如何才能成長的更快

04-30

2016年我有2點體會以及主要在做的就是：

1. 加大在內容以及思路上的輸出力度。

2. 要創造條件和高手多交流，縮短學習曲線。

這兩點是我認為最快的成長方法。

外企有個特點，就是每個人都專註在各自的那一小塊東西上，但是只要這人離職了，那部分估計就沒了。

過去在「輸出」上沒太花心思。但是現在發現太多想法和做法不成體系。隨著時間和團隊人員的變動。很多寶貴的經驗就沒了，後人還要重新開始做。

於是開始把自己一些關於醫療器械中的學術推廣的思路和經驗進行總結。用什麼總結？PPT相對比較合適。一遍遍的寫。總算出了一個大概的東西。就想找個大牛給指正一下。

通過「在行」社交軟體上找到了心中理想的大牛。人家看完後，很客氣的表示：內容上還太虛了。不同公司的人其實更看重觀點以及邏輯性。而不關注信息和數據本身，因為對他們而言沒什麼用處。

心裡有點低落，但是覺得人家說的確有道理。於是繼續打磨。參考了幾本書，推薦《麥肯錫教我的思考武器》。看看別人結構和思路。

一套PPT大概給了十幾個人看過後。再拿出來的時候，不管是邏輯上還是內容上都詳實了不少。其中我要說的是：你恐怕很難見到十幾個大牛，但是只要是你的同行（最好不是一個家公司的），他們都能給你一些意見。很多內容是共性的。哪怕是PPT上展示上的意見。也是非常有幫助的。

一個偶然的機會把文章投給了思齊俱樂部，發表內容是另一個重要的內容升華的機會。

很多觀點會得到同行老師的肯定或者討論。也許你還不太想明白的地方，人家幾句就可以點醒你。

這兩點都是我在2016年最大的體會。2017年祝你有更大的收穫。