PUA，下一個風口？還是實戰派的黃粱一夢

--對中國商業史感興趣，在校學生，如有錯誤，請指正，向走在時代前沿的企業家致敬。

6月14日，由頭頭是道基金，真順基金領投，華興逐鹿擔任本輪融資的財務顧問，完成壞男孩*小鹿亂撞的B輪融資，2017-2018，也徹底成為在PUA領域，壞男孩是否能夠能彎道超車浪跡教育的一次機會。

PUA, puck up artist，一個「學費門檻」很高學習領域，跟隨一名普通導師，起步萬元，還有所謂的門徒學習，高端導師學習，2萬到10萬不等。

談起泡學領域，需要把時間節點拉回到2010，美國留學後的巫家民，賣掉了自己創辦的數據處理服務公司，回到北京，創立了壞男孩學院，一個以男性生活為主題的社區。第一次引入了歐美的把妹達人文化，同時舉辦了一系列的講座和活動。直到2013，在招募與擴充了迅雷系的產品經理，壞男孩徹底推動了線上線下運營模式。壞男孩通過互聯網平台吸引用戶流量，分發廣告流量，學員報導師的課程，招募的導師與平台共分成的運作模式進行運營。

浪跡-（王環宇），成都電子科大畢業後，成為壞男孩的一名PUA導師，由於其作風大膽，講究實戰，後遭到壞男孩平台封殺，後回成都創立了浪跡教育。由於其尊重女性，態度為王的原則，遭到無數學員的追捧，六年時間，將公司發展成400人規模的一家企業。

一方面在中國的大環境下，思想與政策的影響，通過思想來進行情感教育的一家平台，封殺浪跡這種實戰派是必然的選擇。另一方面，單一導師的迅速成長，嚴重威脅了平台的地位，蠶食利潤，影響後續估值。然而稍微懂點行情都知道，鍵盤的心靈雞湯，怎麼可能幹得過實戰派。在市場需求大浪潮下，浪跡教育2016徹底完成了行業超車。

此輪融資，也標誌著兩家公司開始了彼此真正的追逐與絞殺，可以說是互聯網行業的另一大看點。然而單車領域的OFO和摩拜，外賣領域的餓了么與美團不同，PUA領域，兩家公司市場的切入點不同，必然導致兩家公司背向而行。壞男孩的情感IP輸出，浪跡教育的實戰實現情感自由，到底哪一個能笑到最後。

壞男孩作為中國PUA的開創者，再繞開政策限制，提出的口號，確實有其合理的存在性，同時非常贏得投資人的肯定。然而市場是否接受，企業是否會被資本綁架？這都存在疑問。

不得不承認，浪跡教育的實戰派深入人心，然而仍然有幾點需要質疑 一、在國家政策是否能夠在這方面放開，或者管控，是決定浪跡教育的發展的生死線，企業的發展，伴隨著某種原罪，必然是在刀尖上起舞。 二、新進員工成為導師需高額費用進行培訓，到底學員是想實現情感自由，還是指望PUA發家，這種模式里還是存在著隱傳銷，儘管不得不承認，在考慮學員加入公司動機前提下，收取費用來保證公司正常運轉的一種方式。

在高速發展的過程後，中國也迎來了經濟增速放緩，人口紅利消失的新常態。眾所周知，在人口方面，中國面臨人口老齡化與男女比例失調兩大難題。前者由國家政策-放開二胎，同時加強養老保險管理等措施來進行宏觀調控。而後者呢，誰來解決中國男性人口過剩的問題？如果男女交往按供需論來解釋，那麼必然面臨著千萬男性面臨供大於求的難題。此時必然會想到提高自身建設，從眾多男性中脫穎而出。可是放眼周圍，也會發現，依然很多優秀男性，也面臨著缺乏交往對象，無法實現情感自由的難題。所以實際的問題存在，PUA能否持續發展，一方面是由國家政策的管控，更多的是靠企業的抉擇與努力，是否能為用戶提供更多的硬價值。