通往財富自由之路第四步：放棄部分安全感才能獲得大成就——讀李笑來《我們重新認識了人生的枷鎖》後有感

第0章 引言

讀書的時候我很少主動舉手回答老師的提問，每一次其實都很想站起來回答，但又害怕回答的不好。那個時候就是大腦飛速轉，一字一句地組織答案，力求不留下漏洞。但結果總是有人搶在我整理著完美的答案前就站起來回答完了。

很難想像，這麼一個場景，在讀完李笑來的《我們重新認識了人生的枷鎖》後，引起了我深深的思考，我為什麼不及時主動舉手回答提問是指向了積累財富的路上的一個巨大的障礙。

第1章 追求百分之百的安全感阻止人進步

在引言里的那個場景，實際上真正站起來回答的人很少有答案非常完美的。但對於在課堂學習的人來說，能回答一個完美的答案其實沒什麼卵用。哪怕是為了考試成績的提升，能站起來回答一個不完美，哪怕是錯的答案，然後得到老師的修正，你加深了記憶，這樣的過程才是對成績的提升有幫助的。

追求完美是學習新知識的一個大坑。我在這個坑裡陷了一年又一年。學英語就是一個被掉進這個坑的例子。我學英語背過英語字典、背過書、做過大量習題，但在人群中大聲用英語朗讀卻有點擔心，跟人用英語交流過更是罕見。回想起來無非是選擇一些更「安全」，可以免除被人發現自己英語差的方式去學習。我是成功地阻止了自己向他們展示我英語差的現狀，但結局是我一直差到現在……

這些只是我學習過程中遇到的困境。李笑來在《我們重新認識了人生的枷鎖》從類似的案例推理到了追求百分之百安全感是阻止我們獲得進步的人生枷鎖。

但追求「百分之百安全感」並不是一個非常確定性，或者說是指向性非常強的概念，我要分幾個章節，每一章寫一個追求「百分之百安全感」的具體表現，以及其後果。

第2章 「全視角」徹底消弱你的注意力

我們人類相較於大多數動物其實有一個缺陷，人類的眼睛只能看到前方，後方就是盲區。但動物眼睛長在頭的兩側，盲區有小很多。但我們人類發明了大量的技術讓我們的視野遠遠超過了動物，我們有發明了鏡子，可以消除我們的視野盲區；我們甚至發明了識別不可見光的儀器，我們還有望遠鏡、顯微鏡、錄像機……但我們並不需要時刻使用這些技術來讓我們實現全視角，沒有哪個變態會在走路時舉著一個觀後鏡來及時掌握背後是否有危險。這樣的道理其實很明白，誰都想的清楚。

但是，我們卻會陷入追求另外一個「全視角」——追求知道最全面的信息。

我們渴望消滅朋友圈裡的紅點，害怕錯過熱點新聞，喜歡追娛樂八卦……如果手機有一個統計我消耗在微信和微博上的時間的功能，我相信結果一定會嚇壞我。

當我們把大量的時間和精力投入到追求這些信息的時候，原來可以有機會集中注意力觀察思考，就變的不可能了。而注意力是有所創造的前提條件。

為了有所創造，我們必須放棄對最新信息的「全視角」。拒絕時刻想掌握朋友圈最新動態的心態、關掉手機各種APP的推送、甚至讓手機靜音。不要讓這些東西處在一個隨時可以打斷你注意力的狀態，而是等你準備停下來集中精力去處理它們的時候再去處理吧。

其實這一章的觀點是「注意力」那一節課的內容。

第3章 追求過分的穩定很可能讓你陷入大困境

追求穩定是追求百分之百安全感必然帶來的一個表現。最典型的案例就是在國企上班、做公務員、做房奴……

君子不立於危牆之下，「穩定」的東西並不一定是「危牆」，但如果你發現了一個「危牆」，縱使它目前能給你帶來「穩定」，如果不去打破慣性，而是繼續，終將換來大困境。

現在這個社會變化實在是太快了，我在做機械設計時，就經歷過幾次技術的進步淘汰那些拒絕接受變化的人。我剛工作時，我是用Autocad畫圖的，但還有一大批設計師是使用畫圖板和鉛筆畫圖的，但兩年後這批人不得不買斷工齡退休。又過了四年，我開始使用Solidworsk畫圖，同時實現3D模型和工程圖，而我發現市場上給會3D圖和工程圖的人定的工資要比只會工程圖的人高出一倍。但就在去年，我發現了一台機器，一台集成了3D掃描儀和一台多軸聯動的加工中心，這玩意靠一個崗位工人操作。這個崗位工人能夠在拿到一個複製到像iphone這樣的手機原型後，在一個月內給你造出樣板。而他的工資是比畫3D圖工程師還要高的多。

