色盲如何成為一流設計大師？

蒂伯.卡爾曼(Tibor Kalman) 活躍於美國的八九十年代的設計界。他沒有正規的設計教育，還是個色盲，他在設計工作中邊學邊干。他的創作反美學、反設計，是設計界 「麻煩製造者Trouble Maker」的先驅。他堅持設計師不應只對客戶惟命是從、不再充當品牌的吹鼓手，巧舌如簧地給消費者洗腦；設計師應該是內容創造者，批判性地參與社會與文化變革。他的啟蒙如雷鳴棒喝，把沉迷於形式美和市場推銷的設計職業從消費主義的溫床上驚醒。

卡爾曼說過「我的反向思維無處不在，我會不斷顛倒過來看看是不是會更好。」讓我們來看看他在哪些方面違反常識，對設計進行「升維」創新。

卡爾曼擅長在工作中學習。他不會做設計，他就指揮手下僱傭的非常有才華的設計師去實現他的想法，同時也跟他們學習設計技能。他說：「我想成為一個發號施令的10歲頑童。」「在我的職業生涯中，這種學習方式成為持續的現象。我會選擇有挑戰性的設計委託，事先自己也不知道怎麼做。然後我就雇懂行的人來做這項工作，而我作為老闆指導他們。我覺得這是理想的工作方式：我可以很快學習。同時，因為我不是內行，我可以自由發揮，打破常規。」

「我把任何事情都當作一次實驗。」 「第一次我搞砸了，也許是以一種有趣的方式。第二次我作對了，也到了放棄的時候。當我不會做一件事的時候，我能做的很好，而當我已經學會了之後，我就做得不那麼好，因為這項工作已經太明確了。我覺得大多數人都在重複做同一件事。當我學了怎麼做，我就開始新的探索。」苛求完美的卡爾曼指手劃腳，讓設計師瘋狂，但也磨練了他們的才華。很多設計師如施德明後來自起爐灶，在美國設計界產生了很大影響力。

卡爾曼色盲的缺點讓他的設計捨棄對美學細節的關注，充滿觀念性。當時的設計評論家評價道：「蒂伯 卡爾曼對紅色和綠色色盲，色彩對他是創意的觀念，而非感官體驗或者美學品味。比如：他選擇天藍色在理智上是為了激發某種情緒，他不關心這個藍色的深淺明暗等微妙之處。」他設計的黑底藍天的雨傘一直是美國現代藝術館MOMA的藝術衍生品商店的暢銷產品。

年輕的卡爾曼認為自己缺乏設計經驗是獨特優勢：他不用去花心思擔憂如何打破設計傳統，因為他根本不知道。他回憶說：「我的品味很糟糕。我設計的字體組合和標誌愚蠢可笑，雖然都蘊含著好的想法，但是碰巧都非常醜陋。」於是，他的作品有的就索性故作醜陋。

卡爾曼說：「我不反對美，只是覺得它有點兒無聊。」 「如果你做一件事情，沒有人厭恨，那說明也不會有人熱愛。我對於不完美、古怪、瘋狂、無法預期更感興趣。這是最容易引起別人關注的事情。人們對正常著陸的飛機熟視無睹，而飛機墜毀則成為新聞。」他告誡年輕的設計師要忘掉所有的設計規則，不要害怕作品顯得粗糙、醜陋和錯誤。

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