失控的想像力殺死了那隻貓！——略談追光動畫三部作品之通病

【閑言】

在追光動畫第三部院線作品《貓與桃花源》上映之前，我看到了它的預告片，一種頗為不好的感覺油然而生。上映三天後，附近的院線已經罕見排片，當時曾想這部作品票房不會都到不了5000萬吧，此時看那可憐的排片數據，一語成讖。

縱觀追光動畫至今推出的院線大片，計有《小門神》、《阿唐奇遇》、《貓與桃花源》三部。這些作品角色與題材各不相同，卻有一個共同點：編劇均為公司老闆王微。這位曾經製造奇蹟的商業巨子，轉戰動畫行業，一門心思要打造比肩皮克斯的動畫作品，資金雄厚、群英薈萃讓人嘆為觀止的同時也寄予厚望，但直至今天也未能交出令人滿意的答卷。

也許有人還會說追光是被院線坑了，或者命不好。從《貓與桃花源》看，好像還真是那麼回事兒。該片上映正逢《頭號玩家》雄踞影市、口碑一片大好之時，院線資源被擠占嚴重，不過兩三天，排片已經呈現懸崖式下跌之勢並一發不可收拾。雪上加霜的是，同期還有《紅海行動》持續堅挺、《厲害了我的國》分一杯羹。一部國產動畫電影在巨頭環繞中瑟瑟發抖，確實可憐。

然而隨隨便便拿在國內上映的外國動畫作品就能舉出反例，同樣是強敵環伺，《瘋狂動物城》與《尋夢環遊記》在首周票房受到影響的前提下於次周奮起逆襲，締造佳績。根據國內報道，《尋夢環遊記》在第二周甚至出現了單日票房過億的情況——大多數影片的票房曲線都會波動下行。同樣面對中國觀眾，有著主場優勢的追光作品三戰三敗，真的僅僅是因為院線不給排片？

事實自然並非如此。現在我們回過頭看一下《小門神》，當時追光攜萬眾期待，動用了那麼多其它動畫公司想都不敢想的資源，仍然一敗塗地。當時可以說追光是在試水，犯錯難免，可以原諒；第二回《阿唐奇遇》失利，也可以說在調整期，還沒有準備好。那麼這次，王微動畫編導生涯的「最後一部」作品（王在媒體採訪時多次表示自己只會做三部，後面會放權），仍不盡如人意，就非常值得注意了。何況，最近王微還在鈦媒體的採訪中說了一句話「反正大家覺得我幹得還行，每部都有進步，原來不太懂，現在公司的人覺得我最懂！」這句話，細思極恐！

王微在成立追光時，大肆搜刮人才，報道稱「開始到好萊塢去挖人，第一次到加州以後，就招募了三位美國電影業內人士，兩位是華裔動畫師，一位是曾經就職於皮克斯動畫工作室的美國人」，這還是《小門神》時期的事。哪怕中國動畫行業真的如同一篇稿件所說那樣封閉，以他的人脈和財力，想必現在麾下大牛並不少。其實我一直對這190的團隊很好奇，裡邊到底有多少人參加過國產動畫影視作品的製作，有多少人在好萊塢工作過，但無論是追光動畫自己的網站，還是各種相關報道，提到的追光人往往只有王微一個。那些傳說中在國外動畫領域有所建樹的人才完全消失！如果這些人還在的話，他們真的會覺得王微還是「公司里最懂動畫電影的人」嗎？

抱著這個疑點，我搜索了追光動畫的總監級員工信息，看到一則某媒體組織的活動信息：在2018年3月30日，王微攜聯合創始人於州、《貓》劇動畫總監黃家康、藝術總監高冉雨、動畫監製蔡博將現身會場。再看簡歷，好像只有黃家康似乎與好萊塢有點關係。

