拿什麼拯救愛「打小報告」的職場中人

看這個標題，就知道是上不得檯面的小動作

在職場中，所謂「打小報告」，就是懷著不正當的目的﹐背地裡向領導反映不實情況或說人壞話，「小報告」多是一些負面的、虛假的、道聽途說的、上不得檯面的信息。用「打小報告」而不是開誠布公的方式來反映問題，是不懷好意、心裡陰暗者慣用的一種打擊別人、傷害同事的伎倆，自然是同事所不齒的行為。

愛「打小報告」的職場中人有以下人性弱點：一是眼向上看。整天觀察領導是否跟老闆走得近？琢磨跟領導交往密切的人是哪些？猜測領導圈子裡的人是哪些？小人總是把討好上司當做自己的第一要務。二是心往壞使。君子坦蕩蕩，小人暗器藏，對自己不喜歡的人或不喜歡自己的人，向領導報告其不實缺點，向同事議論其不實語言，小人揣摩心意的本領極高，他們許多看似隨意的舉動，卻往往是精心策劃的結果。三是變化無常。不專註本職工作而醉心旁門左道，毫無忠心可言，今天能出賣別人，別人明天也能出賣你，破壞同事之間的團結，挑撥離間，口是心非，見風使舵和富於變化，這是小人們最拿手的本領之一，也是他們常常能出奇制勝、轉危為安的處世之道，總而言之做朋友和同事有百害而無一利。

職場小人，可能會招致罵名，職場上這樣的人太多，他們的人際關係一定不是很好，他們在一個企業的穩定性也一定很差，他們的人品也一定不會太好。這也是中國企業的悲哀，一個企業像這樣的人太多，是企業家的不幸。一個團隊有這樣的人，那這個團隊一定是不和諧的組織。

但是如果身邊就有這樣的人，工作中當你無法逃避時就要有智慧面對，可採取的辦法也很多。一是不敵不友。能不認識盡量不認識，能不接觸盡量不接觸，不要與其為敵，也不可與其為友，沒有必要得罪他，平時見面還是笑臉相迎，如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當做往上爬的墊腳石。二是謹言慎行。君子禍從口出，小人大奸若忠，要冷靜對待他的阿諛逢迎，看看他是何居心，不給他挑撥離間的借口。俗話說：身正不怕影子歪，如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，姦邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打「小報告」誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。三是積極面對。俗話說是福不是禍，是禍躲不過，對「打小報告」者採取「針鋒相對」的對策防範，反擊「小報告」最為關鍵之處是選准目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。

有此種行為習慣的人，要想克服職場中這致命的缺點，首先要修鍊自己的德性，有德有才才是職場中人的追求。其次是獲得本領，你不需要吹滅別人的燈去讓自己的燈更亮，你只有做得比別人好才能成為榜樣。再次是改造自我，認識職場中人與人是相互依存的關係，學會從旁觀者的角度來觀照自己，反躬自省，改造自我。

在同事相處中，「小報告」都是打給上級領導者聽的，如果上級領導者是一個實事求是的人，這種「小報告」也起不到多大作用，但如果上級領導者是一個黑白不辨、易聽信他人的人，「小報告」就會對被誣陷者構成威脅。但凡有下屬向領導打小報告說另一個同事的不是，這位「打小報告」者一定知道這位領導喜歡下屬「打小報告」，才有人打，如果這位領導不喜歡下屬「打小報告」，這位下屬是不會打的，同理，這位領導也可能有愛「打小報告」的習慣，向自己的領導「打小報告」，說同級的壞話。當你在一個公司頻繁發現下屬在老闆面前不是彙報工作，也不是正常的溝通，而是打你的小報告時，就應當加以防範了。

清者自清濁者自濁，宰相肚裡跑駱駝。作為一名中層管理人員，非常清楚在工作中有哪些工作需要反映給上級領導，有哪些是需要經過調查後才能反映給上級領導的，有哪些是不能反映給上級領導的，這是作為一個管理者必備的能力，要有足夠的智慧處理團隊內部的分歧。說到底職場是「人場」，每個人都不是孤立的存在，如果自己就是一個愛「打小報告」的人，又怎樣指望下屬說真話呢？古人云：君子坦蕩蕩，小人長戚戚。中國歷史上最早出現的評述小人「智慧」的專著《小人經》，用曾國蕃的話說;「一部《小人經》，道盡小人之秘技，人生之榮枯，它使小人汗顏，君子驚悚……」《小人經》提供給人們的只是審視「打小報告」者的一個獨特的視角，至於如何定義小人、如何防範小人、並最終戰勝小人，則是仁者見仁，智者見智。

小報告，大學問，小報告不小，大到關乎民族的興衰，關乎企業的存亡，讓「打小報告」者警醒，讓偏聽「打小報告」者警覺。