位置，關鍵是位置

管理學告訴我，人構成了社會，每個人處在社會的不同位置上，誰也躲不了。

位置有高低好壞之分，不同的位置，帶來的收益不同、風險不同。

人一生的追求，不過是攀登到更好的位置而已。

各位讀者，您在追求什麼？

您在準備畢業的第一份工作？——這是在追求好位置。

您在考證書？——這也是為追求好位置。

您在追求提拔、跳槽——這也是為了追求更好的位置。

所以，我認為從管理學的角度看，人這一生最大的技術是：能看清社會結構，能識別出位置的優劣，能看清通往每個位置的路。

我相信很多讀者至今不明白這一點。

但是2000多年之前，李斯就明白。

李斯的第一份工作是在楚國當小吏。他覺得這個位置很不如意，無法通向他理想的位置。

他理想的位置是什麼呢？他要離開楚國，去最強大的秦國，去當最強者的左右臂。

「度楚王不足事，而六國皆弱，無可為建功者，欲西入秦」（《史記·李斯列傳》）

去秦國容易，辭職就是。問題是能被秦王看上 ，那得有真本事。

這個真本事是什麼？

是財務、會計、工程、營銷……?」

都不是，這些不過是專業技術。

李斯「乃從荀卿學帝王之術」。

荀卿，就是荀子，儒家、法家的集大成者，當世的智者。

「帝王之術」，就是管理技術。管理別人的技術。

諸位，看好了，這裡揭示了一個很重要的事情：

你想當帝王的左右臂，就得有「帝王之術」。

你想當將軍，就得有將軍的技術；

你想當士兵，就學士兵的本事。

想到什麼位置，是自己選擇的——你學的是什麼本事。

諸位，你現在學的是什麼技術？會通往什麼「位置」？

如果你學的是初級技術，你準備讓人家給你什麼位置？

即使你學的是CPA，而且真學到了技術，人家也不會給你「管人」的位置。

因為你沒學到「管人的技術」。你只是個「專業人士」，不是「管理人士」。

我自己有切身的體會。

我是財務專業出身，在備考CPA的過程中，我就明顯地感覺到不足：

CPA教的都是「做事」的本事，沒教怎麼「管人」。

我考CPA，最初是奔著上海大公司財務總監的位置去的。

可是財務總監是個管人的「位置」，不但要管著財務部的人，涉及到財務問題還管著全公司的人。

光會財務技術，只能是個專業人士，只能是個「被管理者」。

我意識到這個問題之後，決定報考復旦大學管理學院的企業管理學博士。我知道我要的是什麼「位置」。

這就是我為什麼要開這個「管理技術」網課的原因。

我知道讀者們在考CPA，在考各種證，所以你們才願意讀我的文章，因為咱們是同類人，人以群分。

所以我才開這個「管理技術」課，想協助讀者走到「管理者」的位置。只會專業技術永遠是一個「被管理者」。

李斯去跟荀子學管理技術，荀子從來沒說「你先學個初級，再學個中級，再….」技術哪有什麼初級高級？只是解決不同問題的方法而已。

荀子也從來沒說「你去工作實踐幾年，就學會管理了」。

李斯參加工作可不是一年了，但小吏的崗位怎麼能學會「帝王之術」？否則他就不會交學費跟荀子學。

我講的「管理技術」網課，與市面上的管理學教材、課程不一樣，它深深地打著「牛奮」的烙印——「實用、深刻、創新」，這是我的追求。

李斯找工作的過程，跟咱們今天的面試沒有區別。面試的時候，李斯用他的管理技術，分析了秦王最關心的問題，得到了他想要的「位置」。

李斯的事，在今天是一樣的。

我的那些學管理的博士師兄弟，很多是純學生，沒有參加過工作，但是一畢業有的去了世界500強公司做董秘（董秘是副總裁級別），有的去了有幾千員工的建築公司做副總裁，有的去做了副縣長。

當將軍，不一定非要從士兵開始。

能當上將軍的士兵，也一定跟別的士兵不一樣，他的頭腦早已經是將軍的頭腦。

李斯跟著荀子學成管理技術之後，拜別師傅的時候，說過一段千古名言：

「故詬莫大於卑賤，而悲莫甚於窮困。久處卑賤之位，困苦之地，非世而惡利，自托於無為，此非士之情也。」

你聽懂了嗎？

李斯出身普通，靠著跟荀子學的管理技術，奔向他理想中的「位置」。

我在管理技術網課的第2節《戰略管理是什麼》，介紹了他的人生戰略，還有諸葛亮隆中對的戰略地圖、福特和斯隆的對決等。

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管理技術第1節，是請讀者免費品嘗的，還沒品嘗的請點擊下面的鏈接觀看。

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