樂視財務三大罪狀

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最近樂視樓下討薪的供應商、暴跌的股價、一系列的正版、盜版及杜撰演繹的各種話題又把樂視推向了風口浪尖，賈躍亭第一時間寫了一封篇幅很長的公開信，看完之後單純感覺賈老闆太不重視財務工作了，以至於將公司形象鬧到現在這番境地，更讓人擔心的是賈老闆依然沒有認清問題的根源，公開信中的內容也並不是解決問題的良方。所以也想搭一下熱點，說說賈老闆在財務問題上的三大罪狀：

一、過度重視業績增長

賈老闆在公開信中提到：「上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長。」

業績是公司發展很重要的一個指標，這點不容否認，但發展的前提是持續經營，持續經營的前提是資金流不出現斷鏈。現在這個時間點還在談營收，意義何在。更不要說後面公開信中提及的硬體免費策略，這樣增長的營收是否能持續，是否可以保證上市公司的盈利能力，都是需要引起重視的。

二、盲目擴張帶來的壓力

在騰訊對賈躍亭的訪談中可知，大半年時間，樂視全球從6000人擴張到13000人，然後又表示要採用末位淘汰的制度進行人員更迭。

這樣的說法只能說明賈老闆招人的時候即沒想好需要員工做什麼也沒想好什麼樣的員工適合他，再深入一點就是公司目前沒有全面預算和崗位責任，公司人員招聘和去留都是隨性而為。極有可能就是業務部門提需求，HR去招人，招來不合適就閑著，招來用得上就輪軸轉。

提醒各位看觀們一點，跳槽去這樣的公司要自己承擔是否合乎企業需求的風險。同時也要給賈老闆強調一句末位淘汰一般都是違法的，不要供應商討完薪，又讓員工來討薪，如果出現員工的勞動仲裁那嚴肅起來是可能導致凍結銀行賬戶的，不要讓這樣的一幕出現在樂視的樓下。

說到這裡有人會覺得這關財務什麼事？擴張也好、招人也罷，哪個也不是財務能做主的。但我認為這都是財務的失職導致的。公司的財務基礎怎樣，可供融資的資金提供方有哪些，公司目前的人員數量及成本，各部門的收益與人均盈利情況如何，因為沒有數據做參考，所以賈老闆才樂觀的估計了形勢，大肆招兵買馬，但城有多高糧有幾厚，估計在做出決策的時候沒有人能給意見，那麼勢必就跟著感覺走了。

三、沒有資金預算，更沒有全面預算

出現供應商拉橫幅討薪的狀況，我覺得對於樂視這樣一個體量的公司，絕對算得上一次重大事故，結合上文提及的盲目招人帶來的人員冗餘，可以說公司是沒有財務預算的，或者即便有預算也是一紙空談。

財務層面對於公司的資金狀況沒有一個進度把握，而賈老闆經常提到的某月採購成本達到幾十億，也都只能說明公司對財務管理不夠重視，更沒有對現金流量表予以重視，沒有對資金安排及使用做出充分的預估。哪些是硬性開支，哪些是可以適當延期的支出，哪些是必要的，哪些是可以放緩的，公司財務部門並沒有自己的尺度，這是導致供應商樓下喊話的根源性原因。

很多公司，特別是互聯網公司，財務就是一個被架空的大出納，因為業務人員一句「我們不快速佔領市場就只能退出市場」，就抵消了財務人的苦口婆心和千言萬語，更何況財務人員在老闆眼裡就是公司的後勤部門，融資有模版化神話化的BP、業績有新增註冊數和月活數，那些負責融資的大神們恨不得直接在財務報表的數字後面加上九個零就是明年的業績，財務此時只能逆來順受，不敢高聲say NO。

不知道賈老闆有沒有真的意識到這是一個問題，還是覺得混過年底就又是一個春天，但看到這樣的公開信，特別是賈老闆說明年年薪只拿1塊錢的時候，我心裏面的潛台詞是：1塊錢都不給你。就這樣的財務管理水平，未來只會更多坑等著您，您的工資又能象徵性的1塊錢多久呢？

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