哪有什麼靈丹妙藥，全靠自己血淚模糊

自從我自詡「職場博主」，就開始收到各種千奇百怪的私信問題，有的言簡意賅，有的洋洋洒洒，有的讓我做選擇題，有人讓我給出解決方案，看來每個職場上的人都不容易，各有各的煩惱。

其實你們看我自己踩的坑也不少，上一篇一梳理，發現那麼多錯誤，一篇幾千字的文章也只是提到了若干要點，就這還沒有加案例，已經夠觸目驚心了。

昨天和一個朋友吃飯，期間聊到馮小剛式飯局，對這個話題我一直沒有發表過言論，網上也是吵的熱火朝天，有說權貴摸民女不懷好意的，有說苗苗也需要提攜難得有機會的，有說中年油膩男的，有說中年袖手旁觀女的。

我倆聊天，她說，參加個同行酒會，挺高級的場合，同行基本都是中年男人，期間有人說「叫幾個美女來」，不出一會兒，來了兩三個年輕漂亮的海歸妹子，斟酒布菜，給席中的男人照顧得無微不至，她作為中年女感覺很尷尬。

這種場合我確實也是不少見，看到席中這樣的年輕妹子，心情也是蠻複雜的，替她們心酸的同時，也很心疼自己。

我其實不太喜歡和男人共事，尤其是要搞關係和深入溝通的時候，看起來女V男是有性別優勢的，實則不然，和男人太難交心了，尺度也很難把握，要麼雙方有顧慮，要麼事情就變味兒了。

我在工作早期是崇尚公對公，工作和生活分開，不要和同事及客戶交往過密的。

在上一段工作的時候我改了習慣，開始喜歡交朋友，但由於對尺度把握不準，又和同事走得太近，影響了自己，這都屬於工作中的教訓。

現在我提倡的是公事公辦的同時，選擇零星重要的同事和客戶，適度私下溝通鞏固關係。

聽起來蠻難懂的，那我舉個例子吧。比如我前段時間和公司同事一起北京出差開會，天寒地凍的我去酒店接女同事吃涮肉，工作間隙一起買個衣服逛個街，從辦公室里互相稱總的生分，馬上就手挽手一起喝奶茶了。

有口味清奇的男同事非要吃路邊攤煎餅，但因為市容整治沒有路邊攤，我打聽清楚某個衚衕里有小店賣煎餅成天排長隊，接上他們在寒風瑟瑟中排了好久隊，還連吃帶拿搞了十套煎餅。

就這麼點小事兒，因為在工作之餘加入了私下交流，拉近距離的效果超過了辦公室打照面八十回。這就是我目前提倡的形式：在工作配合的同時多加入私下互動。

那麼好了，這是大家共同出差才有這樣的機會，現在職場中越來越多的男性，這對我們中年職場女來講很不友好，我們該怎麼去建立私人關係？

已婚的要避嫌，未婚的又容易跑偏，你不可能像男人一樣跟他約著喝個酒捏個腳，男人又真的願意和女同事達成盟友關係嗎？未必吧。

我昨天參加了個區塊鏈行業論壇，參會手冊上洋洋洒洒三四十個嘉賓，有做投資的、挖礦的、賣硬體的、做媒體的、搞培訓的，只有一個女士，還是個某電視台主持人，在一群西裝革履的形象照中，她濃妝艷抹守著下巴瞪大了眼睛。

這個風口來了，無論是泡沫還是造夢，無論是正規軍還是草台班子，一個大會上除了主持人沒有女嘉賓，這意味著什麼？

我10年前工作的時候，女領導非常多，職場中活躍的女士非常多，也可能是因為在銀行的緣故吧。部門裡處長副處長2/3都是女士，帶你出去吃飯，絕不會叫兩個年輕小夥子來「助助興」，你也根本不必擔心遇到性騷擾問題。

現在的小姑娘就沒這個運氣了，動輒被叫去一些大佬飯局，她們本身就是一盤小菜，像桂花糖藕，像蜜棗南瓜，像一碗銀耳蓮子羹，亮晶晶，脆瑩瑩，解油膩。

這些挺著大肚子的中年人們威逼利誘地灌你酒，摸摸手摟摟腰這都是很輕微的了，更多的是加個微信經常暗示你「要識時務，面對真實的世界」。

但你若是真和他們發生些什麼，你落不著好處，而且這事兒是一定會傳出去的，以調笑的口吻：「現在小姑娘也太隨便了，真沒意思」。

職場女是給全社會女人托底的，希望大家對此嚴肅認識下。

職場女性如果能意氣風發，賺到錢、有尊嚴，活躍在各行各業，這就意味著婚姻中、家庭中的女性是有退出通道的，你不會一定要進入婚姻，也不會害怕婚姻出問題之後無路可走。

反之，職場女性若如履薄冰戰戰兢兢，人數越來越少，離高位越來越遠，得不到相應的回報和尊重，那麼全社會的女童、女學生、家庭中的女性日子將更加難過，她們的發展路徑將會是什麼？除了拚命綁定男人之外就沒有別的辦法了。

