渣·克伯格

文/ 浪魏仙

真是搞不懂！

社交網路之王的妻子是個美籍華裔，就讓太平洋對岸的我們，一次又一次的高潮迭起，

我們在瞎高潮什麼？

雖然，不得不承認，這個社交網路之王，年輕優秀，

天才，也拚命，

多金，也做慈善，

是個好丈夫，也是好爸爸，

可是今天，我不想說你們認識的這個扎克伯格，就想談談渣克伯格。

1

渣克伯格，8年的裝睡，累不累？

早在8年前，喬布斯就用戶隱私安全問題，就暗戳戳的提到過Facebook。

喬布斯說，「矽谷內部的看法並不完全統一，一直以來我們對隱私的看法與矽谷的部分同行很不一樣。」

這裡的部分同行代表就是Facebook。

在喬布斯眼裡，「隱私意味著，反覆地用簡單的話讓人們知道他們註冊使用的應用要做什麼。

我是一個樂觀主義者；我覺得人們很聰明，有的人想要分享比其他人更多的數據。

詢問他們（是否願意分享數據），每一次都詢問他們。讓他們在覺得厭煩這樣的詢問時能夠直接告訴你不要再問了。讓他們明確知道你要如何處理他們的數據。」

喬布斯對隱私問題如此小心翼翼，而渣克伯格就不同了，心很大，一直在被追著出來道歉。

2007年，Facebook的一款產品因為涉嫌過度跟蹤用戶，渣克伯格表示道歉。

2010年，他再次被問及隱私問題，又進行了更改設置。

以為此後就能平安度過了么？不，問題終究會積攢到最嚴重，爆發。

2018年，媒體曝光了第三方劍橋分析公司竊取5000萬臉書用戶的信息，嚴重到影響美國總統大選。

然而讓人更氣憤的是，從他的道歉信可以看出，早在四年前，渣克伯格就已經知道了數據遭濫用，然而無論是查殺涉事企業，還是告知用戶，他都沒有做。

不僅如此，讓我們再仔細看這份協議，雖然篇幅不長，意思也不難懂，包含道歉、承諾、已經做出的改善。

但是再讀兩篇，會恍然發現，彷彿不是在看一份道歉信，而是一份免責說明書。

這個道歉明顯是缺乏誠意的，只是在迴避一系列問題。

尤其這種，彷彿就在說，不是我乾的，我不知情，都是人家的鍋喲~

渣克伯格的說辭比起在解釋或者道歉，更是像在法律和政治方面為Facebook作辯護，因為確實，隨著接下來會接受一系列調查，Facebook在多個方面都將面臨著巨大挑戰。

又是無數個Facebook法務與公關團隊的不眠夜啊。

渣克伯格，你該醒了，隱私安全問題都已經拖了8年了。但話又說回來，你永遠無法叫醒一個裝睡的人。

2

渣克伯格，一舉多得的慈善，爽不爽？

在15年渣克伯格女兒降生的時候，他就宣布將捐出99%的公司股份做慈善，價值大約450億美元。

這個炸了鍋的消息，讓多少國家興奮，我們也不例外，馬雲王健林紛紛在那天躺槍，被拉出來對標，完全是商界版的「別人家的孩子」。

但國外媒體，在更知情的情況下，相對冷靜很多。

《華爾街日報》和路透社都指出，渣克伯格創建的慈善機構並非傳統慈善基金會，它其實是一家公司，可以進行政治捐款，遊說立法者，通過投資獲利，並需要納稅。這是一種模式的創新，不會受到傳統基金會那樣的限制。

然而，其他媒體或者專欄作者，就沒有這兩大巨頭媒體這麼溫和了，質疑之聲相當犀利。

被質疑最嚴重的的就是避稅問題。當時不少分析人士指出，渣克伯格慈善的做法，可以少繳個人所得稅，免交資本利得稅，還可以省遺產稅。

西方富豪們大手筆的慈善捐款，早就被人病詬為是為了賣掉大幅增值的股票而又不違背內幕交易法，同時以後還可以通過新成立的慈善基金繼續控制公司。

當然，具體問題具體分析，在渣克伯格這裡，他轉移了Facebook股票的所有權，但卻不用繳納資本利得稅。因為如果他通過賣股票的方式變更股權，是要交一大筆資本利得稅的。

