思路的就是生產力

04-29

早些年，稻盛和夫去聽松下幸之助講課，講的內容是關於水庫哲學。

大意是，企業家要把一家企業做大，必須在經營形勢好的時候，資源比較多的時候，儲備資源，相當於建立自己的水庫，把資源儲蓄起來，當企業出現困難時，再把水庫里的資源源源不斷地釋放出來，幫助企業度過難關。一家沒有水庫的企業，是不能夠持續經營的！當時已經是經營大師的松下幸之助，仍然有人不買賬，期間就有學員發言，誰都知道做企業要建立水庫，我花這麼多錢不是來聽你這一句廢話的，我想知道怎麼才能建立水庫？松下說，我不能告訴你具體答案。

聽到這個故事的這一段，忽然腦洞大開：一看就是個日本的榆林疙瘩大師，要是中國的大師去演講，三句話兩句話就把聽眾給忽悠暈了，滿心歡喜送上培訓費。

不過，事情還沒有完，松下說了那句不能告訴你具體答案之後，接著說：

但是，你要樹立這種思想，一定要有不建立水庫死不罷休的決心。稻盛和夫後來回憶說，當時幾乎所有的學員聽到這句話都哄堂大笑，只有他，突然感到像被電擊一樣，渾身一振。

松下沒有給學員具體的方法，卻給了一個思路。有了這個思路，比方法更有用啊！藉助這個思路，遵循松下的教導，稻盛和夫很快成長為與松下齊名的一代經營大師。此時我們還聯想到，很多政府在扶貧的時候，都沒有直接給錢，給錢不叫扶貧，叫救濟。

政府扶貧更多的是提供條件，改善致富環境，授之以魚不如授之以漁，這是方法，武器。

而更高層次的，則是給思路，讓貧困者有強烈的願望，不致富，毋寧死。

有了這個決心，不怕他不富。關於風險管理，有話說。信貸政策，調查流程，爬蟲工具，大數據分析，這些都是好東西，好工具，能不能用好這些工具，為業務的健康發展提供支持，關鍵看使用工具的人。

以及使用工具的人的思想，看他有沒有足夠的敏感，有沒有強烈的風險意識？一旦他有了不調查清楚死不罷休的決心，對他來說，有沒有上述那些工具，有沒有事後的監督檢查，都沒問題。相反，一個沒有風險意識的人，一個品德有瑕疵的人，再好的信貸產品、調查分析工具、檢查流程，都可能是擺設。

如果，他要是完全以業績為導向，甚至會弄虛作假、故意繞開監督檢查，做出表面光鮮、實質垃圾的案子，讓更多的人去買單頂包。思路很重要，暫且叫作，思路就是生產力！