華為的「員工持股模式」 不只一代人的價值

如果你在深圳一家100人的企業工作，其中10人是老闆的創業合伙人；20人是中層管理人員，70人是普通員工。當年企業扣除所有「人員」的薪資、福利之外的所有成本，還剩3500萬元。拿出500萬元搞研發、購買新的設備、辦公用品等作為企業的「發展資金」，另外3000萬元應該怎麼分配呢？

第一種方式，平均分配，每人能拿到「年薪」30萬元。這時你的心噗通噗通的，快要憋不住心花怒放了；但是「老闆」會跳，跳一下扣10萬，再跳兩下就扣沒了。所以你和所有其他人一樣，根本不會往這個念頭上想。

第二種方式，10位創業合伙人，每人80萬，分走800萬；20位中層管理人員，每人40萬，分走800萬。其餘1400萬，平均分配給70位普通員工，每人20萬。這時你好開心啊，今年年薪20萬，明年30萬，後年40萬，可以考慮先買車、後買房了。——很抱歉，把你想像成普通員工了！

但是，現實是這樣的，所有企業都會這樣分配：普通員工，平均年薪10萬，共分得700萬。中層管理人員，平均年薪20萬，共分得400萬。其餘1900萬老闆拿走1000萬，其它9位創業合伙人每人100萬。——這時你覺的：還好吧，不愁吃、不愁穿，買車三年之後再考慮；至於買房，想這麼多幹嘛吶！——奮鬥，明年繼續奴隸干！

為什麼會這樣呢？因為全天下的企業都這樣，老闆、合伙人、中層管理人員、普通員工都認為這樣很合理：老闆拿「資本」的收入；合伙人拿共同創業的「原始股」、「技術股」收入；中層管理人員拿「打工」的管理收入，普通員工拿「打工」的跑腿收入。——挺「天經地義」的啊！

站在老闆、創業合伙人的角度想，他們都這樣分配企業的利潤，確有迫不得已的因素：商場如戰場，任何企業都處在無比激烈的競爭環境中。從創業開始，企業就好比走進了一台電梯，門關上，黢黑黢黑的和明裡、暗裡的競爭對手揮著刀互砍。或者把其它企業都砍死了，或者剩下幾個企業都血忽淋拉的砍不動了，彼此協商休戰一會兒，精神頭養差不多了一起進入另一台更大的電梯。

這台電梯里的企業塊頭更大，手裡的刀不光更明快，還有流星錘、鎖鏈、飛鏢……砍剩下的企業把電梯里的武器斂伙斂伙，算是「鳥槍換炮」了，然後再進入另一台更大更大的電梯，和裡面的對手企業互射、互轟……堅持到最後的，都成了「王」，三軍拱衛、飛機大炮軍艦導彈齊備。但是上面還有更大的「財團」架著衛星、核武瞄著它們！

在這樣的情勢下，任何一家企業都必然拚命降低成本，整合資源，擴大規模，引進融資，提升自身的競爭力。別說盈利，大部分企業還都處在賺錢還債的發展過程中。今年利潤豐厚了，誰也不敢說明年就一定還能大賺。對於企業的老闆、創業合伙人來說，低一分成本、多一分現金，企業和自己的身家就多一分保障。——很不幸，「員工」的薪資、福利在企業的「成本」中占很大頭的一塊，自然壓得越低越好。

次從人們的「收入分配觀念」和「人才價值觀」角度來看，中國自古以來就是「打天下，坐天下，享用天下」。所以中國曆朝歷代的皇帝不光權力最大，擁有的財富也最多：普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣。對照歐美近代以來的資本主義國家，財富私有、資本最大。誰投資，誰「雇」人，誰分配，誰收益。——有「付出」才有回報；「付出」越多，回報越多。——所有人都是這麼想的，觀念上從來都認為這是「天經地義」！

再從「人性慾望」的角度分析，套用一下馬斯洛並不成熟的「需求層次理論」，人先滿足吃喝拉撒睡的生理需求，再追求安全需求，然後歸屬與愛的需求，接著尊重需求，最後自我實現的需求。——若能有足夠的錢，誰不希望住別墅、開豪車、山珍海味、天南地北、雜役僕從三宮六院伺候著吶？

