項目管理培訓

05-01

上個月在上海進行了為期一個星期的項目管理培訓，受益匪淺，對於項目管理這件事情，有了相對更加深刻的認識。

這是投身項目管理職位以來的第一次系統的培訓，培訓的內容更多的都是平時接觸的東西，在進入新崗位以來一直被灌輸的東西。但這次的培訓，撇開實踐的角度，讓我從理論層面對於這些工具，對於理念，有了知其然，知其所以然的答案。

項目管理中哪些階段異常關鍵，哪些內容必須要做，怎麼展現出自己的價值，如何管理團隊，如何樹立項目經理的權威，如何向上級彙報等等這些都是需要在實踐中總結，但是與理論結合之後，才發現其重要性，以及其前後的邏輯。

比如項目時間表，WBS，比如樹立權威，彙報方式。一個項目的成長期分哪些階段，哪些階段應該做哪些事情。

還有項目過程中最容易出現的事件，風險等等。項目各個階段如何識別控制風險。面對突發事件如何採取正確的方式方法應對，都有哪些因素需要考慮。真的是一門學問。

通過這次的學習，對自己接下來的項目管理之路有了比較樂觀的自信，更加對於生活，將來其他的工作內容充滿了信心。

希望自己做的越來越好。