敲黑板！泄密！這麼多年，全軍都讀了一份假的解放軍報？

文/ 第一幹事

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毛主席說：「輿論陣地，無產階級不去佔領，資產階級一定要去佔領。」

2016年2月19日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京主持召開黨的新聞輿論工作座談會並發表重要講話強調：「……黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事……做好黨的新聞輿論工作，事關旗幟和道路，事關貫徹落實黨的理論和路線方針政策，事關順利推進黨和國家各項事業，事關全黨全國各族人民凝聚力和向心力，事關黨和國家前途命運。」

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穿越大半個世紀，時移世易，從報紙方興未艾的戰爭年代到今天的全媒體時代，兩位領袖對黨的輿論工作的重視卻並無二致。

作為黨領導下的人民軍隊，身處大變革之時代，本當為搶佔輿論戰地奮勇當先衝鋒陷陣，但事實卻是，某些基層單位的領導幹部懷鴕鳥心態，不僅自己不主動關心參與新聞輿論工作，積極搶佔輿論陣地，還以保密等各種名義想法設法阻礙黨和軍隊高層的正確指導思想在基層的傳播。

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好經怎麼就念歪的？究其方法，不外乎以下七字訣：

一曰封。

舉個最簡單的例子：空軍報是內部發行的空軍黨委機關報，解放軍報是對外公開發行的中央軍委機關報。前者在內部的政工網上有電子版，後者早就實現了報網互動且一直對外發行。

可某些單位主官，連這點基本常識都分不清楚，將解放軍報視同為內部密級報紙。據了解，不少營連從部隊收發室領回軍報後，直接鎖進保密櫃中。只有讀報和迎接上級檢查時，才拿出來做個擺設。

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二曰瞞。

「什麼？你們單位準用手機？」「什麼？你們單位可以用智能手機？」「什麼？你們單位還有軍營網吧？」對於某些基層官兵來說，偶爾跟其他兄弟單位接觸，才知道部隊和部隊竟然如此不一樣。

甚至，當他們從報紙上讀到新聞，才知道別的單位的做法並不先進更不違紀，而是落實上級有關通知文件。而自己，對這些涉及切身利益的法規條文卻一無所知。原來，這些都被單位的領導機關直接丟到了一邊。

三曰拖。

有道是：你可以暫時瞞過所有人，也可以一直瞞過部分人，但你不可能永久瞞過所有人。傳達落實上級文件也是如此。某些領導機關眼看著瞞不住了，就機智地改瞞為拖。

比如，文化建設達標五年計劃？我這個X長任職多半都只有3年，管那麼多幹啥？留給下任吧。比如，結合單位實際制定智能手機管理規定？部隊不是在外駐訓嗎？等回去再說。凡此種種，不一而足。

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四曰擴。

剛剛說了，涉及官兵切身利益的某些文件很容易被截留或者被遲滯，但換做限制官兵自由的某些「禁令」，那態度就截然相反了。不僅以最快速度傳達擴散落實，而且常無限擴大內涵。

以眾所周知的軍人使用微信「十不準」為例：「不準加入有各種不良傾向的微信群」？就變成了不準加入任何微信群聊；「不準利用微信進行不正當交往」？就變成了強制安裝軟體監控你的微信聊天記錄；「不準上傳著軍裝照等方面的文字、圖片」？就變成了對包括軍報軍網在內的任何涉軍公眾號（文章）不得關注、留言、轉發……以上簡直堪比當年白色恐怖時期的「寧可所殺千人，不可放過一個」。

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五曰矯。

有道是「矯枉過正」。但偏偏我們某些領導最偏愛這招。說是矯，也可以說是「嚇」。這個「嚇」，既是自己嚇自己，生怕出了問題影響到自己的烏紗帽；也是使勁嚇部屬，不憚以最壞的結果去揣測「萬一」。

