無知的領導, 就因為你對這3件事的做法, 讓下屬變成了職場老油條

04-28

職場上，一個會管理的、好的領導，會成為整個團隊的精神支柱，可以帶領整個團隊穿越過重重困難和挫折，最終取得理想的成績。但是，當領導對以下3件事是這樣做的時候，就會讓整個團隊變成一團散沙，沒有凝聚力，團隊成員慢慢變成職場老油條。

1.只會安排工作，卻從不會對下屬進行適時地獎勵

職場上，工作永遠是做不完的，就如同錢永遠賺不完一樣。領導作為管理層，一定要根據公司的情況，根據事情的輕重緩急，學會統籌安排整個團隊的工作。而不是一接到上級的命令，不管不顧自己部門的情況，一股腦地把全部工作都壓下來：今天這個項目要出結果，明天那個項目要出結果，讓下屬整天忙得飛起來。

但是，下屬不是機器，也需要時間喘息。當下屬做出成績後，需要領導的及時肯定或者表揚，甚至是物質方面的獎勵。但是，無知的領導卻從不會對下屬進行這些獎勵，哪怕是口頭表揚都很吝嗇說。久而久之，下屬會缺乏正面反饋而消極，從此，老油條慢慢滋生。

2.經常給下屬打雞血，畫大餅

當一個團隊士氣低落時，領導及時給團隊打雞血，畫大餅，確實能讓團隊士氣重新振作起來，所以很多領導學會了畫大餅這一招。但是，雞血打完了，大餅也畫完了，領導要及時給下屬兌現呀！可很多時候，領導只記得畫大餅的的好處，卻忘記了及時給下屬兌現，這樣一來，正向激勵變成了負激勵，下屬怨聲載道，說公司言而無信，對公司不再信任，開始消極怠工。就這樣，下屬老油條的心態開始升級。

3.領導沒有清晰的目標，政策朝令夕改

這往往是領導無能的一種表現：自己沒有清晰的目標，今天想幹什麼，就讓團隊幹什麼，明天想干別的，也讓團隊往那方面使勁，政策朝令夕改。一個月，兩個月下來，半年下來，整個團隊沒有一點成績，上邊老闆追究下來，領導一推脫，就變成了是整個團隊的錯。要知道，下屬是在作為領導的你的指揮棒下全力以赴，現在卻背了黑鍋，心理能對你有好印象嗎？自此，老油條徹底長成。

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