思維導圖之方法論專題–PDCA循環原則

思維導圖之方法論專題–PDCA循環原則,PDCA很多時候被用來做項目執行。記得有一期《非你莫屬》（職場招聘類節目）福能集團的CEO劉佳勇問了台上的應聘者，如果現在讓你怎麼去執行一個項目，你的步驟是什麼，如何去執行，有沒有什麼方法論做為依據。如果你不是學習管理專業，會對這個辭彙很陌生。或是之前可能有聽過PDCA循環原則，但不會應用，過了幾天也都忘光了。學以致用，了解單詞所代表的意思跟會靈活應用完全是兩個不同的概念。學習不是為了懂，而是為了用。

　　現實之中很多職場人每天工作多半在打醬油，沒有想法或是沒有意識要進行自我提升。也有人心裡會想上班就這點工資，再努力老闆也不給加，還拼死拼活的幹什麼。但從另一個方面來講，是否我們能力真能對得起心目中想要的那份高薪。如果答案是否定的，就耐下性子，好好提升下自己。覺得自己真的可以，那有什麼必要在現在的公司死磕呢，如果不敢辭職，也說明你底氣不足，還需學習吶。

　　以上都是一些感慨，也希望看到此篇文章的朋友，能靜下心來，思考自己的目標，腳踏實地，多一份付出，也就多一份期待與可能。廢話有點多了。進入今天的正題。

什麼是PDCA循環原則？

　　思維導圖方法論中的PDCA分別是英文單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（行動）首字母的縮寫。PDCA也叫做質量環，是管理學上的一種通用模型。 有助於我們更好地執行一個項目。

• Plan：制定項目的計劃與具體目標

• Do：任務展開，組織實施

• Check：對項目的關鍵點和結果進行檢查，是否有無遺漏

• Action：糾正偏差，對項目進行標準化管理，並確定新的目標，制定下一輪計劃。

　　每一項工作，其步驟都是一個PDCA循環，需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，繼而進入下一個循環。引用政治課上的一句耳熟能詳的名言：從量變到質變。只要日積月累的積累地執行與完善，慢慢會有質的飛躍。可能一年之後的自己再回頭就能發現自己的收穫，時間永遠是我們最好的老師，但耐心也是我們最大的敵人。

PDCA循環的特點

　　學習 思維導圖方法論之PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

　　1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。

　　每個目標我們都細化到每個具體步驟，在步驟之中又有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。通過大小環的彼此協同，互相促進，更好更全面的改善自己每個步驟。下次遇到同類型的事情會更加高效。

　　2、不斷積累總結、不斷提高。

　　PDCA循環就像一個上升的螺紋圈，你轉了一圈，自己也不覺間上升了一步，循環的次數越高，你對目標的理解也會更加清晰，也能更好的把握全局。

　　3、上升型螺紋結構

　　思維導圖方法論中的PDCA循環是個上升型螺紋結構，每循環一次，總會有新的想法，總結這次的新想法取得一些小成果，自我的能力也提升了一步。重複的事情一直做，而且能不厭其煩的一直去思考。是能不能使用好PDCA的關鍵，也是挑戰人性內在的 弱點，思維導圖方法論中的PDCA方法簡單容易理解，但大家有空還是要多多實踐。

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