從小就要教育孩子，做事要雷厲風行

這幾年見過不少創業者，問起創業成功最重要的是什麼，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。

其實我認為答案很樸素很土：執行力最重要。

執行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這很難讓人相信，你是一名偉大的創業者。

牛掰的人各有各的牛掰，但執行力這點是共有的。

我的第一任老闆是名業績彪悍、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門，用了兩年時間，在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。

我是跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗也來自於他，他對我說：「來公司這麼多年，我的 OA 和郵件，從來不過夜。」

這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日，這條經驗已給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天的事情。做不了的事也要有結論（轉發、考慮、留存或再議）。以清空的狀態面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一台運轉順暢、動力充沛的機器。

明天還今天的債，後天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。

不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心工作要求是：當日事，當日畢。不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現代企業的嚴謹精神。有時，一天的奏摺多達百餘件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。

學生時代最痛苦的時段莫過於周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業。轉眼將為人父，覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣：「做完作業，再去玩」——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。

同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個周末都是敞亮舒暢的，輕鬆愉快，良性循環；周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快。

總是你的，跑也跑不掉，不如先緊後松。

據說許多人做項目時，進度是這樣的：

還剩3個月，「時間早著吶」，悠哉游哉；

還剩2個月，「我開始認真啦」，晃晃悠悠；

還剩1個月，東搞搞西搞搞；

還剩兩周，開始慌了，終日惶惶；

最後一晚，哭著罵著把活幹完……

先緊後松，一身輕鬆；先松後緊，半夜嚇醒。

《亮劍》里有個情節。李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：「那好，這事你儘快去辦！」李雲龍說：「不用儘快，我馬上就去！」…… 共產黨人，說干就干，不整虛的。

有時候總糾結中午吃什麼，後來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。

傷其十指，不如斷其一指；有十個想法，不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，「很震撼很受用」，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

馬刺是我最喜歡的 NBA 球隊，不僅因為它十餘年來長盛不衰，更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術紮實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。

一個細節是這樣的：一場關鍵的季後賽，激烈焦灼，教練 Popovich 在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調「拿下勝利」，而是不斷強調「搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位」……籃球不是火箭科學，一件件把事做好就行了。

認識一些傳統意義上的「成功人士」，他們經濟上的成功通常是被動的，多數都是專註地做一件事，然後突然發現自己成了富豪。那些給自己規劃「第一個五年要賺多少，然後每五年都加個零」的，往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一桿，那些時刻關注自己在 leaderboard 的位置的一定贏不了。

談太多理想只是好高騖遠而不踏實，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。

在許多領域，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。大多數時候，努力不是「刀山火海」或「人間煉獄」，而是枯燥乏味的訓練，是持續不斷地輸出，是疲憊時的「再多堅持一會」，是更多一點的執行力。