產品經理的進階方法

畢業也有兩年多了，產品策劃已經不是我這個階段所需要糾結的問題。產品策劃就像小時候數學考試解應用題。給出背景，在各種限制條件下，利用各種公式進行求解。

現階段，如果每天的工作依然在寫產品方案，對產品經理來說，並不是好事。水哥說「相對產品設計而言，判斷力才是我們的核心能力。」

舉個簡單的例子，市面上兩年的PM一抓一大把，宇宙飛船都能給你策划出來。但是你問他為什麼要做宇宙飛船？做宇宙飛船的價值？做出來之後如何驗證他的價值？他會心虛。這個也是我正在解決的問題，其實我早就該往這個方向努力了。

預計很多人跟我一樣，做了兩年產品經理。並不知道自己下一步應該怎麼走，如何提升自己。看書嗎？參加各種活動嗎？參加培訓嗎？多跟同行交流嗎？我並不確定。

但最近的工作中，我對自己的要求是

• 減少憑感覺做事的次數
• 功能上線後的及時回顧

當你做的每一件事都能說出原因，做完之後每次都對結果進行分析。我想，一段時間後，應該能提升我的判斷力，希望我的判斷不會有錯。

若我們的經歷相似，對產品經理進階產生疑問和興趣，歡迎微信多多交流「Comfish」。

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