【正語】

不去過多探究曾經因為「找人不順」被「逼上梁山」的王微是在什麼情況下說出「我最懂」的，僅就三部作品的口碑而言，他這個編劇就非常不稱職：追光在CG方面確實已經做的很好，但瑕不掩瑜，瑜不掩瑕。尤其是，當「瑕疵」成為導致影片屢戰屢敗的核心問題時，還是需要坐下來好好分析分析。

必須承認王微在文字方面是有能力的，官方報道中不斷提及他26歲在《收穫》發表了一部自傳體小說，2011年寫的話劇《大院》連演6場場場爆滿，在文藝圈評價不俗。請大家想一想，那是什麼時候的事？

編劇要想保持狀態，要筆耕不輟。王微這樣的傳奇人物，多年來諸多經歷，成立追光動畫之後又要管理公司，還要挖人，有多少時間能投入到創作上？他這三部作品都是2013年環遊世界時創作的，也就是一年完成了三部動畫的基本架構，雖然採訪中他曾經多次表示過稿子改了多次，但先入為主的印象非常強大，在改編的過程中如果無人與他很好地頭腦風暴，或者沒有充分的時間跳出原有窠臼，就算改幾十稿，變化的可能也只是一些無關主旨的細節。

就幾部影片而言，他無疑就是踏入了這樣一個看起來簡單的圈套：認為改動次數多，就是好的。雖然不少前輩強調要改劇本，但是改之前的心理建設非常重要，很多時候，修改可能不是百分比的事，而是全面顛覆。不知道王微的初稿和最後的成稿中間有多大的區別，但從三部作品來看，他顯然沒有達到顛覆的程度。

之所以出現這樣的情況也容易理解，一個這麼早就取得令人艷羨成功的人，絕對不會缺乏自信。面對瞬息多變的市場，這份自信讓他們比常人更能夠堅持方向，當別人退縮的時候，他們也許只往前多走一步，便是成功。但在創作方面，自信也有可能變成牢籠。追光每個人都可以給劇本提意見，但只有王微能改，在這樣的情況下，一個「聰明的」的職場人，會冒著觸怒Boss的風險質疑劇本根基的問題嗎？我深表懷疑，畢竟要把動畫當成生命，哪怕因此得罪人也在所不惜的勇士，190人里恐怕也沒有幾個。不是說追光動畫團隊的人比較low，而是現實如此。當動畫只被視作工作的時候，做人的藝術就會佔據上風。

其實從劇本角度看，問題最小的並不是後面兩部，而是《小門神》，之所以這麼講，是因為在這部作品中，世界觀並未發生衝突。人的世界和神的世界交匯較為自然，或者說雖然有人也有神，但都是人。

《阿唐奇遇》在技術上比《小門神》是進步了，但世界架構存在根本性問題：在一部作品裡，同時存在兩種世界觀，一個是茶寵能動能說話的童話世界，一個是電腦產生AI的未來世界。這兩個世界的碰撞，只能產生碎片而非精品。機器人小來出場，王微的處理是採用角色主視角，也就是一個像《終結者》、《鋼鐵俠》那樣的顯示屏，但隨後小來和阿唐的交流，阿唐是童話生命，阿唐同時是AI智能生命和童話生命，不協調感油然而生。

《貓與桃花源》中，雖然表面上只有一個寵物會說話的童話世界，但貓居然能造飛機，恐怕不能簡單用童話世界來概括。這也是為什麼有人說追光的《貓》太像人了——這不是恭維，而是批評！追光一直說該片是給「貓奴」準備的，可以讓人「大劑量吸貓」，但當貓比人都厲害的時候——同等條件下王微在他家裡造個飛機試試——觀眾很難產生認同感。以動物為主角的作品這幾年大家看過不少，以《貓》的原始宣傳，該片走的是《愛寵大機密》、《一條狗的使命》這條路，而不是《瘋狂動物城》、《歡樂好聲音》方向，可偏偏的，它成了雜交品種。

