商品管理之組貨到底組什麼？服裝商品管理要這麼干！

組貨機制靈活，款式更新快，可選款式豐富，那麼我們組貨到底組什麼呢？

（1）組貨就是組供應商

組貨就是組供應商！原來我也經歷過組貨選款，誰家的哪個款好，哪怕只有一個款，我也會選上，邏輯就是這個款好啊，可以高毛利銷售啊！一個季度來，恨不得百八個供應商！隨著我們的規模逐漸做大，我們發現我的做法錯了！因為這樣根本就做不大！當你拿著真金白銀去投店時，你還不知道你的貨品在哪裡？你敢擴大規模嗎？你的供應商和你會有默契感嗎？不會，因為你不是他的大客戶！你的返單速度會快嗎？不會，因為檔口把產能優先配置別人！

（2） 從組款過渡到組供應商

組貨要從組款過渡到組供應商！不可否認，店鋪規模小的時候，組款肯定是第一位的，這是為了生存。但你必須清晰的知道，組款的最終目的是篩選供應商！不停的嘗試新款，通過新款表現來判定該供應商的核心品類是什麼！不停的沉澱品類供應商，不停的把你的需求反饋給沉澱的供應商，教育供應商向你的需求靠攏！否則你和老闆的心都是忐忑的，不知道貨品從哪裡來，不知道供應商的核心品類是什麼，不知道哪個供應商是可以被誰替代的，一切都是霧裡看花-模模糊糊！

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