在職場，謙虛使人落後，驕傲使人進步

再優秀的方法論，也有特殊的使用條件，而不是萬能的！

比如這句「謙虛使人進步，驕傲使人落後」，用的很爐火純青的人是馬雲，有一次馬雲在討論什麼是高情商的時候是這樣講的——我知道我很牛，但我從來不說自己牛，我知道自己老大，但是我從來不說自己是老大，總把自己說成老二。

可見，這句話的正確使用條件是，第一別人知道這個人本身很牛，第二這個人的實力在被廣為人知後，表現謙虛。

其它情況下，則不一定適用。比如當別人對這個人不了解的時候，這個人表現謙虛，結果會是怎麼樣的？

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事實上，結果不會怎麼樣！

有人經常會問我，說自己在職場兢兢業業的做事，個人不喜歡邀功，不喜歡來事，踏踏實實的把事做好，但是領導或老闆往往眼瞎看不到，還容易誤會人，這是什麼原因？

從情感上看起來確實不夠合理，不夠公正，但是從過程來分析，卻並不是那麼回事。

當雙方都處於不太了解的狀態，領導一方平時也很忙，既需要解決部門的發展，還需要解決自己的發展，留給了解下屬的時間很少，那麼在這麼少的時間內，如何高效的了解到個人儘可能精準的情況？

最後領導只能從個人的表現來判定個人的情況，也就是所見即所得，一個人在領導面親表現出來什麼樣，自然領導就會覺得這個人是什麼樣的！

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好了，這下肯定有人要大叫了。

職場為人謙虛，不好意思表達自己的功勞，甚至還會把自己做的一些好事讓給別人，這就是自己在削弱自己的成績和影響力。

職場是個競爭的地方，人人都想出頭，競爭出位，才會有更多的機會，這個時候謙虛帶來的卻是自己給自己減分，真的是自己給自己挖坑。

這也是喜歡謙虛的人，喜歡做實事但是不懂得或不喜歡錶達彙報的人，往往覺得領導喜歡吹牛和表達的人，處事不太公平公正的原因。

一個人謙虛，領導還以為真的是實力沒到位，或者還需要繼續打磨技能，從而把機會給了喜歡錶達的人，後來這個習慣帶來的一系列相關反應，導致機會少的人，能獲得的機會越來越少，能獲得機會多的人，事事順利，用一個新機會撬動更多的機會，兩者之間的機會差別就會逐漸拉開，結果是慘不忍睹。

看起來是一個人的性格造成的問題，本質上是解決問題的辦法沒用對，結果誤了自己的一生。

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一家優秀的企業，是非常會做營銷和廣告的，本身企業優秀，可是更需要營銷來把自己的優點傳播的更廣，頻率更高，酒香還怕巷子深。

劉強東為什麼會娶奶茶妹妹，很大的原因是奶茶妹妹的新聞會給京東每年省至少幾個億的廣告費，光這一項就少花不少錢。你看商人有時候為了營銷，連婚姻這一輩子都要搭上的。

要會表達，敢於表達自己的優點和成績，才是高效的選擇，職場和市場都一樣。

職場根本不需要謙虛！

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