從蔡康永，高曉松看兩種不同的產品觀
蔡康永的特點：他擅於挖掘觀眾的喜好；他的觀點，充滿感性和生活哲理，讓你天然親近；他的表述款款深情，能讓人靜下心來聽他好好說。他是《奇葩》導師裡面，最清楚節目本質的人，有時更勝馬東。
懂觀眾的喜好和節目的本質這點，明顯的體現是3月10日那期，女團成員和搖滾歌手對決上，搖滾歌手憑藉人生閱歷碾壓了女團成員，最後搖滾歌手晉級。但蔡康永老師是投給女團成員的，他的理由是：女團成員帶來的是我們未知領域的東西，我們需要，而搖滾歌手的人生經歷我們未必想了解，奇葩的舞台需要的是鮮明，而不是一場辯倒結果。
他的說話技巧和如何讓人好好聽話，早已總結在他的《說話之道》1、2裡面。
可以說，蔡康永的水平，一直是我們產品運營人一直想達到的狀態：挖掘了用戶潛在的需求並滿足，通過不斷迭代，最終獲得市場上獨特的個性，借著這份獨特所佔有的市場份額，實現了自己的商業目標。羅振宇老師在「時間的朋友」演講上，將這其稱為「母親式的產品觀」。
高曉松的特點：不會明顯感覺到他在乎觀眾的喜好，而是事情發展到那裡，他表述了自己的觀點；他的觀點，你未必贊同，但一段時間下來，他的閱歷，和對事情的引經據典的分析，讓人耳目一新；而他以讀書人的使命提出的，「大學—國之重器」、「生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方」……重新讓人思考了這個世界。
這不是誰都容易達到的境界，必定是需要很長的時間積累。非常像羅振宇老師總結為「父親式產品觀」： 給用戶的都是我認為對用戶好的，用戶可以不贊同，但按我說的來，必有收穫！支撐我作為供給者的，是背後一套強大的邏輯和價值觀！可以選擇不信，但，選擇信，必定帶給你全新的世界。
老實說，蔡康永和高曉松代表的產品觀，不放入具體環境和加入時間變數並無優劣之分。但娛樂的時代，互聯網的時代發展的總比我們想像的要快。
如果沒有蔡康永，高曉松坐在一起，我不會覺得，甚至得出「母親式產品觀」相比「父親式產品觀」始終差了一截的結論：
我完全沒有冒犯蔡康永老師的意思，因為他達到的成就，仍然是我今天奮鬥的目標。
「母親式產品觀」，除了一步步迎合用戶，有一個最大的特點，就是「套路」：
因為用戶有這種心理，所以，我設計這樣的流程；
因為數據表現出的用戶行為如此，所以，我優化了這樣的流程；
因為我過去的經驗，我會規避這樣的做法……
套路本身不是問題，問題是套路容易被抄，也容易被用戶反習得。新鮮感和期待感喪失，對一個產品而言，是致命的！
「父親式產品觀」，有效規避了「母親式產品觀」的套路問題，同時，能夠保證新鮮感和期待感。最大的問題是，運營人，必須站在一個更高的高度，來引領。這意味著，我們剛用來安身立命的：
數據挖掘，數據分析能力，其實幫不了我們；
用戶調研，用戶訪談，這些其實沒有卵用；
活動策劃和不策劃，其實就是需不需要這段時間證明自己是不是在努力工作
……
「父親式產品觀」，帶給用戶的收穫和產品因為不趨同，而促進的思想境界和創新提升，才是不斷推動這個世界的向前發展動力。就如，喬布斯就不迎合你的iPhone系列對整個世界的改變。
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