團隊中的破壞者、建設者和中間派

有人的地方就有左中右。這決定了任何團隊中至少存在三類人。左派、右派、中間派，是政治上的劃分，在此不提。我想從團隊建設角度把團隊中的人分為另外三類：破壞者、建設者和中間派。

這三類人都是中庸的說法，是不帶任何褒貶之義的。

破壞者，主指既有規則的突破者，他們在突破陳規陋俗時是先進的開拓者和顛覆創新者，在違背好的規則秩序時則會成為團隊中的「老鼠屎」，壞了團隊這鍋菜。

建設者，主指那些想有些作為、做事正向正派的一幫人。他們總是帶著些許理性主義的衝動，想建設一些更好的制度、規則，讓團隊贏得好的發展，讓團隊成員有獲得感、幸福感和安全感。

中間派，主指中規中矩者，他們既不衝動也不理想，只想在現有規則下有所發展。細分下，中間派中也有偷懶的、觀望的，當然還有一種人是老黃牛、駱駝型的實幹者。

一個團隊中建設者佔主流，這個團隊就會表現出欣欣向榮的氣勢，有所作為；一個團隊中破壞者多，這個團隊要麼處於轉型變革期、要麼就要垮掉了；一個團隊中中間派多，如果領導班子中也多，那麼這個團隊一定會表現出十足的「中庸」味道來，干任何事情都不緊不慢，缺乏張弛有度的節奏感。

三類人在團隊中的比例，客觀上決定著一個團隊的氣質，不同的團隊氣質對應著不同的團隊能力。

現代管理制度安排下，「一主多副」的領導班子導致很多團隊在事實上表現出一種多變的「混合氣質」。某一時期，團隊主要領導想穩紮穩打發展，就會多用中間派，讓團隊表現出「中庸氣質」；某一段時期，領導想提升團隊能力水平搞轉型發展，就會重用能幹的破壞者，顛覆舊的、創造新的，讓團隊表現出「顛覆創新型氣質」或者「雞飛狗跳牆的破壞性氣質」；某一段時期，領導想干實事，就會選擇那些想幹事、能幹事、干成過事的人來充當建設者，形成「頭雁效應」，提高幹事成功率、效率和效益。

破壞者、建設者和中間派，從這個角度看，都是有機會在團隊中脫穎而出的。只不過受領導偏好、團隊近期目標和外部環境形勢變化等因素影響，或先或後而已。

不過，這三類人都由個共同點——得有幹事的能力和水平。破壞者，當破壞時，得會破壞、會先破後立；建設者，當建設時，得能夠把住重點和關鍵，建設有成；中間派，當穩紮穩打推進工作時，能不為外物所惑，久久為功，守心、做事。

對於團隊成員而言，無論你的性格上屬於哪一類，無論有什麼好壞想法，先揚長，把自己的優勢能力構築起來，是贏得職業發展的先手棋和秘密法寶。有了這個獨一無二的優勢，再根據木桶原理，找路子、下功夫，慢慢補上自己的職業短板，讓自己的軟肋硬起來，就會在團隊中處於一個進退有據、進可攻退可守的位置。

有了這個位置，實際上，一個團隊成員才真正開始有了話語權、選擇權，才能根據領導偏好、團隊目標和個人情況去有所作為、贏得晉陞。如果有一天，你牛逼到需要破壞時你是破壞者、需要建設時你是建設者、需要中庸時你是中間派，領導不用你都不行了。

你可能成為千古奇人——官場商場的不倒翁，而且還是那種幹了些正事兒的不倒翁。

關於團隊中如何站隊的問題，這類歷史疑難雜症，要想解決，估計非你莫屬了。

（完結）

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