比如，學通報，某部有人用手機進行不正當交往？那我們就把手機都沒收禁用了吧；某部有人私人筆記本電腦上網被監控有內部文件，那就把所有私人筆記本電腦登記鎖到庫房吧；某部有人上網被敵特分子策反了，那我們就把軍營網吧關停了吧……怎麼樣？是不是感覺很熟悉？

對，這就是我們一直吐槽的「一人得病全家吃藥」保安全土辦法。不過這個「家」佔地太廣，正如過去相隔千里之外的單位出了車禍，你最近就禁止公車外出一般。誰要是敢質疑？你就是不講黨性不講政治不聽命令不聽指揮……罪大惡極冥頑不化罄竹難書。

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六曰躲。

領袖在2016年4月的網路安全和信息化工作座談會上講道：「群眾在哪兒，我們的領導幹部就要到哪兒去，不然怎麼聯繫群眾呢？各級黨政機關和領導幹部要學會通過網路走群眾路線，經常上網看看，潛潛水、聊聊天、發發聲，了解群眾所思所願，收集好想法好建議，積極回應網民關切、解疑釋惑。善於運用網路了解民意、開展工作，是新形勢下領導幹部做好工作的基本功。各級幹部特別是領導幹部一定要不斷提高這項本領。」

而我們某些領導幹部，且不說依然視互聯網為洪水猛獸，甚至視政工網為迎檢擺設。辦公室的電腦，配置再高卻基本不開機。偶爾開下，不過是玩玩紙牌遊戲。打字都懶得學，更別提辦公軟體操作和關注政工網、軍營微博等了。

除非是接到上級領導機關的通報批評，政工網上有人提出的涉及相關單位的問題長期無人回復懸而未決，才會急匆匆跑到就近的機關辦公室，讓幹部打開網頁察看究竟。

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七曰壓。

今年2月19日，解放軍報發表辛士紅署名評論文章：《「讓人講話，天不會塌下來」》。文中金句不少，比如——1、毛澤東同志曾說：「讓人講話，天不會塌下來，自己也不會垮台。,2、聽真話、聽諍言，是講真話、講諍言的前提。3、「讓人講話」，對上級來說，主要是「願不願」的問題；對下級來說，主要是「敢不敢」的問題。4、有什麼樣的耳朵，就會聽到什麼樣的語言。5、「讓人講話」決不是什麼「天塌」的事，而是「天大」的事。「不怕說錯話，就怕不說話」，這應該成為全軍的共識。等等。

領袖也曾在講話中引用古人的話：「知屋漏者在宇下，知政失者在草野。」

鼓勵領導幹部多聽聽群眾（對部隊來說就是基層官兵）的想法意見，「要多一些包容和耐心，對建設性意見要及時吸納，對困難要及時幫助，對不了解情況的要及時宣介，對模糊認識要及時廓清，對怨氣怨言要及時化解，對錯誤看法要及時引導和糾正」。

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但事實呢？曾經，某部政工網上，出了篇犀利的「迎檢考核8問」，作者主要對迎檢和考核中的形式主義、官僚作風、弄虛作假等一些問題提出了批評和意見。

底下跟帖甚多討論熱烈。也引起了上級機關首長的注意。首長睿智大度，讓各級黨委、支部認真組織討論，反思作風問題。

但據傳相關單位個別領導就很震怒，認為作者「其心可誅」「言辭偏激」，讓機關查訪作者身份。至於平時網上監控刪除批評帖、座談前培訓要求「統一口徑」那就無需贅言了。

以上7大臭棋歪招，無非某些思維僵化固步自封之領導幹部，面對洶湧澎湃的輿論挑戰，自己當聾子瞎子，還要求部屬當啞子傻子，卻不知所有逆時代潮流而行者，最終都會被掃進歷史的回收站！

正如軍內有識之士所言：網路的上甘嶺已危！我勸天公重抖擻，亟盼80後、90後早日成為軍中棟樑，主動打贏這場輿論戰，切莫再將輿論陣地拱手讓人了！