趙家人手記（六）

1、凡事留心，辦事之前要仔細想想，不要把矛盾轉移到自己身上。

2、對某人不滿的時候，不要立刻針尖對麥芒，尤其是雙方力量均等的時候，要積攢力量，找機會，利用公憤（立場看來無懈可擊）來給對方狠狠一擊。

3、作為一名小兵，沒有權利批准任何人的各種申請，務必讓本人請示直屬領導。

4、科室在忙碌時，不要貧，簡單說，說完就走人。

5、領導不待見，就少說多做，少表功，別總在他眼前晃。

6、新領導剛來，遇到難題，可以幫助解決的，自然會留下好印象，但不要往外推活兒，直接給自己設置障礙。

7、技不如人輸了，不要自怨自艾，重要的是反思，為何會失敗，以及今後努力的方向。

8、一般不可以套用其他單位的公文，自身定位高，套一個下級部門的文件，顯得沒有水準。

9、當值班接到開會通知時（會議提前或其他情況），自己又不清楚情況，務必要問清楚（誰參加誰主持會議內容參會人員會議地點等情況）不要著急。同時，一定要自己先想好可能會參會的領導，揣測領導會如何批示，並想好所批示的領導能否參會，最好提前溝通好。

10、服務領導一定要低姿態，不要吹牛、顯擺，建議要適度。

11、領導找談話談心時，少說多聽，盡量少表態（表態要誠懇）。

12、身在組織人事、紀律檢查等部門，絕對不能和他人（外單位）開職務升遷等玩笑。

13、提拔幹部流程：各單位上報組織部調整幹部請示——組織部審查（崗位需求、人員檔案、任職條件、）——上級組織部幹部監管部門預審備案（職數）/同時徵求部分單位上級部門意見即溝通意見函（如統計、紀委、組織部、環保等）——幹部監督組徵求意見（政法委、紀委、衛計局）（非黨再加一個統戰部）——部務會通過——五人領導小組（名單出爐）——考察——上常委會——任命。

14、組織部負責黨群口所有人的檔案以及政府口科級以上幹部的檔案，政府口科級以下幹部檔案在人社局。

15、一定要管住嘴，在單位一定不要議論單位同事，甚至是其他單位人員，很容易在無意中就為自己樹敵。

16、人事任命、重大決定，不要拍照，不要傳播，就連自己人也不例外。

17、調幹部順序：各單位上報組織部調整幹部請示——組織部審查（崗位需求、人員檔案、任職條件、）——上級組織部幹部監管部門預審備案（職數）/同時徵求部分單位上級部門意見即溝通意見函（如統計、紀委、組織部、環保等）——幹部監督組徵求意見（政法委、紀委、衛計局）（非黨再加一個統戰部）——部務會通過——五人領導小組（名單出爐）——考察——上常委會——任命。

18、領導談話時要站立、直視，並給予一定的回應。

19、組織部到人社局轉黨關係：走內部轉移，由支部（組織部）開具轉移證明到機關工委，由工委直接到人社局即可。其他單位之間轉黨關係：由原單位開單子，轉到組織部，組織部換單子開到機關工委。

20、一定不要玻璃心，經不起打擊，打擊是好事，前提是從中有所收穫。

21、每完成一項工作，都要進行總結，寫出得失，如何做的，經驗教訓，以便下回有依據，避免犯錯。

22、領導訓斥時，不要緊張、要仔細聽，按照他的意思去辦，事後反思自己。

23、主管領導不在，大領導要東西，先起草出具體東西，電話請示主管領導後，再給一把手，經一把手肯定後報大領導。

24、單位公車何時限號，以及何時由出車任務，一定要清楚公車去向，以備領導詢問。

25、領導思維跳躍，因而一定要熟悉手頭上的各項任務，否則會對接不上。