第三季度「竟然」逆勢增長了23.4%。從GFK零售市場的數據來看,華為平板在第三季度的市場份額為8%,其中10月份甚至達到了11%!
勝負手到底是什麼?
華為逆勢飄紅的秘密到底是什麼?答案就是華為在9月發布的華為平板 M3。
這款平板賣點很多:一體化金屬機身,2K屏,兩枚大尺寸揚聲器,Hi-Fi音質耳機,麒麟950處理器,前置指紋識別,具有通話功能,超長續航……但我認為,真正的勝負手是華為與哈曼卡頓的聯手。
如果你對哈曼卡頓還比較陌生的話,我給你普及一下:哈曼卡頓可是音響行業的超級大腕,其高保真音質具有頂級音響的水平,哈曼卡頓在選擇合作夥伴上特別苛刻,如在汽車音響合作上就只選擇法拉利、賓士、寶馬等豪車品牌,如悉尼歌劇院、柏林世界舞台等世界頂級劇院都使用了哈曼卡頓提供的音響設備和服務。我們平時熟知的JBL、AKG、 Infinity、Lexicon等著名音響品牌,也是哈曼卡頓旗下的子品牌。
華為平板 M3和哈曼卡頓的合作,讓音質體驗提升了一個很高的段位。具體來說,哈曼卡頓邀請來了有著多年音頻開發經驗的「金耳朵」音頻工程師團隊負責華為平板 M3的聲音調校和優化,並對聲音的品質進行了嚴格的盲聽測試。只有通過了哈曼卡頓嚴苛的音質標準,才能獲得哈曼卡頓的音質認證。所以,華為平板 M3的背部印刻的「harman/kardon」的標誌可不簡單,具有很強的含金量。
可以說,華為在華為平板 M3上切中了用戶使用平板電腦的最大痛點,那就是音質效果的提升。平板電腦為什麼會衰落?你可能說是智能手機的擠壓,但是不容否認的是,這其中也有平板電腦發展和用戶需求不匹配的問題。平板電腦的主要用途集中在視聽娛樂上,這幾年屏幕清晰度發展較快,但是音質上卻止步不前,華為與哈曼卡頓合作,等於是抓住了音質問題這個牛鼻子,補齊了這個短板也意味著打開了平板電腦的增長空間。
一個馬前卒,如何化身大將軍?
說實話,很多人對華為做平板是不看好的。雖然華為做手機很成功,但當華為宣布做平板時,仍然招致業界的很多噓聲。原因很簡單,大家不看好平板市場,他們認為蘋果和三星都搞不定,憑什麼華為這個平板的新手就能行?甚至有人這樣評論:「華為平板只不過是華為消費者業務的一個馬前卒而已」。
就像華為實幹的企業文化,在平板電腦上,華為選擇用實際行動讓所謂的評論家們閉嘴。從M1到M2再到現在的華為平板 M3,只用了三代,華為就讓自己的平板電腦成為精品,牢牢地佔據了中高端市場。一個數字可以看到華為平板 M3的受歡迎程度:在京東商城,華為平板 M3的好評率高達98%。
說到這裡不得不提一下,如上所說,哈曼卡頓選擇合作夥伴是非常苛刻的,在華為平板 M3上選擇與華為合作,從一個側面也說明了哈曼卡頓對華為的認可。據了解,在M2平板上,雙方就曾有過合作並得到了消費者的良好反饋,顯然雙方再續前緣,合作更加漸入佳境。
可以說,華為平板與華為手機、華為電腦等共同構成了互為配合的業務組合,正是有了平板業務,才讓華為在消費者業務上得以無縫覆蓋用戶的各種使用場景。因此,現在的華為平板,靠著自己的精品產品和強勁的銷量,已經成為華為消費者業務的一員大將,撐起華為整體業務的一片藍天。
更重要的是,華為平板 M3的成功,也讓華為的品牌進階。具體來說,華為平板 M3在視聽體驗上的極致追求,尤其是和哈曼卡頓的跨界合作,讓華為的平板更具品位,更加具有中高端的屬性。同時,也讓華為這個品牌也變得性感和時尚起來。
總而言之,當華為手機正在加速向蘋果和三星發起衝擊時,在平板領域,華為只用了兩年時間、三代產品就實現了逆勢飄紅,從很多人不看好的所謂馬前卒化身整體業務的一員大將。這中間靠的就是對用戶痛點的洞察和對產品體驗的極致追求。所以,有時候不能一味地屈服於大勢,就像不能一味地等風來,只有抓住商業的本質,回到用戶需求這個原點,做好產品才是關鍵。這是我從平板電腦市場的「上」與「下」中得到的最大啟示。
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