單是前面幾層的需求，滿足起來就永無止境。這都得錢供著。所以開支掉所有成本，大部分老闆、創業合伙人自然把企業的盈利都掖進自個兒的腰包了。花不完咋辦？哪有花不完的錢吶！養小三、包明星、賭城拉斯維加斯住三個月，再不成花幾個億拍只宋瓷茶碗……這總比把錢都分給「員工」爽颯。

然而，新中國以毛、劉、周、朱為首的開國領袖們首先用實際行動打破了傳統的「收入分配觀念」和「人才價值觀」。企業的權利主要包括「所有權」、「經營權」、「分配權」、「收益權」。如果再細分下，還可以從「所有權」、「經營權」中分割出「企業資產自由買賣的『處置權』」：也就是說，你可以「所有」，但是不允許你自由買賣；你可以「經營」，但也不允許你自由買賣。——上升到國家，也是這樣。

以毛澤東為代表的開國領袖們只把著新中國的「經營權」和「分配權」，至於「所有權」和「收益權」，他們與中國人民共享，差別不大。當然，新中國太窮，得「趕英超美」，所以在「分配」和「收益」方面，照北京大學國家發展研究院院長姚洋10月29日在一次會議上的說法，「我們過去70年發展基本是勒緊褲腰帶勤勞致富……」。開國領袖們和當時的普通老百姓一樣穿打補丁的衣服，頂多伙食高配些：三菜一湯，偶爾加一碟紅燒肉。

任正非華為大約受了開國領袖們的影響。從法律上說，華為公司的股東有兩個：一個是華為公司工會，代表65596名員工持股98.93%；另一個是任正非，持股1.07%。這些持有股份的員工不同於公司法上的股東，因為從2001年起，他們持有公司的股份就改為「虛擬受限股(下稱虛擬股)」。簡單來說，員工並不是公司直接的股東，但享有分紅權和股份增值權。

2001年底以後，每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會全部回購（參見互聯網文章《深度解析華為員工持股模式》）。

從公司的權利角度看，通俗的表述，任正非與華為高層把著的，也是華為的「經營權」和「分配權」，由於「員工持股模式」形成了收入分配製度，這兩者保證了華為在不斷壯大、創造利潤的同時，所有「成員」共享「收益權」。其收益所得既不同於我們文章開篇假設的「平均分配」，也不是目前所有企業通行的「資本分配」，而類似於第二種分配方式。——我們姑且把它稱之為企業「全員合夥分配」。

另外兩項為「所有權」和「處置權」。華為歸誰所有呢？從股份分配上看，它幾乎全部歸「華為控股工會」所有。對於個別員工來說，因為他只持有「虛擬股」，又不能自由買賣，離職後由「華為控股工會」回購，所以他只擁有華為虛擬的「所有權」和「處置權」。而任正非只擁有華為1.07%的「所有權」，他同樣無權處置華為。「華為控股工會」代理華為的「所有權」和「處置權」，可以把華為賣了，但是華為哪位員工又肯允許，哪怕賣一顆螺絲釘，他們也不幹啊！

任正非說：「誰擁有華為？我不知道怎麼說，我反正只有百分之一點幾的股份」。他只是搭了個檯子，與華為高層一起經營華為，制定了制度確保全員共享「收益」，貫徹的是華為「利益分享，以奮鬥者為中心的文化。」——從公司性質角度看，可以說華為是「社會主義性質」的；從收入分配角度看，它努力貫徹的是企業的「按勞分配」制度；從「人才價值觀」角度看，它把公司全體「人員」都當成了「合伙人」，可以說實行的是「全員合伙人制」。

再看任正非，如果說他像開國領袖一樣，穿打補丁的衣服，住公家的房子還得交房租，銀行里沒有半點個人存款，即時有點在身後也都交了公……這不可信。但若說他不那麼追求物質享受，更追求高層次的自我價值的實現，這應該靠譜。畢竟他沒有去夏威夷買個海島，花成千萬上億美金蓋套大房子，院子里停兩架私人飛機，碼頭上靠一艘豪華游輪，陽光、沙灘、大泳池，時不時邀請些達官顯貴、嫩模明星搞個Party、盛宴啥的……

