童裝貨源批發的補貨技巧

第一步，上櫃日期。

第二步，以上櫃日期計算出銷售周數，也就是迄今為止該貨品曾經上櫃賣了幾周數，然後用累計銷售數量除以銷售周，這樣就計算出該貨品均勻每周的銷售數量。

第三步，用庫存數量除以均勻每周的銷售數量，即得出剩餘庫存銷售周，剩餘庫存銷售周值闡明了餘下的存貨還能賣幾周。有了剩餘庫存銷售周值做參考就很容易剖析出能否需求補貨、需求補幾數量的貨，以及依照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單能否來得及。

簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數量20件套，上櫃日期為12月20日，那樣銷售周數為4周，計

算出均勻每周銷售數量為：40/4=10件套，剩餘庫存的銷售周數為20/10=2周，這樣就能夠有數據根據的補貨了。這個辦法關於運營童裝小店是個既適用又簡單的辦法，值得推行。

很多小店的店主，在進貨、補貨方面大多靠覺得，由於小店關於現金流的安康水平請求是十分高的，因而假如自覺補貨形成庫存，勢必關於童裝小店的運營形成壓力，因而做好數據剖析關於小店業主是十分重要的。

優衣客能協助各位店主高效地停止數據剖析。快速看到庫存數量，能適時對搶手樣式停止庫存補充。隨時隨地看到銷量，對進貨量及時停止調整，防止庫存囤積過多。

這裡需求留意的是，新上貨品最開端的銷售經常是不太穩定的。普通在應季的前提下，察看銷售和決議能否補單的最好機遇應為新品上市2周後，這個時間段所反映的數值會趨於穩定並具有一定代表性。假如沒有其他要素的影響，這時的數據能夠作為補貨參考。

應對旺季「小步快走」

之所以有旺季旺季之分，不是由於氣候，而是由於人。超市每年的元旦，春節，五一，國慶，中秋，周末的生意都比擬好，其實只需你留意察看，這個時分買東西的，都是普通老百姓居多;而在非節假日購物的都是生活壓力較小的人群;當然不掃除退休的老人每天都會去超市買點生活用品。

服飾生意也是一樣，在平常日子來買飾品的人生活相對寬裕，這些人購物特性是想買就買，只需自已喜歡，旺季主要就是做這些人的生意。所以堅持每周都有新款上市，是十分重要的，當然補貨還是要精挑細選，旺季銷量降落，進貨相對減少；每周有新品，這是服飾品生意最基本的請求。旺季生意降落緣由是普通百姓的購置力降落，但有錢人的購置力沒有降落，旺季主要是做有錢人的生意，旺季是一切人的人生意一同做。旺季減少進貨量，但絕不能減少進貨頻率。

面對旺季「步履維艱」

旺季最怕缺貨，在每周至少一次的補貨頻率請求下，要加大每次的補貨量;旺季過來的人，很怕壓貨，不敢補貨，這樣會失去賺錢的大好機遇;旺季是什麼人的生意都要做，也是什麼貨都能賣的時節。

旺季過後旺季不敢補貨，旺季過後旺季胡亂補貨

時節性商品是爆炸式銷售，好賣的時分一天賣很多，不好賣的時分降價也沒人要。時節性商品最怕壓貨;假如操作失誤，前面賺的就是後面虧的。其實也是四個字：「先走為快」，來得快、去得快、多種選擇、充沛陳列。針對時節性商品的經典在於時節到來前二個月先上貨，在時節完畢前二個月先撒貨。你會發如今元旦時，天還很冷，有的店已上太陽鏡了;中秋時，天還熱時，有的店已上手套圍巾了。
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