為什麼上海報業集團的每一顆棋子都能恰到其位？

澎湃新聞移動用戶超過5000萬；界面7月份完成B輪3億融資；3月份，與人民網共同推出面向90後的個性化推薦移動資訊閱讀客戶端「唔哩」；7月份，強調「深度融合，整體轉型」；每一個棋子都在落定的過程中，不少聲音表示：「上海報業集團每一步棋子都走的恰到其位」。 上海報業集團黨委書記、社長裘新一直強調「打造新型主流媒體集團」的觀念，他表示，未來的媒體都是以互聯網為主渠道的新媒體，未來的媒體集團都是以互聯網為主渠道的新型媒體集團。基於此觀念，上海報業集團不斷的在創新。並梳理出一盤「媒體報業轉型的大棋」。

切入點：重點突破打造三大「現象級」平台

上海報業集團在強調轉型的同時，抓住重點的切入點進行突破，主要圍繞打造比上海觀察、澎湃新聞、界面三大「現象級」平台展開。

「澎湃」將其核心用戶定位為關註上海、關注中國的政經界人士和影響力、購買力強的中高端人士及海內外精英，是目前國內最大規模整建制向互聯網轉型的新聞原創團隊，積極探索傳統媒體與新媒體在內容、渠道、經營、管理等方面的一體化發展。

「上海觀察」以「黨報的自貿區」為定位，滿足黨報讀者的新媒體閱讀需求，是黨報擴展報道領域、改進文風的試驗田，並探索收費閱讀新模式，打造黨報新媒體良好品牌；「界面」定位金融媒體電商，旨在垂直細分的商業財經領域打造服務城市中高端白領的內容入口。

通過明確的定位和精準的切入點，目前，澎湃、上海觀察、界面已成為受到眾多關注的媒體平台，成功殺入媒體矩陣。

堅持點：把握好整體轉型的四個基本關係

裘新在上海報業集團2016年度工作會議上的講話曾提出，要把握好整體轉型的四個基本關係。

第一，整體轉型不是「棄報轉場」；整體轉型，不是吹響集結號，立刻轉場，放棄報紙。以三大報為代表的主流媒體與互聯網新媒體共存發展的格局，將在相當長時期內繼續存在。一方面，要繼續堅守主流報紙陣地，延長品牌影響，穩住基本讀者，打造精品報紙。另一方面，工作重點要很清楚，就在網路，要融到網路去，轉到網路去。資源增量必須向互聯網主戰場聚集，向新媒體最前沿聚焦，實現工作重心的一次大轉移。

第二，整體轉型宜「分門別類」；對產品，要注重分眾化、差異化傳播，一次採集、多渠道發布並不意味內容生產可以同質化。三大報要成為互聯網上的新型主流媒體，就必須立足姓「黨」、姓「文」和姓「民」的特色定位，把特點做「特」，才有可能與大而全的綜合性新聞客戶端形成競爭。對人才，要注重整體配置、取長補短。鼓勵更多懂內容、懂技術的全媒型新生代人才脫穎而出，也鼓勵目前的采編中堅力量發揮經驗優勢，補上新媒體素養，成為專家型人才。通過把不同年齡段的特點、優勢融合起來，這樣的隊伍在互聯網上煥發的力量是完全可以匹敵任何對手的。

第三，整體轉型未必「全體轉型」；轉型的目的是搶佔新的輿論場，不簡單是為報紙生存而實施的「轉場工程」或「再就業工程」。轉型，就要拿產品說話，讓市場選擇。轉型過程中，要兩個必須：必須量「入」為「出」；必須做好進一步關停並轉的思想準備。傳統報業產能過剩的矛盾依然突出，要抓住時間窗口，把有限的資源有效地調配到集聚人最多的房間去。

第四，整體轉型不必「齊步走」；整體轉型千帆競發，但仍然要講究隊列，不是沒有重點、沒有先後的橫向平推。轉型過程中階段有遞進，每個階段的重點有先後，「轉」的路徑、目標有不同，「轉」的領域也可能出現重疊、甚至競爭。這些都是過程中要彈好的「鋼琴」。對報業集團而言，必須明確不同種類媒體轉型的節奏，突出重點，先行先試，交替前進。

凝聚點：媒體融合發展「二三四」路線圖

「二」是指以澎湃、界面兩大現象級項目繼續向平台級項目的目標進發，以影響力、用戶規模等為核心指標，成為互聯網上新的主流媒體或新型社區。

「三」是指三大報分別打造符合各自定位、傳承歷史文脈、承載其整體轉型的新媒體平台，使傳統主流媒體繼續成為互聯網上的主流媒體。解放日報以「上海觀察」為主平台，實現互聯網時代市委機關報的整體轉型。文匯報專註人文定位，以文化界、知識界以及具有文化情懷的海內外人士為目標受眾，從細分領域切入，圍繞「人」與「文」這兩個主攻方向，打造特色鮮明的「文匯」客戶端。

新民晚報推出集資訊、社交和服務功能於一體的社區新媒體產品「鄰聲」。「鄰聲」將延續晚報文脈，定位在「民」，實現兩個「聚焦」——聚焦上海、聚焦移動端，致力於成為新民晚報二次「飛入尋常百姓家」的全新載體。

「四」是指集團圍繞新語言空間、新商業模式、新技術、新渠道四個維度，布局的四個新項目：

一是，新語言空間；由澎湃團隊出品的面向海外受眾講述中國故事的全新英文資訊產品——第六聲。內容定位於「日常中國」，基於西方用戶習慣講述中國故事，探索建立自己的話語體系，目標是成為英文世界了解中國社會變遷的第一入口。

二是，新商業模式；由界麵糰隊孵化的連接投資者與投研服務人士的社區——摩爾金融，目標是打造互聯網金融時代高效的私募管理人挖掘與產品服務購買的入口。並有近2000位撰稿人入駐摩爾，給自己的文章定價，定位「付費閱讀」，嘗試探索第二代互聯網社區的模式。

三是，新技術應用；與人民網等多方股東共同發起的以90後新生代為目標群體的新媒體產品——唔哩。面向90後，為90後量身定製屬於他們自己的新媒體。且不主打原創，而是強調海量內容聚合、專業編輯精選以及基於大數據分析用戶畫像進行的個性化推薦。目標是在以技術和運營為驅動的非內容原創領域的探索，再趟出的一條不同過往的新媒體發展道路。

四是，新渠道拓展；新聞晨報團隊將立足本地和實用，推出「周到」客戶端。一方面做深、做透上海資訊，打造上海市民的生活、辦事指南；同時，基於地理位置，做強「家門口」的資訊與服務。

由上海報業集團切入點、堅持點、凝聚點，此三個點可以發現，上海報業在整個媒體戰略轉型的棋局中早已想好每一個棋子的位置。所以，當真正下棋時，每一個棋子才能做到恰如其位。

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