馬雲說:領導力=眼光+胸懷+實力

04-29

前幾天，在家閑來無事，重新翻看了有紅旗出版社出版的阿里巴巴集團編著的《馬雲內部講話》，其中有一篇關於馬雲對領導力的解讀，現分享給大家！

我今天在這裡看到一些標語,比如「超越伯樂」、「勇氣和堅持」等。我自己也直認為領導力最重要的是眼光、胸懷和實力。眼光就是一種遠見,但怎麼去理解遠見?我自己也在思考。很多人覺得一個優秀的領導者,是要看到未來美好的東西。但這是一種動態的平衡。你要是看到美好的東西，是要在別人低落的時候看到美好的東西，在人們驕傲的時候你要看到災難的到來，所以要把握這個平衡的度。

什麼時候你要講好，什麼時候你要講壞，這是一種眼光、一種遠見。遠見是一個優秀的船長最重要的功能,他要能告訴大家,什麼時候有風暴要來了.這是他的經驗，他的眼光、他的遠見。我覺得在不同的度上,你比別人看得更遠丶更寬、更長，更獨特,這才是最關鍵的。

商鞅變法是被人惡罵的,王安石變法的時候也被惡罵,但由於商鞅變法,秦國發生了變化；由於於安石變法.宋朝發生了變化、後面的時代發生了變化。看待個歷史事件，我們要從長遠的眼光來看。

每個人的失業、視角要看得更寬、更遠、更深、更獨特，然後你才能捉住這個機會，大家都看得到的東西，憑什麼你有機會？所以我覺得個領導者讀萬卷書不如行萬里路。其實我周遊全世界,覺得自己實在是太渺小了。

我們還以為自己很牛,在自己的辦公室、在自己的同事丶員工和家人面前，哇塞，覺得自己很厲害。但是再走遠一點看看呢,在世界上你微不足道。我是到了倫敦的格林尼治天文台才真正明白我是多麼的渺小,那個宇宙是多麼的浩瀚.地球像個灰塵的灰塵根本找不到.地球都找不到.人更別說啦。你要想到這些問題，就有了遠見。

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再來講胸懷。其實胸懷是個死命題。我剛才講了一個領導者要有很大的胸懷.俗話說男人的胸懷是被冤枉大的。為什麼你的胸懷這麼大、別人的胸懷這麼小。在我看來.很重要的一個原因就是這個人有強烈的使命感.他根本不在乎讓邊上的人罵幾句。

這個很重要.胸懷這個字眼蚊就是使命感。因為有使命感，你就有這種胸懷，讓別人去說，自己知道自己在做什麼.而且我一定要把它做出來，比如我胸懷超大.希望改變人類。我希望影響別人，幫助別人，有這種使命感，這樣，你往前走的時候.就如網上有句話.很傻重狀真.別人看他很傻很天真.但是他比誰都意志堅強。從這裡你可以看得到胸杯就是他根本不在平別人是怎麼評價他的。誰冤枉你你無所謂，為什麼這稱得上是胸懷呢?是因為他有強烈的意志要活下去我

想改變別人，我想完善這個社會，這就是領導者的氣質。

我今天不想總結說,我們一定要往這邊走,而是和大家一起探討一些思想。

還有就是我們以前講的實力,我今天看到標語上這麼幾個字「勇氣和堅持」。我以前講過,實力就是抗擊打能力.你怎麼打我我都不倒，明天又來了。在這裡面可以看到實力是一種勇氣和堅持。為什麼你有勇氣,我們所謂「藝高人膽大「」,我敢走。

勇氣是因為你「藝高人膽大」.而堅持是因為你有「使命感」。你可能比別人看得遠，你看到的角度別人可能沒有看到.所以你堅持走下去。在勇氣和堅持這兩個詞裡面,上升到一個高度就是.勇氣是在壓力面前還敢不敢堅持.堅持往往是在壓力和誘惑面前,你敢還是不敢。這是領導者很重要的一個東西。

壓力壓得大，比方說SARS(非典)爆發的時候.整個阿里巴巴我們都感覺到天要塌下來了，明天要把我們的門關了。我們阿里巴巴從來沒有比這個時候體現出更強大的領導力。當時我們說不能忘記客戶.我們還是要往前走。那個時候真的有點像外星人打地球.一場fight(戰鬥)。

除了壓力，還有誘惑，昨天我和衛哲(現任阿里巴巴b2b公司ceo)在講，路演的時候，按照我們的資金、所有的認購量，一千八百億美金的無底價訂購，我們真的可以在十八塊、十九塊左右輕輕鬆鬆地賣出去.多賣一塊錢, 我們就能多拿一億美金, 就可以多一個阿里巴巴江對岸的園區，十三萬平方米。在這個誘惑面前，你還是不是堅持你的使命感?很多人在誘惑面前軟掉了.在壓力面前彎掉了。

其實領導力的最後實力是在於勇氣和堅持。真正的將軍是在特別的時候才看得到的將軍。大敗敵軍，掩殺過去的時候.這個將軍的勇氣和領導力你是看不出來的，撤退的時候才看得出來誰是優秀的將軍。撤退的時候.在壓力面前、在誘惑面前.你敢於做到理想不減。

淘寶五年不收費.一個是我們要實現我們的承諾.另外一個.我們知道B2C、C2C的市場很大，要搶佔制高點。在這個誘惑面前,在壓力面前,偏偏有人在說,哎呀，阿里巴巴是不是不知道怎麼掙錢了.你們好傻.等等。So what?(那又如何)?

因為你看得更遠，因為你知道你的使命不是掙點錢.而是創造一百萬的就業機會.改變無數人的命運. 所以我們說不,繼續往前。刃氣i目戈們知道自己的使命,要認清自已.但不是狂妄.