醫院管理者如何通過SPD系統實現常規耗材管理

04-29

醫院需要充分利用信息化手段對各項業務進行全面、全過程的管理和控制，EBIG醫院內部物流系統SPD可有效幫助實現醫院的精細化、科學化管理。

EBIG醫院spd

1、實現全院各類物資的統一分類、統一管理。建立統一的物資編碼體系，實現全院各類物資的統一分類、統一管理。提高收費、消耗、庫存和統計信息的準確性，打破與外部協作中的信息交換的標準屏障。

2、建立有效的供應商監管體系。實現醫院供應商的統一管理，建立從供應商的資質准入、維護到供應商評估等有效的監管體系。實現供應商及其供貨物資對應的證照管理，並建立預警機制和業務控制點，確保物資使用安全。

3、實現請領請購一體化，方便臨床科室使用。科室可以通過類似「淘寶網」的圖形化方式直觀地挑選需要的物品，也可以通過其「常用物資」或預先設定的「科室套餐」快速下達電子訂單。請領請購一體化的新模式簡化了使用部門的複雜程度，使需求得以準確快速下達，從而提升物資管理的整體效率。

4、與供應商實現網路協同平台交互。通過電子訂單、條形碼等現代自動化技術手段，與供應商實現網路協同平台交互，提高採購效率，降低採購成本。

5、實現耗材的全供應鏈閉環管理。通過實施閉環流程，實現耗材從科室需求、計劃採購到患者消耗的全供應鏈管理，從而更好的改進質量和保障效能，優化流程，有效堵漏管理缺口。

6、可收費衛生材料實現與HIS收費的關聯，通過科室收入與領用消耗的實時配比進行總量控制，對科室的不合理消耗現象進行有效監控。

7、不可收費材料的成本控制。對臨床大量使用的不可收費材料和辦公用品等消耗物資實現定額管理，強化成本控制意識，並從科室領用申請源頭進行成本的事前有效控制。

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