佛彥:阿里老兵分享,如何做一名優秀的團隊管理者
大家好,我是佛彥,現在是2018年4月18日22點整。
今天任務有點重,估計忙完,就過了12點了,索性就先停一停,把今天的日誌更新一下。
說一說今天的所做所得,和感悟。
今天上午去了公司,把店鋪如何團隊運營,分工,考核,任務,及工作流程,都完善了一下,列印了出來。
下午在一位離職的老員工介紹下,來了兩位小夥伴來面試。
加上她,正好3人,可以先來做一組店鋪了。
再加上,一位年前做的不錯,年後因為忙考試,得5月中旬才能回歸的老員工,正好四個人,她們四個人是一個宿舍的,都集體來到了公司。
四個女孩,都是超級美女,都不缺錢,卻還是一塊來到了公司。
為了實踐也好,長本事也好,讓我感到了96後的可愛,可貴之處。
自己和他們相差5歲,站在一塊,除了年齡上自己老一些,顏值上內涵一些,似乎感覺不到其他區別,或許是自己心態還年輕,只是容顏老了些吧。
想想以後的工作,有幾個美女守在身邊,壓力好大啊,哈哈。
自己只能說是,竭盡全力,把她們培養好,培養起來。
因為信任,因為責任。
信任是源於她們對舍友的信任,對公司的信任,對我的信任。
自己得對得起這份信任。
責任就是,把她們培養起來,交給她們一些生存本領,多一項生存技能,不枉相識,相遇一場。
自己比她們年長几歲,又走了一些彎路,不希望她們再接著走了。
在自己心裡邊,這幾個新來面試的小夥伴,就是四個可愛的小妹妹,發自內心,希望她們能夠儘早成才吧,所以接下來,該好好打磨打磨她們了。
不知道,會不會因為自己的嚴苛,而走掉。
嚴師出高徒。
上次,阿里老兵,來給我們培訓時,提到,作為管理者,對自己團隊的成員,最負責的態度,就是嚴格考核他們,嚴格打磨他們,讓他們儘早成才。
如果說一個管理者,有一個10人小團隊。
要是,10個團隊成員,都說你好話,那你就很危險了,這是一個極不負責的管理者。
如果,10個人,有5人罵你,5人誇你,那你是一個稱職的老大。
如果,10個人,你開掉了一個人,獎勵了2個人,剩下7人對你又敬又怕,那你是一個超級優秀的管理者中的管理者。
做了管理者,就意味著,要監督,要考核,要淘汰。
其實很多時候,是制度懲罰人,而不是人懲罰人。
作為管理者,執行獎勵或者是懲罰的時候,代表的是制度,而不是人。
雖然說是對事不對人,可是,在中國人的腦海里,往往是人事不分。
這是中國人的悲哀,也是管理者的悲哀。
誰也不想承認自己錯,這是人性。
可要成長,就要逆人性。
否則,泯然眾人矣。
自己因為成長的環境,和成長的經歷,造就了自己性格上,是一個平和包容的人,不願意和別人起爭執,也不願輕易敵對人,得罪人。
所以在這一點上,自己很容易陷入性格的缺陷上,監督不到位,或者是懲罰不到位。
再準確一點來說,對別人不夠狠,罰不下去。
即使自己看到了,也是睜一隻眼閉一隻眼。
這也是,為什麼,自己一直讓人有敬,而沒有畏。
不能說不好,只是在角色扮演上,容易犯錯。
阿里老兵,上次培訓完後,自己意識到了自己的這個問題。
慈不帶兵,義不養財。
自己要是真的對自己團隊的成員負責,就得嚴厲,嚴格。
什麼是一個好的老闆?好的管理者?
就是作為一名員工,寧可在心裡,背地裡,罵你千萬遍,卻不允許別人在他面前,罵你一句。
這是一個好的老闆,好的管理者。
等日後,作為員工,慢慢成長為管理者,就會深刻感受到,要是當初做員工時,能遇到一個嚴厲嚴格要求自己的老大,是一件多麼幸運的事情。
這份嚴格,嚴厲,是對事,對成長,對你的負責 。
而不是對你。
背負著一身罵名,卻成就了你,這就是一個好老大。
遇到這樣的老大,是一個人的幸運。
用一句不太恰當的話,來表達一個好的老大,好的管理者的真實心聲,就是:
其實我在心裡深深的愛著你,卻又不得不,狠狠的傷害你……
你在心裡,咒罵了我千萬遍,我卻含淚而笑,活得像條狗……
他好像條狗啊!
周星馳,星爺,這位用悲來讓我們笑的人,在大話西遊結尾時,說的這句話,多TM現實啊。
自己又何曾不是活的像條狗?
而正在讀這篇文章的你呢?
是不是在某些人面前,也活的像條狗呢?
請深深的去愛,愛那個默默為你付出的人;如果不愛,請馬上離開他,為你好,也為他好。
心有菩提,手有刀,
欲成菩薩,先成妖。
這或許就是對管理者,對一個活得像條狗的老大,最好的表達了吧,
哈哈……
我是佛彥,一個奮鬥中的90後。
農村出生,山中長大,歷經滄桑,頗富傳奇。
正規商學洗禮,江湖網路實戰。7年創業,3起3落,而今潛龍在淵,傲決天涯。可將我做良師益友,也可將我做匆匆路人始終相信自己,相信生活,相信美好,相信未來!感謝你的閱讀,也感謝自己的付出,不僅僅是為了財務自由,而是做你自己!對於你的閱讀和支持,再次表示真誠感謝!
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