採購人員必備核心能力(一)：評估和選擇供應商

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或許你剛剛轉入採購崗位，還不知從何做起？又或許你已經在採購這個崗位摸爬滾打了數十年，經驗豐富？但作為一個真正的採購人，其中的一個核心能力是你必須要具備的，那就是如何評估與選擇供應商。你為什麼選擇這個供應商？這是領導對採購人員最常問的一個問題，問題很簡單，但回答起來卻不容易，採購人員需要針對這個供應商做很多功課，回答不好，領導又會以為你在打什麼個人小九九，讓領導留下不好的印象。

如何評估供應商，從哪方面對供應商進行評估，怎麼管理好供應商？作為採購人員的核心能力之一，不管是採購新手還是老手，僅僅靠工作經驗是不夠的，我們還需要進行系統專業的採購培訓，通過學習先進的採購知識和採購管理技巧，提升我們自己的能力。供應商的選擇和評估可以從以下幾個方面進行培訓學習：

一、需要一個什麼樣的供應商？

1、ABC三家，糾結選擇哪一家？

2、尋找供應商的渠道

二、如何對供應商進行評估？

1、訪問供應商，如何快速評估？

2、供應商評估的要素與權重

三、如何改善供應商的績效？

1、供應商不能及時交貨怎麼辦？

2、如何提升供應商？

四、如何管理供應商關係？

1、如何對供應商進行分類管理？

2、如何應對強勢供應商？

五、供應商權重和等級評定

1、設定供應商能力測評標準的權重

2、評定潛在供應商能力的等級

3、將能力等級與積極性等級綜合在一起

六、供應商後續管理

1、對候選供應商進行SWOT分析

2、供應商分類

3、記錄供應商的信息

4、供應商評估結果反饋

5、供應商的能力培養與積極性提升

6、更新供應風險評價