【企劃小哥哥】社群運營管理的三個關鍵點

企劃小哥哥捨命狂奔100天

第20天

這是關於社群的第三篇文章，私信談論的越來越多，今天就分享關於建立社群的三個關鍵點：篩選/架構/價值管理

01

社群人員的篩選

這可能是簡單，但同時卻是最難的。因為入口決定著成群口的質量，畢竟請神容易送神難啊，搞不好還會得罪一大批。

那既然是篩選，我覺得就要設立「門檻」，這個門檻可以是金錢，可以是某個動作，再或者使命。

篩選方式等同於社群紀律，一定要堅持貫徹執行。

02

社群架構

社群的架構這個詞，並不陌生，但是卻都沒有引起足夠的重視，導致很多社群一時興起瞬間衰！問題恰好就出在了架構上，不穩定。那麼如何設置呢？

小哥給出以下建議：

（1）群秘書；做好服務工作。

（2）群班委；做好核心圈子。

（3）群活躍人；守群人，保持活躍度。

（4）設置淘汰機制；有進有出才能促進正常循環。

03

價值管理

社群的核心價值在於兩方面，一個是虛擬內容價值，一個是實際資源價值；

虛擬內容價值的產生就是圖文視頻音頻，可以藉助社群空間等工具操作完成，一定要做留存。價值的形成體系，持續的積累是對社群未來發展巨大的支撐。

實際資源價值，多搞一些線下活動，多賦予社群實際的表現，比如服裝、標牌、形象，甚至是內部手冊，比如企劃學院的《好好學習》就是一本大家的書，拿出來就是必殺技！

做社群，基礎的完成這個三個點，就可以滿足社群的穩定發展。

企劃碎碎念：昨天在寧波，今天在南京，非常享受這一種在路上的狀態。跟80年代的企業家溝通交流，看不同行業的高端展會，路一定是走出來的，堅持走在正確的道路上，不會錯！就像捨命狂奔一樣，希望影響更多的人，對工作對生活多一點熱愛！

企劃小哥哥（微博：企劃小哥哥），一位80後營銷策劃人，9年間一直活躍在傳統上市企業和微電商圈子的搖擺人，希望通過100天【捨命狂奔】主題文章連載，挑戰自己的極限！