這個道理很簡單吧？退出機制是最為重要的，這也是投資界的核心理念。你投了什麼標的固然重要，但最重要的是你能退出來且落袋為安。

現在很多互聯網巨頭很尷尬了，今日頭條、美團、摩拜、ofo，燒了投資人那麼多錢，估值動輒百億，後來者很難高位進入了，若不上市，靠誰接盤？投資人的錢也是找LP募來的啊，即便這些LP來錢快，那也是真金白銀打了水漂，誰能甘心？

講這麼多，無非就是想告訴大家，日子很難過，而且會越來越難過，但你不能退後。

戰場上專門有一批士兵，架起機槍掃射逃兵，你只能往前不能後退，否則就吃槍子。

現實生活遠沒有這麼殘酷，那麼多人溫言軟語地心疼你：「女孩子不要那麼拼，打打殺殺的幹什麼呢」，無良媒體騙你們說「女學生懷孕人生贏家，企業更歡迎」，不靠譜的七大姑八大姨說「女人最重要的事業是家庭」……

反正就是在你們剛起步，甚至沒起步的時候，威逼利誘地讓你放下武器，不再競爭，這是應對經濟下行，崗位不足，年輕的電池又不夠了的靈丹妙藥。

這話真的不能相信，我們每一個職場女性，說起來都是血淚橫飛的，誰還沒有個為工作想死的深夜？誰沒吃過閉門羹？誰沒有失敗過？誰沒有偷偷哭過？

工作就是這樣的，朋友們。

人有兩種：目標導向和過程導向。

目標導向的人更適合做職業經理人，因為你們喜歡看到明確的方向，並對此努力，通過拆解目標、分步實施達到想要的結果。

過程導向的人更適合去創業當老闆，因為他們對「不確定性」這事並不感到特別焦慮，走著看著，邊走邊做，邊做邊調整，因而起步的時候可能是個奧托，車跑起來了什麼零件不行就換什麼，開一段時間，能變成奧迪。當然了，也可能變成破爛。

很多人問我都是目標導向，很可惜，你們拿來的都是很具有不確定性的問題，你們當然會感到焦慮，我也無從回答。

比如：

你覺得上海好還是杭州好？

我去大公司還是小公司好？

我是去體制內求安穩還是到市場上博收益？

AB兩個工作/城市我該怎麼選？

如果要做運營我要做哪些準備？

我不想做會計了怎麼辦？

領導給我穿小鞋怎麼辦？

哪一個問題都夠旁徵博引地寫一篇論文了，而且對象不同答案也不同吧，這類問題我從來不回答，因為不想惹麻煩。

不客氣地說，在我對你一無所知的情況下，你提出這種問題，證明你是一個不會提問的人，更是一個不會學習的人。

不要小看提問，提問是門技術，提問在傳播學專業中是一門專業課，叫《新聞採訪學》，或者《新聞採訪與寫作》。

沒有提前做好功課，沒有透徹地研究自己，沒有在提問之前就想好整個邏輯的人，根本提不出任何有價值的問題。

當提不出有價值的問題，既暴露了自己用功不足，也沒有體現對被問者的尊重，雙方都只能感受很差，不歡而散。

你們要掌握一些基本的研究方法，學會多個渠道搜集信息，真正用上這個好時代給你的機會。

現代人的信息搜集和處理能力等同於原始人的狩獵能力，屬於得靠這個活命的本事，不會搜，搜了看不懂，看懂了沒及時反應，這擱以前那就是分分鐘喪命的節奏。

很多人諮詢某個工種怎麼樣，某個公司能不能去，我對研究公司有自己的方法，通常看企業、行業、公司團隊三方面信息：

關於企業：

1 組織架構：去企業信用信息網上查（天眼查、企查查之類的也行），這個企業是什麼性質，有什麼關聯公司，是否有過行政處罰，什麼處罰

2 運營數據：主營業務是什麼、經營情況怎麼樣、業績如何，增長如何

如果它是近3年內上市的公司，好好去看招股書以及近2年的財報，企業官網通常會掛，不行你就去股吧找找，搞明白這個公司的歷史存續和商業模式

3 資本運作：融資了嗎，融了多少，到哪一輪了，股東是誰

4 對外發聲：看這個公司的相關新聞，國內國外的都看，尤其是看質疑類的文章，注意區分新聞和軟文

關於行業：

1 這是個什麼行業，近幾年的動向如何，趨勢如何

2 目標公司在行業中處於什麼地位，是龍頭企業還是蝦兵蟹將

3 目標公司面臨哪些競爭對手，競爭的結果如何，它有死掉的風險嗎

4 行業是被誰監管的，可能出什麼政策影響發展嗎

關於團隊：

1 創始人是誰，什麼背景，做過什麼

2 核心團隊是誰，CEO CFO COO CTO各種，都什麼來頭，去找他們的社交賬號，看看資質怎麼樣

3 價值觀如何，尤其是看各類吐槽貼，如有機會去找到這個公司內部員工打聽一下，管理是否混亂，是否用人唯親，是否拖欠工資獎金等

當然了，吐槽多是帶有強烈個人情緒的，也有競爭對手故意抹黑的，需要自己辨別，不必當作主要評估標準

以上都找出來且綜合分析完，相信你會對提問更有方向的。

一個好的問題，是讓提的人和答的人都如沐春風，能感到交流的快樂的。

實際上，當你做完這些功課，大概率就沒有必要提問了呢！

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