我們人類中的一部分發明和改進了技術，技術卻反過來改進和「發明」了另外一部分人。正是新技術的出現，讓「穩定」成為了一種長遠來看大概率是可怕的狀態，指不定哪一天就會崩潰。

第4章 提前追求確定性結果往往錯失良機

追求百分之百的安全感會導致一個追求確定性結果的心態。

我曾經在兩家公司上班時，公司上馬了ERP軟體。就是全自動辦公和資源調配軟體。這些軟體將員工所有的勞動都使用統計的方法歸納出了一套標準的流程。比如我們報銷、請假、開會……都需要在這套軟體上去走流程。

這種軟體確實提高了領導對全公司資源的掌控力，但結局很奇怪，兩家公司的研發部都是獨立於這套系統辦公的，而其他部門在使用了多年後還要對這套軟體進行抱怨。我曾經就是研發工程師。我想其中原由就是哪怕是一家非常成熟的公司，真實的工作場景都是充滿了變數，特別是研發工作，不太可能提前知道一個確定性的結果，並且通過程序的方式來引導你最終得出一個確定性的工作成果。

現在公司的管理辦法早就不在追求ERP了，都在搞扁平化，搞個人創新制。

其實個人成長的路上，如果過分追求確定性，結局也往往不會好。拿讀書來說，不同的人選擇讀還是不讀一本書的理由有時候竟然是同樣的！有人會說，我不知道讀這本書有什麼用，所以我不去讀。而另外一些人說，我不知道讀這本書有什麼用，所以我要去讀然後搞懂它有什麼用。

其實在你讀書、以及學習一門技能之前，你是不太可能知道這本書和這個技能會帶給你什麼收益的，只有等你讀完後，學到技能之後，你才能真正體會到它的好處。

第5章 放棄部分安全感後如何補充

我曾經給很多親戚朋友講過比特幣，但幾乎沒有一個人接下來去深入了解過比特幣。當然他們也錯過了這一輪牛市了。但有那麼幾個人在聽完後，直接給了我幾萬塊錢，有的甚至是十幾萬，讓我去買比特幣。我敢保證，這些給我錢的人真的還沒了解比特幣是什麼。現在這些買了幣的大部分都是賬面贏利100%了，因為我推薦給他們的時候價格都是2000以內。

其實那幾個給我錢買幣的人就是放棄了自己追求安全感，轉而依賴於信任和分工合作——直接信任我和讓我代購。

合作的本質就是雙方各自放棄一小部分安全感，並把那一部分安全感交由合作方來保障。信任是相信對方不會利用自己的主動放棄的那一部分安全感。

主動放棄「部分安全感」，放棄「全視角」、放棄追求「穩定」和放棄提前追求「確定性」，然後為了補充自己遇到的「潛在風險」、遺漏掉的「視角」、必然要面對的「不穩定」和「隨機性」，那就選擇信任他人，並且和他合作。這就是方法。

「大智若愚」的人或許就是選擇主懂放棄對某一部分領域的「智慧」，讓自己在這些領域裡保持「愚昧」，然後卻獲得了在其他領域裡超越平均水平的「智慧」，轉而他們通過和他人相互信任和合作，他人也願意和這樣的人相互信任和合作，共同追求更高的成就。其實人類知識邊疆的突破都是靠這些人的。

第6章 結束

追求百分之百的安全感，追求「全視角」，追求「穩定」，提前追求「確定性」，都是你前進路上的枷鎖，拋棄它們，然後通過信任他人和他人合作一起實現更大的成就。

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