Papi醬如何進行第二次崛起？

04-28

專註於內容領域的過來人會認為，網紅為了防止創意和產能枯竭，需要建立一套不斷誕生創意的體系，同時配一條內容生產線。內容生產線和產能搭配是為了使得規範生產標準，建立生產流程和工具鏈，保證生產效率。

網紅的走紅有各自的原因，但失敗的原因都是相似的，那就是沒有一個好的團隊。網紅如果沒有長期的引爆點，團隊沒有長期戰略規劃，最後也只是曇花一現。那些能拿到投資的都不是個人，而是背後的公司實體。公司代表著有體系，有商業模式，有派系，有行業地位。對於內容行業的CP類公司，投資人傾向的團隊配置是頭牌加軍師（個人ip+團隊）。

僅靠個人影響力就估值起來的投資案子，最終都可能走向papi醬最初的結果。創業公司最終要拼的，依舊是產品和團隊，無論是投資者還是創業者，最好別迷失在所謂網紅的鬼探中，那些眼球，都是浮雲。

一個良好的IP打造體系，應該在融資後，專業的運營團隊介入進來，實現從個體獨干到專業團隊支撐，到公司化運作，從UGC走向了PGC，從內容生產者走向了用戶經營者。

不過對於papi醬而言，她的聰明之處，是推出了自己的短視頻孵化平台papitube，簽約了大量的短視頻內容創作者，進行精品化運營，在孵化出能獨立穩定生產的大號後，再根據它們各自的特性單獨進行商業規劃。網紅有辦法可以延長生命周期，但是流量的獲取和持續內容的包裝，都需要精細化運營。

PapiTube的做法是讓簽約作者在各自擅長的領域發展，公司派專業的製作人給出指導，作者的收入與公司合作分成。Papi醬則在公司內扮演著類似監製的角色，幫助每位簽約作者在內容上尋找適合的方式、做方向上的調整。

PapiTube每日針對不用的粉絲受眾產出內容，已經形成了典型的MCN機構。多位短視頻創作者在各自的垂直領域成為KOL，PapiTube最終的目標是要形成一個自媒體矩陣。PapiTube閑雜變現方式有很多，最主要的有兩種，一種是廣告合作，另一種則是趣味電商，價值教育，會員付費，形成內容電商。

今年4月份的融資，給papi醬的未來做了一次非正式規劃：除去運營papitube，papi醬未來將朝明星、演員、主持人、導演等方向發力。總之，不再是一個普通網紅。papi醬今後的發展方向會更偏向於明星模式，拍網劇、做演員或導演都有可能。

papi醬近期的一系列舉動，也證實她的變現路是明星化，papi醬繼與歐萊雅，閑趣，湯臣倍健進行廣告合作後，又相繼拿下瑞士鐘錶品牌積家與New Balance的合作代言，似乎這一切都在為向明星轉型做鋪墊。網紅的致命短板是生命周期短，有太多一夜火爆後又迅速沉寂的例子，前浪很容易被後浪打在沙灘上。而明星則有自己的長尾品牌效應，可讓自己的利益最大化。

而當我們回顧papi醬起起伏伏的這段時間裡，她也曾經試圖進行其他形式的變現，搞過直播，賣表情包，嘗試電商等等，始終小心翼翼地嘗試著商業和內容結合的反應，但大都反應不佳。說到底，粉絲定位不精準，喜歡她內容的用戶，並不一定為她推薦的產品買單，這是KOL里最失敗的案例，打造線下有影響力的明星和品牌效應，靠近消費場景，也許這才是她應該關注的焦點。

事實上，網紅如何成為專業藝人一直是業界熱議的話題，網紅轉型成為明星的例子也枚不勝數，但網紅與明星之間的距離，並不那麼容易跨越。兩者無論是從專業素養、人脈資源、個人氣質、經紀公司的包裝等方面都有不小的差距。作為科班出身，顏值不俗外加擁有2260萬粉絲的papi醬依託泰洋川禾這棵大樹或許還是可以拼一拼的。

就像papi醬《致未來的我》里說的那樣：未來是什麼樣，交給未來的自己回答，我們都不用為了天亮去跑，跑下去，天自己會亮。下去，天自己會亮。

Papi醬想要打一場翻身仗，其實還是很容易的。