007三期班訓營#第10組「絕處逢生實戰隊」Lesson4作業匯總

04-29

Lesson4

1:小細節積累出大問題，班級發展中你覺得哪些細節發生的事後要第一時間引起警覺要馬上修復？
2:你會在班級建立接班人文化嗎？

3:你會在班級設立副班長和班級智囊團和你一起運營班級嗎？說說你的構思你會怎麼做？

最佳戰友：學員|55班｜4138號｜田曉輝

作業標題：《班級穩定發展必須做的三件事》

高聖學長點評：

細節的發現，曉輝戰友提出「文章題目的異常變化」引發的問題和解決方案，這讓我眼前一亮！戰友們題目所反饋出的細節，很多班長和值月生都曾注意到，戰友將之當做突破口，在問題未引爆前，進行戰友的引導和解決。能做到這一點的是少之又少。曉輝戰友還拿出自己的真實案例，有備而來，給你點贊！

組建自己的運營團隊中，曉輝戰友提出的思路很有想法，找不到自己的智囊團是因為相處的不夠深，只有先組建，再完美。同時提出基於自身情況的招募智囊方式，很棒。缺點在於，適用於其他戰友簡單的小技巧也可以一併介紹，這樣本篇作業的價值會更上一層。

接班人文化方面，我非常感謝曉輝戰友，你的有圖有真相可以很好的幫助到所有的新任班長們。有極大的價值。ヽ(??ω?? )ゝ為你打Call！

高聖學長點評：

楊穎戰友上來直接爆出自己的劣勢：細節感知能力不強。這在此次作業中略有吃虧，然而007的戰友就是要有克服困難，不臉前行的心態。

在細節問題的思考上，楊穎戰友明顯缺少足夠深度的思考，思考的不夠到位。未交作業卻不交紅包這已經是直接違反規則了。細節是戰友在00:01分提交的作業，這種情況該怎麼辦？

接班人文化中，楊穎戰友提到將信息數據化傳遞下去，這個很棒。同時將一個月工作的經驗、感悟總結傳給下一屆，這個也很棒。志願者是直接服務於戰友，每次作業雨後，志願者必然對每個戰友是什麼狀態很清楚，這也是可以傳承給下一屆的。

組建自己的運營團隊，楊穎戰友對自己的定位很清楚，知道自己需要一個什麼樣的副班長。招募成員也有自己的框架。可能由於楊穎戰友的短板，還是感覺缺少細節的思考和運作。希望戰友能再接再厲。

高聖學長點評：

志偉戰友的作業，從第一篇開始，每一篇我都會閱讀。志偉戰友的思考一直都很有深度，我很佩服。但是，這一次的作業，實際上讓我有些失望。

我猜測這篇作業是志偉戰友的半成品，與之前的作業相比，質量差了不少。我希望志偉戰友有空的時候，可以再思考，完成這篇作業。每一篇深度思考的作業，都會為今後的班長生涯乃至更長遠的未來提供巨大幫助。

細節思考上，志偉戰友依舊很有思考深度，能將細節劃分重要等級，這對其他戰友也能起到很大幫助。

接班人文化方面，志偉戰友提出了自己對接班人文化的價值思考。但是，沒有提出基於自身思考的操作方法。這很可惜。

組建自己的運營團隊方面，志偉戰友提出的思考都是很普遍的答案，或者說這根本不是志偉戰友基於自身情況和認知思考後給出的答案。我感到很可惜，明明期待一場思考盛宴。

最後，志偉戰友的三個環節的排版有些不太舒服，三個環節銜接的地方沒有主次分明的感覺。當然，開篇的圖片和思維導圖，一脈相承還是很棒的。

姚卉學姐點評：

鑫鑫，越發讓我驚艷，磅礴已期。很榮幸點評你四次文字作業，見證你的成長吶。班訓營僅僅是開始，真正的征途也不遠了。根據我的經驗，永遠要提前，提前做好管理一個公司當好一個董事長的所有準備。加油！

本次作業的核心是產品思維看班級運營。你的答案對我也有啟發。值得繼續思考尤其提前思考的是，如何把這些bug抑制在搖籃里，也就是不讓它發生，這是最關鍵的。嗯，這肯定費老大勁，收穫肯定巨大意想不到。

總體來說，有條理，較全面同時有主線，有理性的大致方案，越來越棒了！

姚卉學姐點評：

親愛噠，不夠走心哦。說完bug，作為班長修復方案要有大致方案。不能等待，在007，至踐不臉是王道，作為班長，更要做好思想的先鋒，態度的先鋒。你有多愛你的班，你的班就有多愛你，從胎教抓起。??

姚卉學姐點評：

麗華用心收集了眾多班級戰友的反饋，產品思維杠杠的，從這個過程，已經在建立用戶對班級的粘性依賴感。作為身兼產品經理的班長，了解用戶反饋後一定要迅速做好修復方案，對你的要求是越詳細越好。加油

第二個問題看似選擇題，其實是深度思考題。什麼是接班人文化，接班人文化內容包括什麼，怎麼建立，為什麼要建立。這就是詳細，為什麼要詳細。作為一家公司的董事長運籌帷幄必備哈。

以上為姚卉學姐與高聖學長對6位學員007#三期班訓營Lesson4作業的點評匯總以及作業匯總。感謝學姐學長對第10組戰友作業的精彩點評，感謝紐帶組江吉儀戰友對10組的輔助，感謝所有學員戰友的認真參與。