你是哪一種：領導力的6種模式

每個領導都有自己獨特的風格。不過各種風格，大同小異，從一個人的溝通模式，承擔責任的方式，對於挑戰和問題的態度，我們最後歸納為 6種領導力風格：

1.法官型，又稱專家型：他們是堅定，公平的裁判，能幫大家清晰方向，動員激勵熱情，也能給中肯的反饋。但是，他們往往也會太習慣站在領導位置上給人派活，評判一個人能力長短，而把人當完成任務的工具。他的口頭禪往往是：

-跟我走沒錯。

-你們應該知道該怎麼做。

人的問題，說到底是智商問題。

有錢能使鬼推磨，說到底還是錢的問題。

在一個團隊需要堅定的領導來完成一個轉型時，這種風格是有效的，但如果團隊成員都比這個領導更有經驗的話，就不合適，會顯得他過於自負而且沒有起到領導作用。

2.親和型，也叫好人型。這種領導認為人是第一位的，很強調歸屬感。他善於利用情緒聯結以建立忠誠。能讓大家覺得是充滿正能量的團隊感覺。當團隊信任很強，士氣很強的時候是非常合適的。當信任有危機的時候，也是能幫助彌補的。但它的負面影響是會造成中庸，吃大鍋飯的情況。建設型批評還是很重要的，不然團隊沒有成長。 而這往往是這類領導的短板。因為他努力成為所有人的朋友，壞消息也常常很難啟齒。他總是力求公平，也強調所有人是平等的，但員工往往不知道預期什麼，可能很快情況就變得混亂。好人型的特點是：

-希望每個人都喜歡他。

-如果讓每個人都快樂，大家就會相處得更好。

-大家都很努力了，單獨指責誰都是不公平的。

-壞消息很難說出口啊。

3.強制型，也叫micromanager。他們很像是一個不太聰明的獨裁者，總是想知道每個人的一切，難以下放許可權。他們經常擔心焦慮，除非處理每一個細節，否則事情就會很糟糕。對於員工，他們基本上是：「讓你幹啥就幹啥」，不過「你這樣乾的不對」，這樣的反覆指責，只會破壞工作人員的自尊和主動性，讓人感覺不受尊重，缺乏價值感，對工作有負面情緒。這在危機時刻可能很有用，能出結果，但是在大部分時間，只會讓員工覺得很沮喪。 因為他或她相信以下幾點：

- 除非我親自去抓，否則他們做不好事。

-我必須時刻準備出亂子的可能。

-只要我背過身去，她們就要出幺蛾子。

4. 目標型，也叫缺席經理。他會設定標杆和目標，然後就等著看結果。這對於動力強，能力強的團隊是非常合適的。但也會常常讓人感到懶惰和冷血。因為這類經理通常的態度就是：沒事別來煩我。他不喜歡親自管理，不喜歡任何衝突。但如果沒有直接的反饋，工作人員也不知道該怎麼做，最終會在事情可能為時已晚的時候出現死胡同。他的理念是這樣的：

-多一事不如少一事。

-人們會把事情做好，我唯一的作用就是把握下方向。

-車到山前必有路，有些事不操心自己也就消失了。

5.民主型，也叫拉拉隊隊長。他常常是說「你怎麼看」 注重收集反饋。對建言很開放，在做正確的事情時會鼓勵員工，這些都有利於團隊接受一個決定。當團隊中有信任和尊重的時候是非常work的。但是如果事情進展不順利，或如果成員不夠能幹或有足夠信息，或時間緊張，或並不需要新鮮主意，這種風格就非常不合適了。他可能也會出現好人型的問題。他和好人型的區別在於，他是相信團隊理念的，而並不只是從自己是否被喜歡出發。他的核心概念是：

-我必須始終保持積極的態度，讓人們對自己的工作感到滿意。

-我們必須一直有良好的感覺，否則人們會變得士氣低落。

-我希望每個人的聲音都被聽到。

6，教練型，也叫教育者型。他意識到管理需要親力親為。他會給員工糾正性的反饋意見，而不是羞辱，而是幫助提高員工的表現。教育型領導相信能力和技能是可教的，他會將管理視為行為訓練，包括明確目標，完成哪些任務，預期什麼樣的績效水平，以及如何改進 ，他常常會說：「你試試這樣」。他注重發現團隊的長處和短處，幫助團隊成長。

他相信人們知道預期的是什麼的話，錯誤就是可以糾正的。他的理念是：

-在工作中犯錯是正常的。

-給予糾正反饋不等於貶低一個人。

-當大家做得好的時候，就應該讚美。

-當他們犯了錯誤時，重要的是要把它作為一個正常的工作部分，接受工作人員的問題解決，並為具體的改進做出具體的計劃。

-注重進步而不是完美，每個人都有能力學習。

這可能是最好的一種領導力了，不過要注意，如果團隊缺乏學習能力，太初級或太資深，就都不合適。或者領導本人能力欠佳，也不太合適。