不僅如此，在此次慈善之前，也有過失敗的慈善案例。

2010年，渣克伯格夫婦向紐瓦克的公立教育系統捐款1億美元，希望改善當地教育水平。

但批評者發現，其中很大一部分捐款都進了諮詢機構的腰包，而且最終未能改善當地的教育體系，學生的成績也未見起色，甚至在某些情況下讓問題惡化了。

渣克伯格的慈善捐款，也許真的沒有看起來的那麼光明且樂觀。

拋開財務稅法方面的爭議，就僅僅在公關和宣傳方面，為自己以及Facebook的形象，光輝的正面輸出了不止一分兩分。

落得錢與名，這個慈善捐款，真值！

3

渣克伯格，甩掉合伙人的滋味，美不美？

看過電影《社交網路》的朋友，對趕走合伙人這個話題並不陌生，畢竟電影的原型人物就是渣克伯格本格。

最初Facebook的創始人不止一個，還有他的學長Saverin。由於之前他們一起運營的http://TheFacebook.com，收到了良好的反饋，2004年4月，他們便成立了一個有限公司（LLC）。

兩人越做越大，開始計劃籌建更大的公司，獲得融資，並且去創立一個商業模式。

然而好景不長，Saverin做了件不聰明的事情， 他在Facebook上非法打廣告， 而且廣告是給他自己創立的求職網站Joboozle打的。

這就為關係破裂面埋下伏筆，緊接著，Facebook的資金運轉問題成了關係破裂的關鍵點，http://TheFacebook.com越做越大，此時渣克伯格萌生了要自己控制這個公司，為踢Saverin出局，開始做準備了。

渣克伯格在未經Saverin簽字同意的情況下準備把Facebook變成一個東海岸依據特拉華州法律重組的公司。

之前渣克伯格給Saverin發郵件希望他主動放棄，Saverin不同意，於是渣克伯格決定主動把Saverin 踢出Facebook。

渣克伯格如何為自己掩飾的呢，他向別人解釋道：

「我覺得他欺騙了自己，我要他籌建公司；獲得融資；創立商業模式，3個他都沒做到， 現在我不用回到哈佛了，我也不用擔心被巴西惡棍威脅了。」

渣克伯格的計劃開始了，收購前Facebook公司（LLC），重新分配公司股份，並藉機稀釋Saverin的股份。

當Saverin拒絕的時候，渣克伯格卻說：

「Saverin顯然拒絕合作，我們只想他簽完字然後我們開始運營這個新公司。我只想他出局，然後跟他清算。這樣他會得到一些東西的，但他在拖延，我可受不了。」

在接住各種著名投資人拋來的橄欖枝後，他的踢人計劃也完成的差不多，在公司成立後的股票發行中，直接把 Saverin在公司股票佔有率從24%稀釋到10%。

終於，計劃完成，他踢人成功了。

另外，我們都知道，公眾人物有公關形象團隊的存在，但你卻很難想像，渣克伯格的團隊作戰到了一種怎樣的地步。據彭博社報道，渣克伯格有一支專門負責在Facebook上刪除對他的不利言論的團隊。

在每次他發表言論後，團隊就會在Facebook上監測全美各地民眾的反應，從而為自己下一步的行動做準備。

當你心中有一個會發光的人，他的任何一言一行，你覺得自然得體、不做作，彰顯他的思想與內在，但其實都是應對你做出的仔細斟酌、深思熟慮的防備性語言和行為，這種日常演出，細思極恐。

這是人腦+大數據的公關，公關做到這麼既有全局又能照顧到細節，完全秒殺渣浪！

結語：

我們總是喜歡對一個好的東西，產生無限美好的聯想，渣克伯格的公關團隊則藉助這種審美慣性，順水推舟了一把。

我從不覺得扎克伯格現在的情況，意味著他人設崩塌了，因為他一開始的出場，我們就用自己的意淫給他加了戲。

也許，渣克伯格的存在，讓我們感到失望。

當一件事物美化到極致，出現點裂縫，我們不能接受的其實不是裂縫，而是自己被打破了的完美幻想。

是渣克伯格補充了扎克伯格，這樣的他，不能簡單的說好壞，只能說更真實。

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