每個人都會遇到一個總布置「傻X任務」的領導

這篇內容的由來是，突然意識到，每次領導給我交代自己不認同、不合理、不人性、低俗…的任務時，我就馬上在心裡恨恨的默念一句「傻X」，然後迅速面無表情的點頭說「好的」，並詢問相關任務的具體細節…

首先，我決定反省一下自己；這時內心就有兩個小人在打架，

A說：這明顯是職業度不夠的表現，要改！

B說：這證明自己還沒被徹底奴役，就應該有自己的想法~

一深思，又覺得AB都很片面，自己還是圖樣圖森破。

從職業角度來說：

拿人錢財，與人消災；可以不認同，但不能不執行！若你自認職業度高，那你還必須認真、高質量的執行。

可以不認同，但要知道自己認同的是什麼？自己的觀點就是對的嗎？如何去證明自己的觀點是對的？僅僅馬後炮、罵「傻X」…？

所以，最好在默念「傻X」前，先適度拋出自己的觀點及論據，以供討論；並提出自己對這個「傻X」任務的客觀質疑，要相信領導（無論是怎樣成為你領導的，靠忽悠、靠年齡、靠背景、靠人脈…）之所以成為你的領導，還是有他的可取之處的；若領導能告訴你制定這個「傻x」任務的原因，說不定你還會心悅誠服。

執行過很多「傻X」任務後，我發現自己慢慢的懂了一些，例如：「傻X」任務的背後，是源於兩個高層之間的暗鬥，是為了讓某個「資源提供者」有面子，是為了「資源交換」做鋪墊、是為了某個領導的一己私慾…而不僅僅是為了專業、為產品、為用戶體驗度…一個公司、一個部門的存活，涉及的因素太多，「傻X」任務的背後，沒幾個人能看全。

在執行過程中，從哪些方面著手，可將「傻X」任務「傻」的程度降低，或更有利於公司/顯得自己更專業化一點，就是對自己職業度最大的考驗。

從利己角度來說：

無論「傻X」任務是誰決定的，無論最後你是否心悅誠服，有「傻X」交學費、付工資，自己吸收「傻X」的經驗教訓，豈不是一件「美事」？

要知道成功的經驗不可複製，但失敗的經驗確是可以總結積累的。

在這個「傻X」布置任務的背後，是一個「傻X」在執行？還是一個「智X」在執行？

在執行過程中，在哪一方面可以主動爭取領「任務」，既能高質量的完成任務，又能提升自己的軟/硬技能，或僅僅是拓展自己可能感興趣的知識面，例如：對於我自己來說，與不同行業/層次的人打交道，或挑戰自己所不具備的技能（但通過自己的努力，可完成）時，我就會很開心；

這時無論這個傻X任務的最後，是有頭無尾（並非因為我的原因）沒有實現，還是執行後效果如自己此前的預期…捫心自問，自己都是有收穫的。

想了這些，突然發現自己的心態也平和了，罵「傻X」的時候不再恨恨的了，或最終都沒有罵的這個衝動了。