能成為領導，都是有幾把刷子的

以下是篇真心的馬屁文：

就拿我現在遇到的這個部門領導來說吧：他原來一直負責銀行信貸業務，大約半年前突然空降到我們渠道部門，之前完全不懂銀行的產品和渠道建設。剛來部門時，他經常在工作微信群上對我們的產品和運營發表外行的意見。我們都在背後議論著這領導怎麼一點都不了解業務。但半年之後，我發現領導在工作群上發表的見解和提出的問題，都很靠譜，有一些思考比我們要深入，不禁暗暗感嘆，這領導的學習能力很挺強的。我想，他一定在工作之餘看過不少業務材料和這方面的書籍。還有很重要的一點是他組織的晨會分享，即他要求每天早上我們都會召開一個10分鐘左右的晨會。輪流由一名員工講解他負責的業務，或者對於同業以及互聯網最新動態的思考。這個晨會一方面能促進部門不同團隊間業務的相互理解以及提高員工的公眾表達能力，另一方面督促員工自我學習。同時也是讓這個新領導有機會向員工學習業務知識。畢竟，要學習銀行業務知識，教材比較落後，培訓材料往往也過於教條，向從業人員的請教才是最快速最實際的方式。他坐在領導這個位置上，就有這樣的權力去獲取這種資源，加快自己的學習進度。組織晨會真是一個非常聰明的方法。

經過這半年的觀察，我對該領導的態度由最初的輕視慢慢變為暗自佩服了。就算在國企，大部分坐到領導位置的人，不可能僅靠所謂的背景。自身必須有兩把刷子才能管好團隊，不給更上面的領導添亂。你覺得領導SB，是因為你只看到他比你弱的那一小點，而在其他方面，他可是比你強多了。我們還是對於領導多點敬畏~