時間管理，技巧不重要目標才重要

今天在悟空問答回答一個時間管理的問題，回想了下，從我開始學習時間管理理念，踐行時間管理的方法，已經有十年了。

這個問題是：

時間管理的方式有非常多，可以學習的技能也非常多。如果只讓你挑選一樣終生學習和實踐，你挑哪一個？

我想想，如果是一兩年以前，我大概還是會推薦比如「記錄時間」，比如「學習和踐行GTD理念」，比如善用工具，各種APP之類。現在的話，我想，最重要的事情，是確定目標。

說起來也很有意思，我們學習和實踐了很多節省時間的TIPS，比如光書名就有《超級時間整理術——每天多出一小時》；我們購買視頻網站會員，節省掉廣告時間；我們上下班開車路上聽書，把時間用來學習；甚至計程車上等紅燈都刷個文章看，等等等等。然後嘞……我們刷頭條、抖音、兩個小時不見了。

有的人才華橫溢，有的人著作等身，有的人成就斐然，我們都學習了各種一萬小時理論，都能了解這是專註投入時間的結果，問題是……這是因為自律？每天早起？還是善用了各種碎片時間達成的成就呢？或者，這大概就是現在時間管理理論愈發流行的原因，我們覺得一定是我們時間管理的能力和技巧不夠，才導致我們與這些人的差異。

可是時間具有極具彈性的特質，同樣是一個報告，完全投入和專註，有可能兩個小時完成，而稍微鬆懈些，走走神，大概一天也寫不完，我們都有這樣的體會。有時事情像個自動膨脹的氣球，稍微懈怠些，就會佔滿你所有的時間。而這一點，再多的時間管理技巧，列出各種LIST，也是不管用的。

對不同的人，大概時間的密度是不一樣的，有的人密度高，可以在單位時間有更多的專註、投入和產出，有的人密度低，看著很忙，就是很難出成果，這其中當然有時間管理方法和技巧的問題。可是更重要的是目標，達成目標的態度有多堅決，想要完成目標的動機有多強烈，就會自動把時間當做資源去運用。

最近在看《爆裂》這本書，其中一個很重要的面對未來的原則是「拉力」大於「推力」，大致是說在今天網路充分發達、各種工具和資源市場化充分的前提下，一個組織最有效率的方式不是自上而下層層設置目標與資源安排，而是應該以達到目標為原則，充分授權，讓組織成員能夠用「拉力」去組織資源。

個人管理也是一樣，我們過往的個人管理思路是希望自己充分學習、能力提升然後再去實現目標，其實這聽起來很合理，其實完全不現實。我們以為的充分學習和能力提升其實無止境的，無止境的準備和永不開始的攀登，聽起來很荒謬，其實很現實。

還有一點就是，到底我們進行時間管理的目標是什麼，如果是把現有的事情更有效率的做完，那麼大概各種技巧和方法都是有用的。如果我們是想要達成新的目標與成就，這個成就是以前從未實現的，那麼……即使高效率的完成過往已做過的事情，又有什麼用呢，我們怎麼可能在重複過去的事情完成新的目標呢。有句名言怎麼說的來著，所謂瘋狂，就是重複做同一件事情，卻期望每次都有不同的結果。

如果你沒有找到熱情，就努力去尋找它；

如果缺少方法，就去尋找，如果缺乏技巧，就去學習，不斷靠近目標，而不是永遠在做準備……

推薦閱讀：