1塊錢小榨菜,雞毛換糖!從虧損500萬變身市值180億
小商小販走南闖北走街串巷,以紅糖、草紙等低廉物品,換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利,這是流傳於江浙一代的雞毛換糖傳奇故事,可謂人盡皆知,但也是他們世代相傳的經商傳統!同時在經濟上起到重大作用,而在它的背後更蘊含了一種實幹精神。
在食品圈同樣有這麼一個人,用雞毛換糖的精神,將一包一塊錢的榨菜換成了價值180億的帝國企業,他就是榨菜的國王——周斌全。
這位來自重慶的小夥子卻深諳其道,堅持做榨菜17年,將一個虧損到倒閉邊緣的手工作坊式企業,打造成了一個市值180億的「榨菜帝國」。
先來看看涪陵榨菜近10年財報:
公司2017年實現營業收入15.2億元,同比增長35.64%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.14億元,同比增長61%。通過10年的財報發現,在周斌全的領導下,其公司營收一直保持上升態勢,對於2017年增長涪陵榨菜表示,在較為激烈的市場競爭環境和成本上漲的壓力下,公司通過圍繞聚焦主力大單品,落實多目標平衡發展,提升管理水平等帶動銷售規模和利潤的同步增長。
每包凈利潤大概是3.5分錢。就是靠這3.5分,涪陵(烏江)榨菜實現年利潤4.14億元,賣出了一個「涪陵榨菜」品牌,並上了市。周斌全是如何做到的?
2000年的時候,周斌全已經37歲了,由於集團改制,他被調任涪陵榨菜。可在此之前,他也挑過大梁,任職過涪陵建築陶瓷集團董事兼副總經理。
剛調任過來,周斌全就懵逼了,涪陵榨菜不僅生產落後,還是個「爛攤子」:年產能只有1萬噸,全部是手工作坊式生產。再加上假冒偽劣產品和各種雜牌榨菜的衝擊,涪陵榨菜年虧損500多萬,大過年的連工資都發不出來!於是,他下決心要徹底改變企業現狀。
1.放大優勢,提升知名度
起初,「烏江榨菜」遠不如「涪陵榨菜」有名。涪陵是榨菜的原產地,讓人感覺歷史悠久、正宗。因此,首先得解決烏江與涪陵的關係,搶佔「涪陵」這一獨有的地源優勢。因此在包裝上就有了這樣一段文字:「烏江榨菜,正宗涪陵榨菜,始於1898年,巴國古都涪陵因烏江(古稱涪水)而得名,涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首,烏江榨菜色如暖玉,其味鮮、香、嫩、脆,更為涪陵榨菜之極品!」通過「烏江——涪陵」視覺捆綁,並通過地緣關係的文字介紹,解決烏江與涪陵過往的鬆散關係。
2006年,周斌全下決定通過央視來提升涪陵榨菜的全國知名度,兩個月1400萬央視新聞廣告,通過皇帝專業戶張鐵林的一口「烏江榨菜,我爺爺的爺爺都說好!」而迅速躥紅大江南北!使得產品銷售額以每年20%到30%的速度增長。
就像當年農夫山泉,一直向消費者灌輸「農夫山泉,有點甜」,當你第一次聽到時候會懷疑,可你哪兒能抵得住鍾睒睒農夫廣告的狂轟亂炸,最後不由自主會出買瓶農夫山泉來嘗嘗,這水是不是真的有點甜?嘗後你就發現自己被套路了……
2.力壓群雄,重在工藝
數年前的醬腌菜市場,幾乎每個區域甚至每個城市,都有一個強勢的地方品牌,市場份額非常分散,神似軍閥混戰。當時榨菜分為兩大流派:涪陵榨菜,全國銷售,以華南。華中、西南市場更為強勢;浙系榨菜,主要銷售華東、華北、東北市場,其中尤以二、三級市場及中心城市的低端市場為主,低質低價,浙江榨菜廠家規模和實力都較小,缺乏全國性的品牌。
市場調研發現,「鮮」、「脆」是消費者評價榨菜好壞的標準,實現這一方法的工藝就是榨菜最有特色的一榨。烏江區別於其他榨菜的「榨」:烏江榨菜經過了3次清洗,3次腌榨,成本比其他的雜牌高很多,但消費者並沒有任何認知。企業就用這個特殊的資源對烏江進行了機理包裝:三清三洗,三腌三榨。把產品名定為「三榨」,用產品的製作工藝作為品名,繼承了榨菜的優質資源,又區別於普通的榨菜,擺脫了消費者對榨菜低價值的認知。
堅持古法榨油技藝的胡姬花花生油,對於花生油工藝始終如一的技藝百年不變,品質贏得認可,贏得好口碑!已列入青島非物質文化遺產名錄。
3.薄利多銷,以量取勝
榨菜作為快速消費品,價格大戰不可避免。烏江榨菜採用經銷制,集中資源強攻超市,再開發便利店、農貿市場等輔助渠道,逐步向下延伸滲透。總體原則是:抓大放小、先主後次。之所以能做到廣泛分布,「一是公司的銷售架構覆蓋全面,另一點是公司與經銷商的關係非常好」。雖然榨菜對外批發的毛利率尚不足5%,每袋毛利潤也就幾分錢。
成功的品牌打造,讓烏江與其他的榨菜產品區別開來,提高了產品競爭力。目前,烏江榨菜已經在全國設立32個辦事處,經銷點遍布全國近300個城市,產品涵蓋全國各地,還遠銷十多個國家和地區。
而最為關鍵的,納食認為是:專註和專業!
企業賺錢了,很多老闆就會開始著手多元化投資,而周斌全卻不想搞那麼多複雜的東西,他認為自己:只會做榨菜,就只做榨菜!截止目前,除了榨菜之外,該公司只是圍繞榨菜做了一些產品延伸,譬如榨菜醬油、下飯菜等產品。專註一件事,就要做精!堅持做一件事,就要成為行業專家!小財富,堅持日積月累終會成為大財富!
隨著企業實力越做越大,延伸產品線是因為發展的需要,但是有些企業看到別人做「多元化」,就盲目的加入其中,而不思量其中的風險。要知道,多元化發展必然會遭遇諸多問題,包括資金分散,管理更複雜,決策難度增加等等,而最後企業只能「挖東牆補西牆」「貪心不足蛇吞象」。
最低價不過幾毛一袋的榨菜,營收從2010年的5.45億,增長到2016年的11.2億,凈利從5500萬增長到2016年的2.57億,截止2018年2月市值已超過180億。
雞毛換糖,周斌全用一包小榨菜換得榨菜帝國,這買賣你說牛不牛?
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