做好基本動作一二一——技術管理點滴心得

隨著產業+互聯網的深入、巨頭的馬太效應、創業泡沫的消退、新興風口的快速切換、二線城市互聯網產業升級，互聯網技術管理者需要掌握更強大的神級操作，才能適應節奏，帶隊開黑，成就榮耀。

1.招聘

人是永遠不夠的，整個行業仍在擴張，供不應求是常態，人才競爭更加激烈，人員流動成為常態，所以招聘更應該是常態，作為每個技術Leader的第一要務。

在團隊有人力缺口情況下，如果得不到及時補充，團隊產出必然下降，甚至引發惡性連鎖反應。團隊招聘，不能單純依靠HR，等待官方招聘渠道的簡歷資源，Leader必須主動出擊，基於平台或者社群，建立起個人的高效招聘渠道，積累資源池，甚至做預防式招聘。

熟手永遠是搶手的，與其浪費時間成本等待正好能填坑的大蘿蔔，不如培養好團隊梯隊力量，並持續招聘有潛質的新人。

大廠的校招已經面向了大三學生，更會通過開放實習機會來提前鎖定人才。春季跳槽季，很多公司在年前已經行動起來，打著「領完年終獎，年後來入職」的旗號搶先出手，於是很多人真的不會等過了年之後再看機會。

有HC，沒有人，做不出成果，坑死的只有自己。

2.績效考核

績效考核一直是焦點問題，技術團隊的考核很難量化，達不到絕對的客觀公平，Leader一言而定難免有失偏頗，必須從更多維度考量，持續進行反饋和動態調整。360度評價和公開答辯都是可行方式，評分權重比例需要精心設計，在強調協作的大型團隊內部，相關方滿意度很重要。當然團隊成員對於Leader的滿意度，也是評價Leader績效的重要指標。Leader的主要績效不代表個人，而是整個團隊。

績效等級分布，常見的是361，本質上是排序而非對目標達成度簡單歸類，這一點要在團隊內部達成共識。一般我們會關注表現最好的和最差的，容易忽視「沉默的大多數」，實際上他們一樣需要獲得反饋，知道自身的亮點和不足，更重要的是感受到被關注！

績效考核的目標是讓團隊更有方向感和戰鬥力，如果起到反效果，則是一種失敗。

招聘和績效考核，都是最基本的管理動作，做好日常工作，保持動作延續性是Leader的必備能力。如果基本動作都做不好，團隊遲早出問題。作為Leader，根本價值在於成就團隊、成就公司，做一個合格的Leader，從基本動作做起，一二一，一二一！

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