在世界觀上，最為穩妥的方式就是選擇一種，聽起來有些避重就輕的意思，但只有這樣，編劇才能抽出更多精力關注其它方面，成片也不會給人違和感。影視創作尤其是動畫影視作品的創作，雖然強調想像力，但只有在掌握中的想像力才能變成生產力。哪怕是漫威，在影片中如果同時出現科技世界和神話（或法術）世界時也會非常謹慎。再說漫威有獨特的「漫威宇宙」這個對觀眾教育無數年的東西撐著，一部國產動畫作品難以企及。

世界觀之所以會混亂，歸根到底是由於想像力失控。絕大多數創作者都曾進入文思泉湧、靈感取之不盡的狀態，部分甚至會有類似於「高潮」的極致體驗。王微在一年裡創作出三個迥異的劇本，想必當時正處於靈感爆發的階段。這是好事，同時也是壞事。之所以說好，是因為在這樣的狀態下，只要願意坐在電腦前，高產並非難事；而壞呢，是因為容易形成根深蒂固的觀念：我的東西是最好的。

一旦有了這樣的觀念，在隨後改稿的過程中，心理上會下意識地避免根本性問題，甚至對一些可以更好的細節視而不見。

《小門神》中，最後被神荼用來消滅年獸的關鍵道具八音盒，本是雨兒奶奶留下的遺物，隨著河燈一起穿越天人界限抵達神界，被神荼獲得。這個來自人間的道具，不但是新老傳承的見證，也寄託了雨兒對奶奶的思念之情。八音盒只有在上好發條的前提下才能夠發聲，這是人間的規則，而影片中它在沒有上發條的情況下也會發出聲音，王微並沒有作出解釋。實際上，當時完全可以用雨兒媽媽之口說：「當你想念奶奶的時候，八音盒就會發出聲音。」如此，當鬱壘神荼在神界大戰年獸的時候，雨兒本身是擔心神荼的，只要用一個鏡頭閃回，再用一個鏡頭交代雨兒抬頭望天，轉到大戰現場讓八音盒響起，手短的神荼得到提醒想到利用八音盒解決「手短」的問題，其層次比神荼靈光一現顯然要更加豐富。同理《貓與桃花源》里，「貓也可以飛」的實現方式除了造飛機，其實完全能利用主人/鄰居的無人機呀。畢竟在影片中，此舉只是要讓貓到達外面的世界，而不是在「發明創造」上濃墨重彩。

一旦有了這樣的觀念，對不好的細節同樣也會視而不見。例如《阿唐奇遇》中，主角一直在努力尋找「樹洞人」，最後他們排除萬難，終於找到目標，卻原來是一台電腦，所謂「樹洞」是某技術宅男開發的網站。影片里，阿唐開始在鍵盤上一跳一跳輸入「如何變得有顏色」這樣的問題。此時觀眾就會有疑問：阿唐從哪裡學來的輸入法？既然他會輸入法他自然能認識電腦，當看到電腦的時候他會不會失望——該片是現代背景，要上網提問去哪兒不行？

創作者都珍視想像力的成果，沒人覺得自己不行。但一旦要把它們落實到作品，體現重視的方式絕非敝帚自珍，而是像用顯微鏡手術刀一樣解剖它，哪怕把它切割得支離破碎。這確實不代表別人的意見要全盤吸納——哪怕是動畫界的前輩，也不能保證所有話都是正確的——而是創作者首先要問問自己：我做好準備了嗎？

為了《貓與桃花源》，追光在公司里養了貓，方便公司員工觀察，這是準備；開發毛髮系統和城市系統，也是準備；CG方面精益求精，也是準備。這些工作做得都不錯！欠缺的，是王微本人到底是以管理者身份還是創作者身份切入的準備，是追光動畫190名員工在對「老闆」作品提出質疑時的準備。也許，當他們準備好，第四部動畫電影會帶給觀眾驚喜吧。雖然我此時有些失望，但還是很期待！

順便提一嘴，這次追光作品的發行單位是北京文化，《戰狼2》也是人家發行的。院線不願意上，就是因為質量不過關。

公號：葛就葛位

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