為什麼提取公積金這麼難？

下面進入正題。

首先、收益分配製度有問題。北京的公積金每年產生幾十億的增值收益，這筆錢全部上繳北京市財政，屬地方政府收益。員工提取的多了，增值收益就會下降。同時，公積金實行多頭管理的，即政策是住建部制定的，而執行及收益在地方政府。住建部既不幹活，也不賺錢的，因此更傾向於政策寬鬆，人人都能取才好。而地方政府則反之，乾的活越多，收益反而越少，地方政府當然沒有提高效率的積極性。

其次、全國不動產登記信息不聯網，公積金部門很難查清員工的購房情況，客觀上造成了提取困難。北京目前的購房提取業務，大約三分之二房子是異地的，異地的情況又特別複雜，公積金部門很難查清楚員工購房情況。

再次，公積金中心系統落後，效率低。北京的公積金工作人員辦理一次購房或者租房業務，大約需要10分鐘，一天最多也就辦理份50筆業務。比如無房的租房支取，住建部強行規定必須給無房的員工辦租房支取，北京有400多萬繳存人員無房，如此大工作量，公積金部門根本無力承擔，但是不辦又不行。

總之，在公積金提取的問題上，員工與公積金部門屬於零和博弈。讓員工輕輕鬆鬆把錢取走，就意味著公積金部門工作量的增加和地方財政收入的減少。誰都想少幹活、多拿錢。如果你是公積金領導，你會怎麼辦呢？

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