「無為而新」談創新！

上周四（2017年9月14日）晚19：30—21:30，創智空間董事長朱成羿先生走進海平會客室與師董會主席胡海平先生就新經濟條件下的創新創業等問題進行了探討，主要從創新的環境、靈魂、價值、目的、方法及企業家精神等以下幾個方面進行了思想碰撞，做出了闡釋。

創新需要寬鬆寬容的環境

「無為而新」，所謂無為，即是：順其自然，自然而然的較少干預的文化更寬容的創新創業環境。

「無為」才有所為，才無所不為。

朱成羿先生以波士頓嬉皮士文化舉例，進而用美國矽谷的創業天堂模式與以色列的創業模式進行了類比，進一步闡釋了「無為而新」的概念。

差異化是創新的靈魂

「不爭而善勝」，「與其不能做第一，我就要做唯一」。

朱成羿先生明確表示對「風口論」的反感，對創業中扎堆現象、跟風現象、同質化競爭，提出批評，強調差異化才是創新的靈魂。

並以蘋果喬布斯為例進一步進行了說明。

做質量，提高軟實力，是創新的價值

朱成羿先生認為眾創空間的目的是幫助初創企業提升價值。進而從創智空間的成長曆程對「做質量，提高軟實力」進行了生動形象的說明。

朱成羿先生歸納了創智空間的四個發展階段：

1、1.0版產業集聚即信息產業園；

2、2.0版共性服務；

3、3.0版孵化+投資；

4、4.0版生態，即打造創新創業的生態。

每個階段的提升都是在做質量，在提高軟實力上下功夫，從而在眾創空間、產業園區同質化競爭嚴重的大環境中能脫穎而出，爭得一席之地。

跨界整合，垂直生根，是創新的目的

朱成羿先生在闡述了創智空間的發展歷程轉型升級的過程後，強調新經濟尤其是新技術層出不窮的大環境下最後創新創業應該往「跨界整合，垂直生根」的方向發展。

從「人工智慧」到「虛擬現實」、「增強現實」到「混合現實」，互聯網的下半場對創新創業提出了更高的要求。

正合奇勝，是創新的方法

正合說的是創新創業的目標，朱成羿先生認識這個目標始終應該是「合不合於客戶的價值需求」。以客戶的價值需求為導向，就是「正合」。

但「正合不一定以正勝，以奇勝」，即強調方式方法的重要性。勸誡創新創業者，應該從邁出第一步起就在努力找出解決問題的辦法上下功夫。

兩小時的直播朱成羿先生與《海平會客室》嘉賓主持師董會主席胡海平先生可謂意猶未盡，最後提出幾點創新創業者必備的企業家精神，以供大家參考：

企業家精神

1、前瞻性，格局；

2、企業家第一要素：激情；

3、企業家要有膽有識。

4、千辛萬苦，千方百計，百折不撓，百鍊成才的「兩千兩百」個精神。

朱成羿先生將自身的創新創業過程從2003年起念做科技園區開始，到如今的「產、學、研、創、投、服」新模式的誕生，讓大家對企業家的創新精神有了更深刻的認識，正是千千萬萬個企業家們這種不斷創新的精神推動著經濟的發展。