「高端對標管理研討班」北京站活動完美落幕

　　2018年4月13日——4月14日,為期1.5天的「對標管理」專題高級研討班在北京大方酒店開展,來自各地的30多名各單位領導、對標負責人和業內標杆管理權威專家陳泓冰老師、全面標杆管理高級諮詢師陳亮老師、全面標杆管理高級諮詢師李愛軍老師、對標信息化專家毛昌啟老師匯聚一堂。

　　本期研討班雲集了燕京啤酒、金風科技、北京印鈔、天津軌道交通集團及下屬十幾家單位、上汽通用五菱汽車、國家電投內蒙古能源公司、富奧汽車、中船重工、瀋陽亨通等各單位。

　　本次研討旨在基於企業已開展對標管理學習的基礎上,提高學員的對標管理實踐。使學員在以後的工作中能結合本次研修學習有效解決本企業在對標管理組織實施中遇到的問題。解決在以往沒有深入學習對標管理不能打開思路的問題。從學員的實際問題出發,幫助學員理解企業全面指標分解與全環節標杆創建的理論知識。同時結合現代互聯網信息技術開發的對標信息化系統,在未來的對標管理工作中有不可比擬的作用。本次研修從理論培訓、互動交流、信息化演示等多個模塊對學員進行的專項培訓,內容極為豐富充實。

　　14號下午的個案輔導為企業自願參與環節,泓冰標杆專家團隊的幾位老師齊上陣,現場為燕京啤酒、天津軌道交通集團、國家電投內蒙古能源公司提出的對標問題進行答疑解惑,專家老師們從不同角度並結合案例給予參與者很多建設性的意見和指導。

　　對標管理是一種實踐,更是一種手段,其目的是解決問題;其本質不在於知,而在於行,其驗證不在於邏輯,而在於成果。相信從本次研修活動中每個成員都找到了自己的答案。關於對標培訓及活動的更多信息,請百度搜索「中國對標管理網」進行了解。