這年頭，搞教育不帶點顏色是掙不到錢的

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作為一名八零後中年大叔，我經常反思一個問題。

自己為什麼這麼窮？自己為什麼這麼窮？自己為什麼這麼窮？

重要的事情說三遍，依然是個窮光蛋。

教師是天底下最光輝的職業，教育是國家重點支持優先發展的事業。

我明明應該富得流油才對。

所在行業前景廣闊，職業素養也算不錯，結果還是潦倒落魄，那隻能是經營運作出了差錯。

可憐天見，讓我看到了三色幼教集團的管理理念！

老子翻身有希望了。

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首先，光靠自己吭哧吭哧上課是不行的，得做品牌加盟。

一天最多八節課，一個星期即便周末無休，撐死能上五十六節，以每節課50元課時費計，就算累得把屎都拉在講台上，七天能掙兩千五百元，堅持四個循環不死，便可月薪過萬。

紅校長講，年輕人太傻了，怎麼能這樣拼蠻力呢。

課背得再精，也是那幾個人聽；自己講得再爽，學生還不是在玩手機上網？現在這個時代，要做就得做品牌。

你做個「綠黃黑」段子輔導班，先砸上幾萬塊宣傳推廣。號稱業內數第一，華北最牛比，綠得有水平，黃得有套路，黑得有深度。先登台做法廣收學員，用傳銷的方式給他們洗腦，用安利的手段教他們營銷。網上找點老段子，襠漏的幾段水視頻，把他們培養成師資，然後就可以收加盟費了。提前找好吹鼓手，幾大門戶網站連發頭條，聲明「綠黃黑」是赴美上市企業，老外不服氣，一樣會被綠。

如此運作一番，加盟費起碼每人十萬，假設能招一百個學員，當場就是一千萬。

一次招生，下輩子圓滿，你說這該多划算。

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其次，得提高定價，收費太少算什麼名師名課。

每節課五十元，簡直是笑話，再說你自己收這麼低，讓加盟人員怎麼再賺錢。要收的霸氣，斂的出其不意，才能徹底擊垮消費者的焦灼和猶豫。

當然，到底應該怎麼定價，我們是有一套方法的，黃教授不無得意地說，這大概是我所在的教育集團，真正投入精力，用實力來布局，讓科學去找錢，打造的最具專業性的一套方案。裡面的道道，比研究怎麼教學上課費的神多了去了。

先要調查潛在用戶的具體情況，消費水平、智力程度、人生理想、是否好騙等等方面。還要調查競爭對手的經營狀況，收費標準、班級規模、課堂紀律、師資待遇，甚至連上課是否可以嗑瓜子，考試是否允許作弊等細節也要搞清楚。

在中國做教育不能做低端，低端活不下去，你的定價高了，才能說明是高端，別人才會相信質量好，黃教授反覆強調。你把上面的調研數據一整理，出個大餅圖，畫個漂亮的表，起個一聽就能嗨起來的名字《用大數據告訴你什麼才是段子輔導業的行業標杆》，每節課的定價，直接竄到1000。

舌頭這麼金貴，以後喝酸奶還舔蓋兒，簡直對不起寄幾。

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最後，得掌控核心資源。

聽了我的課，交了加盟費，人就跑了，再也不來，甚至另起爐灶？想脫離我綠黃系，沒那麼輕鬆和容易。

藍專家語重心長的說，我們最擔心的，就是加盟商學會了運作流程，熟悉了管理方式，翅膀硬了就飛走。但近年來，我們用一流的營銷理念，強勢的運維手段，優質的教學資源向他們證明——你的成功不是因為努力，而是複製粘貼了我們的資源體系。

你得和教育部門搞好關係，讓他們用你的段子搞培訓，打你的旗號進學校。小朋友開學第一課，不是拼音不是乘法表，而是666老鐵沒毛病，你說這種無形的廣告吊不弔？

所以，只有繼續用你的品牌才能招到學生，交夠定期管理經費，才能保證你的業界地位。

是不是教育界一哥由不得你自己說，誰有資源，誰才能隨便收割。

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哎呀呀，聽君一席話，我都快硬啦，這樣我就知道怎麼做了。

不知在具體教學管理上，有什麼經驗秘籍，畢竟大浪淘沙，最後還得靠質量說話。

這……大家都這麼忙，誰有精力管那個？

那學員不聽課怎麼辦，技能培訓不過關咋處理？

那自然也有妙招，不過你得把攝像頭先關掉，我傳你金針、迷藥和衝天炮，不聽話的就扎，亂跑亂鬧就讓他睡覺，如果還有刺頭學員不服管教，那隻好約他回家，用我們最專業的技能睡服他。

年輕人懂了嗎？

懂了懂了，缺德大法就是好，來錢省事沒煩惱。

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老馬說，資本來到世間，每個毛孔都在滴著血和骯髒的東西。

資本天生逐利，財富的原始積累過程往往是征服、奴役、掠奪、殺戮的代名詞。

教育是事業而非產業，民間資本的入場本應彌補公辦資源的不足，讓市場獲得更多質量優秀、特色突出的產品供消費者選擇。無奈金錢自身的殺伐之氣太重，每時每地都無法斂去，在普通加工製造業，出現假貨劣貨我們尚能勉力承受，但在教育行業，逐利的砍刀直接對著未成年人猛戳狂剁，這次大家實在是無法沉默。

雖然爆出的，是某地某園某幾個教師的劣跡，但追責講求到底，集團方常年只顧斂財擴張，漠視基本管理，怕才是此類問題屢見不鮮，常爆常有的內驅力。

還好我沒上幾個磚家的圈套，不敢加盟也不會下藥。

窮就窮點吧，起碼死後沒人鞭屍。