華為創新型的「企業運營體制」是怎麼形成的？很明顯，任正非主動放棄了大部分個人所得，又帶領華為高層和所有管理層人員，確立了公司收入分配盡量往中低層普通員工傾斜的分配製度。另外我們別忘了，華為是在走特色社會主義道路的中國旗下，它創業、成長、發展、壯大的前半段，主要營收來源於移動、電信、聯通等運營商對它的電信設備、設施的採購。除了華為人艱苦卓越的努力為內因，可以說，它是改革開放後的中國「供給」出來的民營企業。也只有特色社會主義的中國，才有可能成就華為。——至於華為員工的收入所得，有興趣的朋友可以到網上調查調查，總之普通員工不用為買房焦頭爛額，為還房貸、車貸吃土是可信的。

華為打破了企業傳統的「資本收入分配模式」、「僱傭人才機制」以及通行的價值觀念，開創了全新的「企業運營機制」。這樣有什麼好處呢？首先，它對人才價值的使用是「開放」、「釋放」而不是「管控」甚至「壓制」；其次，它使得人才價值的發揮和收入最大化匹配，對促進社會消費大有幫助；再就是它杜絕了華為被外界金融資本介入，受金融資本控制，管理層、員工可以全心全意、全力以赴地搞研發、升產品、塑品牌、促銷售，為市場和客戶、用戶、消費者負責。

比照一下其它世界500強的大公司，哪怕以蘋果公司為代表，它們對人才的使用依然是「僱傭」，對員工的管理依然是「管制」。落實到收入分配上，主要表現為大股東「所有」企業，每年分紅百億美金；CEO級別的高層一般每年能賺到幾千萬甚至過億美元，像庫克這樣考核卓異的還能分得56萬股蘋果公司的股票，成為小合伙人；中層每年賺幾十萬或者幾百萬美元；90%以上的普通員工每年十幾、二十萬美元就不錯了。——如今的財團大股東們是如此地依賴「能人」精英，因為他們能管製得中層管理人員、普通員工拿著目前的薪資照樣「驢」一樣的幹活。而且大家都心甘情願還求之不得，認為這「天經地義」。

新興創業公司、成長型公司，以及近些年坐火箭飛起來的很多大型高科技公司、投資公司在「收入分配」、「人才價值觀」方面已經進步了很多，「雙重股權」與「合伙人制度」就是典型的進步表現。但是，它們還是處在傳統的「資本分配」和「僱傭人才」觀念的框架之下，收入分配依然是少數合伙人分享公司的利潤，其他人拿的都是「打工收入」！

蘋果公司也不例外：董事會成員和他們背後的財團大家族掌控著公司的「所有權」、「經營權」、「分配權」。他們與持有蘋果公司股票的其它股東依股分享「收益權」。至於「處置權」，普通股東只有權利自由買賣他們手中的股票，董事會則決定著蘋果公司的生殺予奪。——總體上說，蘋果公司一直處於金融資本的管制下。自從喬幫主仙逝後，金融資本急功近利的本性愈發暴露且不受控制，iPone再也不完美。——儘管目前iPoneX預定量火爆，用戶追捧的還是喬幫主的仙氣。每次看到iPoneX屏幕上方的「前劉海」，心裡總有幾分膈應。

華為的「內部股份制」和「全員合伙人制」體現的是社會主義中國久已有之的「按勞分配」觀念和相對徹底的「合伙人人才」觀念，再不是通行的「資本分配」和「僱傭人才」方式及其觀念。它能最大限度釋放全體員工的價值和幹勁。這是當代企業、公司前進的方向。

很多最新的創業型公司正在朝華為的方向努力，而它們也必然在公司運營機制層面領先於競爭對手，並且在不遠的將來戰勝它們。至於華為，不可否認它是當前中國最有希望趕超「蘋果」的科技公司。——作為中國的創業者和老闆，希望他們將來都能成為「任正非」；作為打工者，如果有幸遇到「華為」一樣的公司，你就嫁了吧！

2017/10/31