產品經理第一課_受益匪淺

今天，期待已久的由騰訊課堂和起點學院聯合舉辦的「產品經理90天實戰課」終於開課了。整個課程分為三個階段：實戰項目及獎勵機制介紹（Nancy老師講解）、產品經理的標準及課程內容和個人寄語（cassidy老師講解）、組長上台演講。第一節課就讓我受益匪淺、感觸頗多~

一、團隊組建、實戰項目及獎勵機制介紹

在開課的前一天，Nancy老師讓我們發動自由組隊，並報名競選組長。擁有4年運營經驗，並帶過10人小組、做過2款產品且負責後期運營推廣負責人的我，很榮幸的贏得了組員們的信任和支持，在最短的時間內組建了一個擁有11人的隊伍，成為了第10組的組長。

經過對其他12組的組長和組員的初步了解，發現他們個個都身懷絕技，在自己擅長的領域都是能手。面對這麼強大的同學/對手，壓力很大，但是更多的是動力。我相信：對手越強大，越能證明自己的實力！

Nancy老師給我們講解團隊實戰、5個實戰項目及獎勵評分機制，聽完真的很激動。不僅是對獎品激動，更是對能有機會帶領小組成員奪取優秀團隊及前三名而激動。接下來的三個月，我們組一定要忍著學習產品經理課程，並做好每項實戰任務，最終都能學以致用，在工作中發揮自己的潛力，實現更多產品的創新。

二、產品經理的標準及課程內容和個人寄語

前騰訊產品經理cassidy老師給我們講解了產品經理的標準、課程內容和個人寄語。

1、產品經理標準。

產品經理的標準就是用戶體驗，給用戶最好的體驗 。用戶至上，的用戶者的天下，一個合格的產品經理，從來不會逆用戶之意而為之。另外，就是要「學會妥協、學會表達、尋求幫助」。

2、課程內容。

這部分就是給我們理了一下後期學習的課程內容大綱，並說明了自己負責哪部分課程的授課任務。

3、個人寄語

作為產品經理，一定要做到下面四點要求：

（1）養成良好的職業習慣

工作中要講究效率、學會管理時間。提前一周做好計劃，清楚每天該做什麼，知道自己一天下來都做了什麼。如，早上吃完飯在工位上，可以瀏覽一下科技網站、了解一下行業動態、研究一下競品情況。如果組織開會，就做好會議紀要；參與開會，就要記錄好自己負責的工作內容、待辦事項。下午精力比較充沛，可以用1-2個小時寫文檔。

（2）保持學習進步

學習對於任何行業、任何職位都很重要，作為產品經理有過之而無不及。如果不想被淘汰、被超越，就要保持學習的習慣。

（3）培養行業敏銳度

作為產品經理，要有行業的敏銳度，要多看行業資訊、多體驗產品，鋪開產品涉獵面，多思考：「如果是我，我該怎麼做？」，

（4）強化執行力

多思考、多行動。提出的問題，要仔細思考，多思考才能發現需求；工作中要多和相關人員溝通細則（問題），多溝通才能少走彎路。

我是李雨澤，一個跨界運營者，深愛著產品和運營，勵志做一個懂產品的運營能手、懂運營的產品高手~