?鳥籠邏輯——當心陷入慣性思維的怪圈

甲：「只要我送你一個鳥籠，你把它掛在家中最顯眼的地方。我敢擔保，你撐不了多久就會去買只鳥來，養在裡面。」

乙：「那我們就來打這個賭吧。我鐵定只掛籠子，不養鳥！」

於是，乙把一個不裝鳥的鳥籠高懸在自己的家中……

丙：「乙，你的籠子里的鳥什麼時候死了?為什麼死了啊？」

乙：「……」

丁：「乙，真不幸，鳥都死了，還掛著籠子紀念它？它什麼時候死的啊？」

乙：「……」

當第三個人準備問相同的問題的時候，乙受不了了，決定去買只鳥回來，讓大家順理成章地接受他們所理解的「正常情況」。

甲之所以會獲勝，是因為他了解人們的慣性思維。這就是著名的「鳥籠邏輯」。

一些創新、改革碰到的阻力大多數就是來自傳統和習慣。在絕大多數時候，人們都是採取最熟悉的方法來解決問題，因為我們覺得使用自己最了解的方式更易取得成效。但當我們努力用熟悉的方案去解決問題時，很多問題仍然沒法得到改善，甚至更加惡化。

突破習慣思維，才能獲得進步，人要有邏輯思維，不要受慣性驅使。

我們應該少用「鳥籠邏輯」去推斷別入，也要避免使自己陷於「鳥籠邏輯」中，成為一個墨守成規、頑固不化的人。

不做別人滿意的自己，做最好的自己

190年，還在北京外國語大學英語系讀大四的楊潮，在一次偶然的央視公開招聘中，從眾多的應聘者中脫穎而出，成為《正大綜藝》的主持人。

1994年，楊瀾辭去在央視令人羨慕的工作，選擇了留學。在美國留學期間，她利用業餘時間與上海東方電視台聯合製作了《楊瀾視線》。楊瀾第一次以獨立的眼光看待並介紹世界，也成功地從娛樂節目主持人過渡到複合型傳媒人才。

1997年回國後，楊瀾加盟了剛剛創辦不久的香港鳳凰衛視中文台。

1998年1月，《楊瀾工作室》在鳳凰衛視正式開播。兩年的名人採訪經歷，讓楊瀾產生了質的變化：她已經擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經驗以及重量級的名人關係資源。一般人在這種情況下都會在這條路上繼續發展下去，然而楊瀾又一次在光環中退出，選擇了開始新的生活。

2000年3月，她收購了香港良記集團，並將其更名為陽光文化網路電視控股有限公司。就在楊瀾剛剛創業後不久，就遇到全球經濟不景氣，楊瀾帶領公司削減成本，銳意改革，終於在2003年度轉虧為盈。可是又一次獲得成功的楊瀾再次選擇了退出，辭去了董事局主席的職務，並表示將全身心地投入文化電視節目的製作。

從當初上《正大綜藝》到現在，楊瀾作出了太多人們想不到、不理解的選擇。面對榮耀和掌聲，她能夠勇敢地走出漂亮鳥籠的限制，不能不說她有著非凡的膽識與勇氣。人生就是這樣，不要活在別人的限制里，只有讓自己衝出傳統、習俗，乃至於價值觀的束縛，才能夠自由翱翔。

打破慣性思維：創新方法，解決難題

你知道現在著名的「觀光電梯」的創意是怎麼來的嗎?

美國的某摩天大廈因為遊客的增多出現了令人困擾的擁堵問題。為了解決這個問題，工程師決定再修一部電梯。當電梯工程師和建築師做好一切勘察準備，要在現場進行穿鑿作業時，每天在這裡工作的清潔工出來攀談了。

「你們要把各層地板都鑿開？」

「是啊！不然沒辦法安裝。」

「那大廈豈不是要停業好久了？」

「是啊！但是沒有別的辦法。如果再不安裝一部電梯，情況比這更糟。」

「要是我，我就把新電梯安裝在大廈外！」清潔工不以為然地說。

就這樣，這個「不以為然」的草根智慧，成就了「觀光電梯」的盛況。

在這兩位工程師的心目中，樓梯不管是木的、混凝土的或電動的，都是建在樓內之梯。如今要新增電梯，理所當然地也只能建在樓內，樓外連想也沒想過。清潔工人腦中卻根本沒有這個框框。她所想的是實際問題：怎樣使新建電梯不影響公司正常營業？便很自然地提出把新電梯建在樓外的構想。

有些時候，我們很容易陷入思維定勢之中，就像給自己裝上一個鳥籠，永遠飛不出來似的。在這種情況下，我們應該勇於打破思維定勢，嘗試尋找新的解決方法，或許一下就能豁然開朗。

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