工作總結

04-28

進入目前公司已經有一年半多的時間，可以對目前的工作情況做一個總結：

1. 業務的熟練程度。

目前熟練程度僅僅是對於項目流程的熟悉。比如召開Steco meeting，比如announce項目，項目團隊的成立等等，這些都是已經瞭然於胸的。但是對於如何高效的運用這些處理完項目仍然是比較空白。

這些階段運用的好，可以很大程度上減少項目在執行過程中的麻煩事情。比如有人想中途改變項目的範圍，目的，都可以因為announce以及steco meeting進行一定的限制。可以說在執行之前的會議或者正式的一些文書，是為了給予項目經理的計劃以合法性。說明了老闆們對於項目經理計劃的認可。如果通過，所有項目人員都要按照項目經理的計劃來完成任務，也一定程度上樹立了項目經理在團隊中的權威性。

2. 項目管理方法的應用。

項目經理的技能是什麼。我們通常認為是一些軟實力，但是軟實力需要通過一定硬性的東西來體現，這個硬性的東西就是區分項目經理和其他職位的最重要的技能。

項目經理最應該具備的硬性技能，就是對於項目管理方法的應用。當別人聽說你有項目管理經驗之後，最重要的考察方式就是看你是否熟知各種理論方法，是否能正確的表述以及應用。如果你不會用，甚至都沒聽說過，那別人怎麼信任你的項目管理能力，就更不會給你項目管理的機會。

方法論雖然是理論的東西，對於某些風格的管理並非完全適用，但是脫離了方法論，就讓項目管理變得無序，沒有規則可循。

所以在項目管理方法上，一定要學習使用各種管理方法，各種工具。不僅僅是能使用，而是要熟記其前因後果，能表達為什麼使用這種工具。

3. 與人溝通的技能。

這裡涉及到一個項目干係人的管理。項目干係人的管理是基於對人的分析。

首先就是要對干係人的各種情況做分析。列出其對於項目的重要程度，其對於項目的關心程度，相處的難易程度，利益點在哪裡，等等。

這個分析之所以重要就是為了對症下藥。其實這是我們一切與人打交道都需要了解的。如何更好的與人合作，就是如何更好的管理好項目干係人，都是一樣的道理。

就像我和我的朋友聊天，希望得到他們對於我項目瓶頸的一些指點，他們總能啟發到我。可是他們並沒有做過項目。這是為什麼呢？我想這主要就是因為，一切都是項目，大家雖然工作不同，但是都在做事情，做事情的邏輯都還是一樣的，如何將一件事情做到最好，作出成績，都要遵循一樣的規律。