論知識管理

前言

有人問我，碼農和工程師的區別是什麼。

我說

作為碼農，就像是反覆勞作在土地的農民（並沒有貶義），工程師的是要在一定領域擁有專業知識的人士。

所以區別很簡單：反覆重複勞作vs專業領域知識

由來

首選個人對一個普通的後台開發人員（JAVA後台開發）而言，5年是一道坎。很多人遇到瓶頸倒下了，而有的人卻完全感受不到這個瓶頸。

這個瓶頸的感受很簡單：學不到東西，工資上不去，新人太狂熱，事情忙不完，未來沒指望。

我有不少朋友倒在了這個坎，有的人換行有的回鄉。

總結原因，其實主要出現在了知識管理上。

知識管理分認知，規劃，試點，推廣，制度化五個階段。

首先說認知

對於工程師而言，認知的方式很簡單。保持對自己專研領域的深度挖掘，和對廣度領域的知淺度涉略。實際做法也很簡單：

知乎，關注自己的喜好領域，維護自己領域方面的文章，關注相關的問題並給予解答。

XX中國，關注自己喜歡的開源技術，保持對新開源技術的最新把控。並下載觀摩他人的代碼和文檔，學習他們的設計思路。

XXDN，關注自己喜歡的技術領域，跟蹤自己喜歡的話題以及對他們的設計進行高度互動。

GitHub，代碼下載，反覆學習。

其他渠道，例如書本學習（傳統模式）、通訊層面（微信/QQ群）、培訓課堂層面（X易雲課堂，XQ課堂等）、接私活、跳槽等

其實主要作用是互相見的分享互助，讓自己 的認知深度和廣度持續提高。而不至於當別人提到流行的XX技術的時候，一臉無奈，甚至不知所措。

再著說規劃

這也是很關鍵的一步，認知是無度的。但規劃要有度，需要知道自己能力之所長之所短。漫無止境的對任何技術都抱有高度的求知慾，反而失去了自己的重心。

說實在點，一個後台開發者，到5年了其實後面的選擇很窄。

業務領域專家（金融業務/財務業務等強業務的技術實現專家）

技術領域專家（技術經理，資深開發，架構師，例如搜索/雲計算領域技術專家）

管理者（項目經理/部門經理/技術總監）

界內換崗（產品經理/白盒測試/運維/運營）

逃離北上廣（賣煎餅/賣水果/國企內修電腦）

自己需要根據自己所長與性格，選擇所深度研究額度方向和領域。每個領域關注點和能力成長模式都不太一樣。

我聽到一些同事說，自己想做技術經理。但他缺未能及時的管理起來自己的知識，讓這些知識能完成他的規劃。就如同空有夢想，而不付出行動的白日夢一樣。

接著說試點

學以致用，將自己知識得以小範圍試用。就如同科研一樣，科研的成功需要轉換為應用級別，才會爆發它所該具有的價值。

試點的方式當然有幾個模式。

1.弄Demo

2.找小型項目試行

3.開源找別人用

4.跳槽

當然需要找到和你志同道合的人，畢竟將研究轉換為實際價值還是有很長的路要走。

說到了推廣

推廣，可以在公司內or平台上。一般渠道當然是

公司內公開宣傳講解，推廣新知識。通過文檔資料/代碼示意/成功案例等手段將新技術得以推廣下去。當然最簡單的就是架構部等強推，或者自己領都開展。

平台上基本就是開源了，將自己的知識博客分享/將代碼開源分享。集自己最大的努力將自己的領域分享出去，高度互動後提高自己的水平。

最後的制度化

將以上流程反覆推敲打磨之後，形成一整套專屬於自己or公司的邏輯，這套邏輯就是制度化了。制度化有助於新知識的產生分享與推廣，並得到合理的打磨。這是遠比實驗室的產品要好得多的模式。

將知識作為自己的領域核心，將知識作為公司技術的靈魂。

下面結合幾個例子講講。

假如我的目標是做一直雞，一隻快樂的讓人好下咽的雞。

那麼我們按知識管理的方式來想，我們該如何做好一隻雞。

首先，認知。我們首先要擴大自己做雞知識的廣度和深度，聚最大可能知道各種做雞的知識領域，加以簡單的吸收。例如買菜譜，看視頻，新東方，藍翔，加相關群，加相關微博，線下求教，去餐館學醫等等。

再者，規劃。人的精力是有限的，如何利用有限的精力最大化自己的知識領域是一門技術。不可能做雞的任何一種方式我們都去了解，也不可能第一時間直接學習大師的做雞技巧。要根據自己的切身情況。例如我，完全不會做雞，又沒錢培訓。那麼我的規劃就是：

0.準備材料。

1.買菜譜，看視頻。先做簡單的雞，心靈雞湯，宮保雞丁等等方向。然後時間1個月、

2.還是買菜譜，看視頻。再做相對複雜的雞，加入複雜的調料，使用複雜的刀工。然後時間再一個月

3.加相關群和相關微博。了解做雞的市場動態和新技術。

接著，試點。買材料，買一隻雞，找人試吃。經過反覆的難吃改進難吃改進的磨合期。

最後，推廣。自己做的一手好雞，那麼肯定是群/微博等進行分享，然後安利別人也這樣做雞。舉辦一個生日宴會，讓更多人吃上雞。

完結，制度化。將做雞的整套流程形成制度，學習的過程也制度化，定時做雞，反覆鍛煉，再要求家裡的人都跟著一起做雞。

這樣整個做雞的知識就得以運用了。

如果你還在做雞的過程中，你需要一直記住幾點

「我已經學到了哪些，我還需要學哪些」

「我如何了解到更多的層面」

「如果安利更多的人參與進來」

說了這麼多，只是想就個人理解對知識管理給與解釋，並想給予在瓶頸期或者即將進入瓶頸期的人分享一些經驗。當然這些也是一種知識管理，我用這個平台，分享了自己知識管理的經驗。

希望讀者能有所悟，找到自己的知識管理手段。

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