新手項目管理有哪些乾貨

我畢業做項目管理一年多，目前已轉做成本。以前做的總結 突然想寫下來。又到畢業季了，送給即將遠離青春校園，畢業入行項目管理的新人，

公司的項目大部分是國外的甲方，過程中，學習到了不少。有的是自己摸索出來的路，有的是自己跌倒了記住的坎。

以下排列順序無關重要性

• 生活中要和甲方代表保持好朋友關係，關係好了，不是特彆強勢的人，在很多問題上都不會卡著你。

• 最新正式信息要重視！統一通知重要相關業主、甲方、設計、分包商，最好群發郵件，郵件能輕鬆地永遠地記住你什麼時間通知了什麼問題，只要你通知了，看不看是他們的問題。如果不發郵件，也要留好文檔或圖片證據，避免翻臉撕逼。

對待分包商

• 項目發現問題，立刻整改，不拖延。

• 材料管理很重要。協調要主動。

• 機械台班、二次搬運班組喜歡鑽空子，控制很重要。

• 有安全事故發生的項目很失敗！安全很重要。

• 對班組要「恩威並施」該罰要罰，言而有信，不能和班組成員太熟悉，太熟悉了就很難管理。

• 由班組已經發生的問題，推測未來會發生的問題。

• 早班會，統計人數，記錄交接。

• 室外施工、特殊施工，要有明確施工緊急預案。

• 分包商獲得公司標準格式的技術交底，如分部分項工程的技術澄清的文件、郵件記錄等，要保存好，是對未來分包商結算避免扯皮問題的重要依據。

• 定量完成工作，要準確提供數據，準確反饋給負責人。如材料使用方法，加工形式等。

1. 自己的工作範圍遇到問題，聽取他人建議，自己決策。完全聽別人的是不可取的。

2. 向上看，向優秀者學習。

3. 有理不在高言，發表意見要有條理。

4. 工作筆記要兩本，一本記每天工作，一本記總結經驗。

5. 不給時間期限的任務，遙遙無期。

6. 團隊建設。不指責，多寬容。

7. 和別人交涉時，站在他人的角度考慮問題。

8. 多記錄，多進行系統性的總結。

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