股權激勵的思維模式

四維模式，是指在實施股權激勵時，從四個不同的維度進行綜合權衡，這四個維度分別是激勵目的、激勵對象、激勵時機以及激勵機制。

維度1：激勵目的。 激勵目的，也就是為什麼要進行股權激勵。這是萬事之始，必須要搞明白。如果目的不明確，方向不清晰，股權激勵必定會失敗。但就算企業明確了股權激勵的目的，如果這個目的是不純的，是陰暗的，那也難逃失敗的厄運。因此，明確股權激勵的真正目的，是股權激勵的重點，也是眾多企業不容易邁出的第一步。

維度2：激勵對象。 激勵對象應該包括哪些人呢？一般來說，激勵的重點主要是公司的董事、高級管理人員，以及對公司未來發展有直接影響的管理骨幹和核心技術人員。如今，越來越多的普通員工也被納入激勵對象的範圍。需要注意的是，在確定激勵對象時，要綜合考慮員工的職務、能力和業績等相關因素，使之能夠對企業的發展產生積極影響。

維度3：激勵時機。 在什麼時候進行股權激勵呢？企業所處的發展階段不同，性質、規模不同，實施股權激勵的目的不同，選取股權激勵的時機也就相應不同。在這一緯度的研究中，我們把企業發展分為初創期、發展期、成熟期和上市前期等階段。每一個發展階段，針對不同的激勵對象，企業都應採用不同的股權激勵方法。

維度4：激勵機制。 企業所處的行業不同，運用的激勵機制不同；企業所處的發展階段不同，運用的激勵機制不同；同一發展階段中，針對的群體不同，運用的激勵機制也不同。因此，要根據企業所處的行業、發展階段以及所要激勵的群體，採用適當的方法組合設定激勵機制。

一些企業在設計和操作股權激勵方案時，總是會面臨很多技術難題。我們在解答管理諮詢時，經常有企業家提出有關股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？……這些基本問題，我會在接下來的幾天更新，給出專業解答。

明確了這些基本問題，企業就可以開始制訂和實施具體的股權激勵方案。在設計方案時，要統籌規劃，科學計算，縝密安排，確保能根據企業發展的實際，選擇合適的時機，針對不同的激勵群體，組合使用多種股權激勵方法，構建適合企業的股權激勵整體解決方案；在執行時，則應確保股權激勵接地氣，避免走彎路甚至適得其反，好心辦壞事。後期我會結合具體的案例和實操工具，對以上問題做深入的闡釋。

相信通過本文章的引導，企業可以做出適合自身發展的股權激勵方案，形成「著眼未來、利益共享、風險共擔」的激勵機制，充分發揮核心人才的價值潛能，實現老闆與高管同心協力的效果，共同做大企業的「蛋糕」，建成中國一流、世界一流的企業，造就更多現實版的財富神話！